ODR

1
ODRŽAVANJE

• Nositelj kolegija Prof. dr. sc. Ivo Cala
• Tel/fax [phone]
• E-mail ivo.cala_at_fsb.hr

2
I. TEORIJA
O D R Ž A V A N J A

• II. TEHNOLOGIJA
• PODLOGE ZA PROJEKTIRANJETEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA
• OPCI PRINCIPI TEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA
• PRISTUPI I METODE TEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA
• SPECIFICNOSTI U TEHNOLOGIJI ODRŽAVANJA

III. ORGANIZACIJA
3
SUVREMENA ORGANIZACIJSKA RJEŠENJA

• Lean production,
• Fraktalna organizacija,
• BPR,
• Procesna organizacija,
• Virtualna poduzeca,
• Post moderna organizacija

4
RAZVOJ ODRŽAVANJA

• Tehnicki aspekt (korektivno, preventivno,
  održavanje po stanju, itd.),
• Tehnicko ekonomski aspekt (logisticki,
  terotehnološki, TPM),
• Ekonomski aspekt (Outsourcing, ......).

5
UTJECAJ SUVREMENIH ORGANIZACIJSKIH RJEŠENJA NA
DJELATNOST ODRŽAVANJA

• Smanjenje broja održavatelja,
• Povjeravanje radova održavanja ugovornim firmama,
• Smanjenje DD i materijala na skladištu,
• Planiranje i nadziranje radova održavanja,
• Ciljevi održavanja definirani ciljevima tvrtke.

6
ODRŽAVANJE I NORME

• ISO 9000
• ISO 14000
• FDA
• EN
• HZN i njegovi TO
• Sigurnost strojeva
• Usluge održavanja

7
ORGANIZACIJA ODRŽAVANJA

• Oblici organizacije održavanja
• Centralizirano održavanje
• Decentralizirano održavanje
• Centralizirano s dislociranim grupama održavanja

8
ZNACAJ I PRIMJENA KPU (Kljucni pokazatelj
ucinkovitosti)

• Vrednovanje poslovnih procesa i rezultata
• Vizualizacija uspješnosti poslovanja (a cešce i
  neuspješnosti)
• Osnova za SWOT analizu (Strength, Weakness,
  Opportunity and Threat / Snaga, Slabost, Prilike
  i Prijetnje)
• Jezik razumljiv menadžmentu

9
KPU (Kljucni pokazatelj ucinkovitosti) prema
EFNMS-u

• 101 Troškovi održavanja / Zamjenska vrijednost
  postrojenja
• 102 Vrijednost zaliha TM i RD / Zamjenska
  vrijednost postrojenja
• 103 Troškovi vanjskih usluga / Troškovi
  održavanja
• 104 Troškovi preventivnog održavanja / Troškovi
  održavanja

10
KPU (Kljucni pokazatelj ucinkovitosti) prema
EFNMS-u

• 105 Radni sati preventivnog održavanja / Radni
  sati održavanja
• 106 Troškovi održavanja / Promet
• 107 Sati edukacije / Radni sati održavanja
• 108 Neodgodivi radni sati korektivnog održavanja
  / Radni sati održavanja

11
KPU (Kljucni pokazatelj ucinkovitosti) prema
EFNMS-u

• 109 Planirani i terminirani radni sati / Radni
  sati održavanja
• 110 Zahtijevano operativno vrijeme / Ukupno
  raspoloživo vrijeme
• 111 Ostvareno operativno vrijeme / Zahtijevano
  operativno vrijeme

12
KPU (Kljucni pokazatelj ucinkovitosti) prema
EFNMS-u

• 112 Ostvareno operativno vrijeme / Broj
  neodgodivih dogadaja korektivnog održavanja (MTTF
  - Mean Time To Failure, srednje vrijeme do pojave
  kvara)
• 113 Vrijeme trajanja neodgodivog korektivnog
  održavanja / Broj neodgodivih dogadaja
  korektivnog održavanja (MTTR Mean Time To
  Repair, srednje vrijeme trajanja kvarova)

13
Shematski prikaz nekih kljucnih pokazatelja
ucinkovitosti
Total Available Time
Vrijeme
Vrijeme
Zahtijevano operativno vrijeme
bez zahtijeva
bez zahtijeva
Ostvareno operativno vrijeme
Vrijeme stajanja
Vrijeme stajanja
Neodgodivi
Radni sati
Planirani i
radni sati
preventivnog
terminirani
korektivnog
održavanja
održavanja
radni sati
Neplanski
radni sati/vrijeme
održavanja
Vrijeme
Planirano i
neodgodivog
terminirano
korektivnog
Ukupni
vrijeme
održavanja
radni sati
održavanja
održavanja
14
TROŠKOVI ODRŽAVANJA / COGS

• COGS (Cost of Goods Sold, troškovi prodanih
  proizvoda)
• Najcešce primjenjivan KPU za cjelovitu analizu
  poslovanja održavanja
• Razlicitost obuhvata i rasporeda troškova kod
  izracuna dobiti i gubitka dovodi do razlicitih
  struktura troškova prodanih proizvoda i
  razlicitih omjera unutar strukture troškova
  prodanih proizvoda

15
GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA ODRŽAVANJA

• Planiranje
• Nabava
• Skladištenje
• Izuzimanje

16
GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA ODRŽAVANJA

• Materijali održavanja dijele se na dvije osnovne
  grupe
• 1. Materijali za upotrebu u održavanju (šipkasti
  materijal, cijevi, maziva, vijci, itd.)
• 2. Doknadni (rezervni) dijelovi D.D., a oni pak
  na
• Namjenski (samo za jedan stroj)
• Standardni (koriste se na više strojeva)

17
GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA ODRŽAVANJA

• Koliku kolicinu D.D. i MO staviti na skladište?
• Velika kolicina na zalihama sigurniji pogon
• Manja kolicina smanjiti ce uložena obrtna
  sredstva i smanjiti sigurnost proizvodnog pogona

18
GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA ODRŽAVANJA

• Kako odrediti optimalnu kolicinu D.D. i MO?
• Prema preporuci proizvodaca
• Stupnju složenosti D.D.
• Analiza potrošnje u proteklom periodu
• Gubici izraženi u novcanoj vrijednosti radi
  zastoja stroja
• Kolicina ugradenih istih dijelova u strojevima
• Rok isporuke (moguca zakašnjenja) D.D.
• Cijena D.D.
• Dozvoljeno vrijeme uskladištenja

19
GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA ODRŽAVANJA

• Nabava D.D. i MO i njihove specificnosti
• Radi se o vrlo razlicitom materijalu i D.D.
• Veliki je broj dobavljaca i isporucitelja
• Vrlo male kolicine
• Cesto vrlo hitne narudžbe
• Visoki troškovi narudžbi

20
GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA ODRŽAVANJA

• U odnosu na izvore nabavljanja mogu se sve nabave
  D.D. i MO svrstati u tri grupe
• D.D. i MO koji se nabavljaju na domacem tržištu
• D.D. i MO koji se nabavljaju iz uvoza
• D.D. i MO koji se rade u vlastitim radionicama
  ili kod kooperanta

21
GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA ODRŽAVANJA

• D.D. i MO nabavljati ce se na dva nacina, a to
  su
• Po planu ili posebnoj narudžbi
• Po stanju zaliha (signalna kolicina, kolicina za
  narudžbu, ekonomicne kolicine,)

22
GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA ODRŽAVANJA

• Skladištenje D.D. i MO
• Strukturirati oznake u skladištu po principu
  prostornog koordinatnog sustava (x,y, i z) i tako
  oznaciti sve regale i pretince u njima,
• Koristeci te oznake za smještaj D.D. biti ce
  korisno unijeti ih i u skladišnu karticu kako bi
  se odredeni D.D. mogao brzo locirati

23
GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA ODRŽAVANJA

• Izdavanje D.D. i MO
• Izdavanje materijala sa skladišta samo pomocu
  potvrdene izdatnice (tehnolog ili poslovoda
  održavanja koji prate stanje skladišta i
  planiraju kolicine)
• Vracanje u skladište pomocu povratnice

24
GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA ODRŽAVANJA

• Kako smanjiti troškove održavanja vezano uz D.D.
  i MO?
• Popravljanjem oštecenih D.D., ako su ti troškovi
  manji od nabavne cijene novog
• Kada se strojevi eksploatiraju u više smjena
  troškovi održavanja po jedinici padaju
• Reciklacijom materijala u održavanju
• S otpisane opreme skinuti sve D.D. koji mogu
  poslužiti u održavanju
• Koristiti što više tehnologija za obnovu
  navarivanje, tvrdo kromiranje, metalizacija,
  zavarivanje, lijepljenje, i drugo.

25
DOKUMENTACIJA ODRŽAVANJA

• Dokumentacija proizvodaca
• Tehnološka dokumentacija održavanja (na njoj je
  razraden tehnološki proces održavanja), smještena
  je u pripremi održavanja ili u bazi SW za
  upravljanje održavanjem
• Radna ili operativna dokumentacija održavanja (tu
  je i planska), a na temelju nje izvode se
  aktivnosti održavanja i unose podaci o obavljenim
  zahvatima održavanja

26
DOKUMENTACIJA PROIZVOÐACA

1. Opis i funkcioniranje
2. Uputstva za montažu
3. Uputstva za rukovanje
4. Uputstva za održavanje
5. Lista kvarova
6. Lista D.D.
7. Sheme i nacrti
8. Plan podmazivanja
9. Elektricne sheme
10. Sheme pneumatike
11. Shema hladenja
12. Mjere zaštite na radu

27
TEHNOLOŠKA DOKUMENTACIJA

• 1. Karta opreme
• 2. Karta podmazivanja
• 3. Karta doknadnih dijelova
• 4. Karta preventivnih zahvata
• 5. Karta doknadnog dijela
• 6. Zbirni list opreme
• 7. Ekonomski list opreme

28
TREBA ODGOVORITI NA SLIJEDECA PITANJA DJELATNIKA
ODRŽAVANJA

• Što treba raditi?
• Iz cega?
• Kako treba obaviti zadatak?
• Cime?
• Za koje vrijeme?
• S kim djelatnik treba suradivati?
• Kada zapoceti i završiti zadatak održavanja?
• Tko ce ga obaviti?

29
RADNA ILI OPERATIVNA DOKUMENTACIJA ODRŽAVANJA

• 1. Nalog preventivnog zahvata
• 2. Nalog za podmazivanje
• 3. Lista podmazivanja na stroju
• 4. Pregled zastoja opreme
• 5. Izvještaj o zahvatu održavanja
• 6. Popis radova za popravak
• 7. Terminer preventivnog održavanja
• 8. Operativni plan
• 9. Troškovi preventivnog održavanja
• 10. Zahtjev za dokumentaciju
• 11. Zahtjev za nabavu
• 12. Radni nalog
• 13. Radni list

30
ORGANIZACIJU U NACELU NOSI COVJEK I NJEGOV ODNOS
PREMA DATOJ SREDINI

• Zbog toga je potrebno koristiti usluge
  konzultanata iz odgovarajuceg dijela organizacije
  (poslovni i proizvodni procesi, procesi
  održavanja, itd.)
• Konzultanti nisu optereceni pogonskim sljepilom
• Konzultanti imaju odredene reference (može se
  pogledati neko od vama predloženih
  organizacijskih rješenja u drugoj tvrtki)
• Konzultanti znaju tehnologiju predlaganja i
  uvodenja novih organizacijskih rješenja

31
MOGUCNOST UVOÐENJA PREVENTIVNOG ODRŽAVANJA

• Popis i šifriranje instalirane opreme,
• Definiranje strategije održavanja,
• Definiranje procesa održavanja,
• Kreiranje odgovarajucih nositelja informacija (SW
  ili dokumenti), a za svaki od njih definirati
  svrhu, nacin izrade, kolanje i arhiviranje,
• Definiranje poslova (zadataka), a iz toga
  odredivanje potrebnog znanja i broj djelatnika,
• Organizacijska shema.

32
ORGANIZACIJSKA SHEMA TVRTKE
33
ORGANIZACIJSKA SHEMA ODRŽAVANJA
34
ORGANIZACIJSKA SHEMA PRIPREME ODRŽAVANJA
35
ZADACI PRIPREME ODRŽAVANJA

• Izrada godišnjih radno financijskih planova za
  cijeli odjel održavanja specificirano po mjestu
  troška,
• Planiranje D.D. i materijala održavanja,
• Pracenje troškova po pogonima, proizvodnim
  linijama i opremi (stroju),
• Izrada i ažuriranje tehnološke i operativne
  dokumentacije održavanja,
• Izrada predracuna (kalkulacija) za planske
  popravke,
• Izrada operativnih planova održavanja,
• Arhiviranje dokumentacije proizvodaca i
  tehnološke dokumentacije održavanja (punjenje
  baze podataka),
• Nadzor i kontrola vanjskih izvodaca
  (kooperanata),
• Odredivanje na temelju pracenja raspoloživosti
  opreme,
• Pronalaženje slabih mjesta na opremi, ...

36
PROSTOR I OPREME ZA DJELATNOST ODRŽAVANJA

• Idejni projekt radionica održavanja (tehnološki i
  gradevinski),
• Podloge su definirane tokom kroz radionice,
• Podloge su pregled poslova koji ce se obavljati u
  našim radionicama na temelju predloženih procesa
  održavanja,
• Izvedbeni projekt radionica sa svim magistralnim
  vodovima, instaliranom opremom, transportnim
  putovima, itd.

37
KRAJ, nema više !!!

• Sada dolaze oni željni znanja, i pitaju daj
  još
• Što bi vi još?????