Tema 09

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Tema 09Áreas de proceso CMMI Nivel 3
2
Contenido del Tema 09

• El Nivel de madurez 3 (Definido)
• Institucionalización de un proceso definido
• Nivel de madurez 3 y sus áreas de proceso
  relacionadas

3
El nivel de madurez 3 - Definido
3
4
Nivel de Madurez 3 - Definido.

• Este nivel se construye sobre los cimientos de la
  gestión de proyectos establecida en el nivel 2.
• Los procesos de ingeniería se implantan con mayor
  efectividad.
• La organización es más proactiva.
• Se identifican y resuelven las necesidades de
  formación.
• La organización dispone de un conjunto de
  procesos estándares, que cada proyecto particular
  puede adaptar en función de sus necesidades.

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Institucionalización de un proceso Definido
6
Es un, proceso Gestionado siguiendo un proceso
Definido.
In
Out
La similitud entre proyectos permite estimar de
manera más uniforme los resultados esperados.
7
Nivel de madurez 3 y sus áreas de proceso
relacionadas
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Areas de Proceso en el Nivel de Madurez 3 -
Definido.

• Desarrollo de Requisitos (RD)
• Solución Técnica (TS)
• Integración del Producto (PI)
• Verificación (VER)
• Validación (VAL)
• Enfoque en el Proceso Organizacional (OPF)
• Definición del Proceso Organizacional (OPD)
  IPPD
• Entrenamiento Organizacional (OT)
• Gestión Integrada del Proyecto (IPM) IPPD
• Gestión del Riesgo (RSKM)
• Resolución y Análisis de Toma de Decisiones (DAR)

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Areas de Proceso en el Nivel de Madurez 3 -
Definido.

• Desarrollo de Requisitos (RD)
• Solución Técnica (TS)
• Integración del Producto (PI)
• Verificación (VER)
• Validación (VAL)
• Enfoque en el Proceso Organizacional (OPF)
• Definición del Proceso Organizacional (OPD)
  IPPD
• Entrenamiento Organizacional (OT)
• Gestión Integrada del Proyecto (IPM) IPPD
• Gestión del Riesgo (RSKM)
• Resolución y Análisis de Toma de Decisiones (DAR)

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Areas de proceso básicas de Gestión de procesos
OPF Foco en Proceso Organizacional OT
Entrenamiento Organizacional OPD Definición de
Proceso Organizacional
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OPF Enfoque en el Proceso Organizacional.

• El propósito del Enfoque en el Proceso
  Organizacional es planificar, implementar y
  desplegar la mejora de procesos organizativa a
  través de la comprensión de las fortalezas y
  debilidades actuales de los procesos de la
  organización y de sus activos.

Metas
SG 1 Determinar Oportunidades de Mejora de
Procesos Se identifican periódicamente y cuando
es necesario, las fortalezas, debilidades y
oportunidades de mejora para los procesos de la
organización SG 2 Planificar e Implementar las
Actividades de Mejora de Procesos Las acciones de
los procesos que atienden mejoras de los procesos
organizacionales y activos de los procesos son
planeados e implementados.
12
OPF Enfoque en el Proceso Organizacional.

• El propósito del Enfoque en el Proceso
  Organizacional es planificar, implementar y
  desplegar la mejora de procesos organizativa a
  través de la comprensión de las fortalezas y
  debilidades actuales de los procesos de la
  organización y de sus activos.

Metas
SG 3 Desplegar activos de los procesos de la
organización e incorporar lecciones
aprendidas Los activos de procesos de la
organización son desplegados a lo largo de la
organización y las experiencias relacionadas a
procesos (lecciones aprendidas) son incorporadas
en los activos de procesos organizacional.
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Foco en Proceso Organizativo Principales
actividades.
Meta específica (SG) Prácticas específicas (SP)
SG 1 Determinar oportunidades de mejora a procesos SP 1.1 Establecer necesidades organizativas de procesos SP 1.2 Evaluar los procesos de la organización SP 1.3 Identificar oportunidades de mejora de los procesos de la organización
SG 2 Planificar e implementar oportunidades de mejora a procesos SP 2.1 Establecer planes de acción para procesos SP 2.2 Implementar planes de acción para procesos
SG 3 Desplegar activos de los procesos de la organización e incorporar lecciones aprendidas SP 3.1 Desplegar activos de procesos de la organización SP 3.2 Desplegar procesos estándares SP 3.3 Monitorear implementación SP 2.4 Incorporar experiencias de procesos en los activos de procesos de la organización
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Foco en Proceso Organizativo Relaciones entre
metas.
Planificar e implementar actividades de mejora de
procesos
Determinar oportunidades mejora a procesos
Desplegar activos de los procesos de la
organización e incorporar lecciones aprendidas.
Agentes relevantes
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Ejemplo de Artefacto Oportunidad de Mejora de
Medición
Política de Mejora de Procesos xxxxxxxxxxxxx xx
xxxxxxxxxxx xxxxx xxxx xx xxxx xxxx
xxxx xxxx xxxx
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OPD Definición del Proceso Organizacional.

• El propósito de la Definición del Proceso
  Organizativo es establecer y mantener un conjunto
  útil de activos de procesos de la organización y
  estándares del entorno de trabajo.

Además del cubrir el propósito, también deberá
cubrir el establecimiento de reglas y guías de la
organización que permitan conducir el trabajo
usando equipos integrados.
OPD IPPD
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OPD Definición del Proceso Organizacional.

• El propósito de la Definición del Proceso
  Organizacional es establecer y mantener un
  conjunto útil de activos de procesos de la
  organización y estándares del entorno de trabajo.

Metas
SG 1 Establecer Activos de Proceso de la
Organización Se establece y mantiene un conjunto
de activos de proceso organizativos (Procesos
estándar, Descripciones de modelos de ciclos de
vida, Guías y criterios de adaptación,
Repositorio organizativo de mediciones,
Biblioteca de activos de proceso organizativos,
etc). SG 2 Habilitar gestión IPPD La
organización provee reglas y guías de la
organización, las cuales gobernarán las
operaciones de los equipos integrados.
IPPD
18
Definición del Proceso Organizacional
Actividades principales.
Meta específica (SG) Prácticas específicas (SP)
SG 1 Establecer activos de proceso organizativos SP 1.1 Establecer procesos estándares SP 1.2 Establecer descripciones de modelos de ciclos de vida SP 1.3 Establecer guías y criterios de adaptación SP 1.4 Establecer repositorio organizativo de mediciones SP 1.5 Establecer biblioteca de activos de proceso SP 1.6 Establecer estándares del entorno del trabajo
SG 2 Habilitar Gestión IPPD SP 2.1 Establecer mecanismos de delegación SP 2.2 Establecer reglas y guías para equipos integrados SP 2.3 Balancear el equipo con las responsabilidades de la organización
19
Definición del Proceso Organizacional
Relaciones entre metas.
Establecer Activos de Proceso de la Organización
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Ejemplo de Artefacto Guía de Adaptación
Proyectos de mantenimiento
Proyectos chicos
Guía de Adaptación
Proyectos medianos
Proyectos grandes
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OT Entrenamiento Organizacional.

• El propósito del Entrenamiento Organizacional es
  desarrollar las habilidades y el conocimiento del
  personal, para que puedan llevar a cabo sus roles
  de manera efectiva y eficiente.

Metas
SG 1 Establecer una Capacidad Organizativa de
Entrenamiento Se establece y mantiene una
capacidad de entrenamiento que apoya los roles
técnicos y gerenciales de la organización SG 2
Proporcionar el Entrenamiento Necesario Se
proporciona el entrenamiento necesario para que
los individuos lleven a cabo sus roles con
efectividad
22
Entrenamiento Organizacional Actividades
principales.
Meta específica (SG) Prácticas específicas (SP)
SG 1 Establecer una capacidad organizativa de entrenamiento SP 1.1 Establecer necesidades estratégicas de formación SP 1.2 Determinar qué necesidades de formación están bajo responsabilidad de la organización SP 1.3 Establecer un plan organizativo de formación SP 1.4 Establecer capacidad de formación
SG 2 Proporcionar el entrenamiento necesario SP 2.1 Impartir formación SP 2.2 Establecer registros de formación SP 2.3 Evaluar la efectividad de la formación
23
Entrenamiento Organizacional Relaciones entre
metas.
24
Ejemplo de Artefacto Plan de Capacitaciones y
Ficha de Solicitud de Curso Organizacional
(Interno)
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Areas de Proceso en el Nivel de Madurez 3 -
Definido.

• Desarrollo de Requisitos (RD)
• Solución Técnica (TS)
• Integración del Producto (PI)
• Verificación (VER)
• Validación (VAL)
• Enfoque en el Proceso Organizacional (OPF)
• Definición del Proceso Organizacional (OPD)
  IPPD
• Entrenamiento Organizacional (OT)
• Gestión Integrada del Proyecto (IPM) IPPD
• Gestión del Riesgo (RSKM)
• Resolución y Análisis de Toma de Decisiones (DAR)

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Áreas de proceso avanzadas de Gestión de proyectos
Modelos, Baselines, Objetivos de Desempeño de
Procesos
Datos de Gestión Estadística
Procesos estándares de la organización
Riesgos identificados
RSKM
IPM IPPD
Clasificaciónde Riesgo Parámetros, Estado del
riesgo, Planes de Mitigación, y
Acciones Correctivas
Áreas de Proceso de Gestión de Procesos
Guías y reglas de IPPD
Visión compartida de proyectos
Lecciones Aprendidas, Datos de Desempeño
Datos de desempeño del proyecto
Gestión de la configuración, verificación y datos
de integración
Arquitectura de Producto para Equipos
estructurados
Coordinación, compromisos, problemas a resolver
Áreas de Proceso de Ingeniería y Soporte
IPM Gestión Integrada del Proyecto QPM
Gestión Cuantitativa del Proyecto RSQM Gestión
de los Riesgos
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IPM Gestión Integrada del Proyecto.

• El propósito de la Gestión Integrada del Proyecto
  es establecer y gestionar el proyecto y el
  involucramiento de los agentes relevantes de
  acuerdo a un proceso definido e integrado que
  esté adaptado del conjunto de procesos estándares
  de la organización.

Además del cubrir el propósito, también deberá
cubrir el establecimiento de la visión compartida
del proyecto y de equipos integrados que deberán
cubrir las expectativas del proyecto.
IPM IPPD
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IPM Gestión Integrada del Proyecto.

• El propósito de la Gestión Integrada del Proyecto
  es establecer y gestionar el proyecto y el
  involucramiento de los agentes relevantes de
  acuerdo a un proceso definido e integrado que
  esté adaptado del conjunto de procesos estándares
  de la organización.

Metas
SG 1 Usar el Proceso Definido del Proyecto El
proyecto es conducido utilizando un proceso
definido que ha sido adaptado del conjunto de
procesos estándares de la organización SG 2
Coordinar y Colaborar con los Agentes
Relevantes El proyecto se coordina y colabora con
los agentes relevantes. SG 3 Aplicar principios
IPPD El proyecto es gestionado usando principios
IPPD.
IPPD
29
Evolución de la Gestión de Proyectos.
30
Gestión Integrada del Proyecto Actividades
principales (1)
Meta específica (SG) Meta específica (SG) Prácticas específicas (SP)
SG 1 Usar el proceso definido del proyecto SP 1.1 Establecer proceso definido del proyecto SP 1.2 Usar activos organizativos para las actividades de planificación de proyecto SP 1.3 Establecer el entorno del trabajo SP 1.4 Integrar planes SP 1.5 Gestionar proyecto usando planes integrados SP 1.6 Contribuir a los activos de procesos organizacionales
SG 2 Coordinar y colaborar con agentes relevantes SP 2.1 Gestionar el involucramiento de agentes SP 2.2 Gestionar dependencias SP 2.3 Resolver problemas de coordinación
31
Gestión Integrada del Proyecto Actividades
principales (2)
Meta específica (SG) Meta específica (SG) Prácticas específicas (SP)
SG 3 Aplicar principios de IPPD SP 3.1 Establecer visión compartida del proyecto SP 3.2 Establecer infraestructura de equipos integrados SP 3.3 Asignar requerimientos a los equipos integrados SP 3.4 Establecer equipos integrados SP 3.5 Asegurar la colaboración entre los equipos integrados
32
Gestión Integrada del Proyecto Relaciones entre
metas.
Coordinar y colaborar con agentes relevantes
Usar el proceso definido del proyecto
33
Interacción entre OPD e IPM.
Activos organizacionales
Repositorio de Medidas Organizacionales
Descripciones del Modelo de Ciclo de Vida
Organisations Set Of Std. Processes
Arquitecturas de procesos
Estándares del Entorno de Trabajo
Librería de activos de procesos organizacionales
Guías de adaptación
OPD
IPM
Procesos definidos del proyecto A
Procesos definidos del proyecto B
Procesos definidos del proyecto C
Plan de Proyecto del Proyecto A
Plan de Proyecto del Proyecto B
Plan de Proyecto del Proyecto C
Entorno del proyecto
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Integrando los proyectos
Proyecto A
Proyecto B
Proyecto C
Proyecto n
Repositorio de Proyectos Ejem. Project Server
2007
35
RSKM Gestión del Riesgo.

• El propósito de la Gestión del Riesgo es
  identificar potenciales problemas antes que
  ocurran, de manera que las actividades de gestión
  del riesgo puedan ser planificadas y activadas a
  tiempo a lo largo de la vida del producto o
  proyecto, para mitigar los impactos adversos
  contra los objetivos a alcanzar.

Metas
SG 1 Preparar la Gestión del Riesgo Se lleva a
cabo la preparación de la gestión del riesgo SG
2 Identificar y Analizar Riesgos Se identifican y
analizan riesgos, para determinar su
importancia SG 3 Mitigar Riesgos Se gestionan y
mitigan los riesgos, cuando sea necesario, para
reducir los impactos adversos contra los
objetivos a alcanzar
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Gestión del Riesgo Actividades principales.
Meta específica (SG) Meta específica (SG) Prácticas específicas (SP)
SG 1 Preparar gestión del riesgo SP 1.1 Determinar fuentes y categorías de riesgos SP 1.2 Determinar parámetros de riesgos SP 1.3 Establecer estrategia de mitigación de riesgos
SG 2 Identificar y analizar riesgos SP 2.1 Identificar riesgos SP 2.2 Evaluar, categorizar y priorizar riesgos
SG 3 Mitigar riesgos SP 3.1 Desarrollar planes de mitigación de riesgos SP 3.2 Implantar planes de mitigación de riesgos
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Gestión del Riesgo Relaciones entre metas.
38
Ejemplo de Artefacto Registro de Riesgos
Contingencia




39
Areas de Proceso en el Nivel de Madurez 3 -
Definido.

• Desarrollo de Requisitos (RD)
• Solución Técnica (TS)
• Integración del Producto (PI)
• Verificación (VER)
• Validación (VAL)
• Enfoque en el Proceso Organizacional (OPF)
• Definición del Proceso Organizacional (OPD)
  IPPD
• Entrenamiento Organizacional (OT)
• Gestión Integrada del Proyecto (IPM) IPPD
• Gestión del Riesgo (RSKM)
• Resolución y Análisis de Toma de Decisiones (DAR)

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Areas de Proceso de Ingeniería.
REQM Gestión de Requerimientos RD Desarrollo
de Requerimientos TS Solución Técnica PI
Integración del Producto VER Verificación VAL
Validación
REQM
Requerimientos
Requerimientos de com- ponentes y de producto
SolucionesAlternativas
RD
PI
TS
Componentesde Producto
Producto
Usuario
Requeri-mientos
Componentes de Producto, entregables,
verificación y reportes de validación
VER
VAL
Necesidades del Usuario
41
RD Desarrollo de Requisitos.

• El propósito del Desarrollo de Requisitos es
  producir y analizar los requisitos del cliente,
  del producto, y de los componentes del producto.

Metas
SG 1 Desarrollar Requisitos del Cliente Se
identifican las necesidades, expectativas,
restricciones e interfaces de los agentes
afectados, y se transforman en requisitos del
cliente SG 2 Desarrollar Requisitos del
Producto Los requisitos del cliente son refinados
y elaborados, para desarrollar los requisitos del
producto y de sus componentes SG 3 Analizar y
Validar Requisitos Se analizan y validan los
requisitos, y se desarrollar una definición de la
funcionalidad requerida
42
Desarrollo de Requisitos Actividades
principales.
Meta específica (SG) Meta específica (SG) Prácticas específicas (SP)
SG 1 Desarrollar Requerimientos de Cliente SP 1.1 Reunir necesidades SP 1.2 Desarrollar los requerimientos de cliente
SG 2 Desarrollar Requerimientos de Producto SP 2.1 Establecer requerimientos de producto y de componente de producto SP 2.2 Asignar los requerimientos de componentes de producto SP 2.3 Identificar requerimientos de interfaces
SG 3 Analizar y Validar Requerimientos SP 3.1 Establecer escenarios y conceptos operacionales SP 3.2 Establecer una definición de funcionalidad requerida SP 3.3 Analizar requerimientos SP 3.4 Analizar requerimientos para lograr balance SP 3.5 Validar requerimientos
43
Desarrollo de Requisitos Relaciones entre metas.
Requisitos
44
Desarrollando los Requisitos
Existen herramientas que nos ayudan a desarrollar
los requisitos Ejem. RequisitePro de IBM
45
TS Solución Técnica.

• El propósito de la Solución Técnica es diseñar,
  desarrollar e implantar soluciones a los
  requisitos. Las soluciones, los diseños y las
  implantaciones incluyen productos, componentes ,
  y procesos relacionados del ciclo de vida.

Metas
SG 1 Seleccionar Soluciones para Componentes del
Producto Se seleccionan soluciones para el
producto o sus componentes, entre soluciones
alternativas SG 2 Desarrollar el Diseño Se
desarrolla el diseño del producto o sus
componentes SG 3 Implantar el Diseño del
Producto Se implanta, a partir de los diseños,
los componentes del producto y la documentación
de apoyo asociada
46
Solución Técnica Actividades principales.
Meta específica (SG) Meta específica (SG) Prácticas específicas (SP)
SG 1 Seleccionar soluciones para los componentes del producto SP 1.1 Desarrollar soluciones alternativas y criterio de selección SP 1.2 Seleccionar soluciones a los componentes del producto
SG 2 Desarrollar el diseño Desarrollar un diseño para el producto o componentes de producto Establecer un paquete de datos técnicos Diseñar las interfaces usando criterios Evaluar si los componentes de producto deben desarrollarse, comprarse o reusarse usando un criterio establecido
SG 3 Implementar el diseño del producto SP 3.1 Implementar el diseño SP 3.2 Desarrollar la documentación de soporte del producto
47
Solución Técnica Relaciones entre metas.
48
Ejemplo de Artefacto Soluciones alternativas
en el Documento Técnico
49
PI Integración de Producto.

• El propósito de la Integración de Producto es
  ensamblar el producto a partir de sus
  componentes, asegurar que el producto funciona
  apropiadamente, y entregar el producto.

Metas
SG 1 Preparar la Integración del Producto Se
lleva a cabo la preparación de la integración del
producto SG 2 Asegurar la Compatibilidad de
Interfaces Las interfaces entre componentes,
tanto internas como externas, son compatibles SG
3 Ensamblar los Componentes y Entregar el
Producto Los componentes verificados son
ensamblados y el producto integrado, verificado y
validado, es entregado
50
Integración de Producto Actividades principales.
Meta específica (SG) Meta específica (SG) Prácticas específicas (SP)
SG 1 Prepararse para la Integración de Producto SP 1.1 Determinar la secuencia de integración SP 1.2 Establecer el ambiente de integración del producto SP 1.3 Establecer los criterios y procedimientos de integración del producto
SG 2 Asegurarse la Compatibilidad de las Interfaces SP 2.1 Revisar si las descripciones de las interfaces están completas SP 2.2 Gestionar las interfaces
SG 3 Ensamblar los Componentes y Entregar el Producto SP 3.1 Confirmar si los componentes del producto están listos para la integración SP 3.2 Ensamblar los componentes de producto SP 3.3 Evaluar los componentes de producto ensamblados SP 3.4 Empaquetar y entregar el producto o componente de producto
51
Integración de Producto Relaciones entre metas.
52
Ejemplo de Artefacto Solicitud de Integración de
Aplicativo
53
VER Verificación.

• El propósito de la Verificación es asegurar que
  los entregables seleccionados cumplen con sus
  requerimientos especificados.

Metas
SG 1 Preparar la Verificación Se lleva a cabo la
preparación de la verificación SG 2 Realizar
Peer Reviews Se realizarán Peer Reviews para
subproductos seleccionados SG 3 Verificar
Subproductos seleccionados Se verifican los
subproductos seleccionados frente a sus
requerimientos especificados
54
Verificación Actividades principales.
Meta específica (SG) Meta específica (SG) Prácticas específicas (SP)
SG 1 Prepararse para Verificación SP 1.1 Seleccionar entregables para verificación SP 1.2 Establecer el ambiente de verificación SP 1.3 Establecer los criterios y procedimientos de verificación
SG 2 Realizar Revisiones de Pares SP 2.1 Preparar las revisiones de pares SP 2.2 Llevar a cabo las revisiones de pares SP 2.3 Analizar los datos de las revisiones de pares
SG 3 Verificar Entregables seleccionados SP 3.1 Realizar la verificación SP 3.2 Analizar los resultados de la verificación e identificar acciones correctivas
55
Verificación Relaciones entre metas.
56
Ejemplo de Artefacto Reporte de Revisión de Pares
57
VAL Validación.

• El propósito de la Validación es demostrar que el
  producto o sus componentes funcionan
  adecuadamente cuando es instalado en el entorno
  previsto.

Metas
SG 1 Preparar la Validación Se lleva a cabo la
preparación de la validación SG 2 Validar el
Producto o Componentes El producto o sus
componentes son validados para asegurar que
pueden ser utilizados adecuadamente en el entorno
de producción previsto
58
Validación Actividades principales.
Meta específica (SG) Meta específica (SG) Prácticas específicas (SP)
SG 1 Prepararse para Validación SP 1.1 Seleccionar entregables para validación SP 1.2 Establecer el ambiente de validación SP 1.3 Establecer los criterios y procedimientos de validación
SG 2 Validar Producto o Componentes de Producto SP 2.1 Realizar la validación SP 2.2 Analizar los resultados de la validación
59
Validación Actividades principales.
60
Ejemplo de Artefacto Reporte de Validación
61
Verificación vs. Validación.
VERIFICACIÓN
VALIDACIÓN
62
Areas de Proceso en el Nivel de Madurez 3 -
Definido.

• Desarrollo de Requisitos (RD)
• Solución Técnica (TS)
• Integración del Producto (PI)
• Verificación (VER)
• Validación (VAL)
• Enfoque en el Proceso Organizacional (OPF)
• Definición del Proceso Organizacional (OPD)
  IPPD
• Entrenamiento Organizacional (OT)
• Gestión Integrada del Proyecto (IPM) IPPD
• Gestión del Riesgo (RSKM)
• Resolución y Análisis de Toma de Decisiones (DAR)

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Areas de proceso avanzadas de Soporte
CAR Análisis Causal y Solución DAR Análisis
de Decisiones y Solución
Propuestas de mejora de procesos
CAR
Defectos y otros problemas
Todas las áreas de proceso
Tópicos seleccionados
Evaluaciones formales
DAR
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DAR Resolución y Análisis de Toma de Decisiones.

• El propósito del Resolución y Análisis de Toma de
  Decisiones es analizar decisiones posibles
  utilizando un proceso de evaluación formal, que
  evalúa alternativas siguiendo criterios
  establecidos.

Metas
SG 1 Evaluar Alternativas Las decisiones se basan
en la evaluación de alternativas, utilizando
criterios establecidos

• Aplicación de DAR
• Deberían establecerse guías documentadas para los
  procesos de evaluación formales.
• Las guías a menudo sugieren que se usen procesos
  de evaluación formales cuando los asuntos tienen
  riesgos medios/altos o cuando afectan la
  capacidad del proyecto para conseguir sus
  objetivos.

65
Resolución y Análisis de Toma de Decisiones
Actividades principales.
Meta específica (SG) Meta específica (SG) Prácticas específicas (SP)
SG 1 Evaluar Alternativas SP 1.1 Establecer guías para análisis de decisiones SP 1.2 Establecer criterios de evalucación SP 1.3 Identificar soluciones alternativas SP 1.4 Seleccionar métodos de evaluación SP 1.5 Evaluar alternativas SP 1.6 Seleccionar soluciones
66
Resolución y Análisis de Toma de Decisiones
Relaciones entre metas.
67
Algunos ejemplos que pueden beneficiarse de DAR.

• Comité semanal de necesidades/requerimientos
• Planificación de necesidades/requerimientos
• Selección de proyectos y requerimientos a ser
  revisados por QA
• Decisiones sobre tercerización/adquisiciones
• Selección de proveedores/paquetes
• Revisión de estado de proyecto y toma de
  decisiones cuando hay desviaciones significativas
• Pases a producción/despliegues/releases
• Certificación decisiones sobre el alcance y
  cobertura de pruebas, al integrar múltiples
  aplicaciones
• Selección de arquitectura técnica a
  crear/utilizar
• Clínica de una aplicación

68
IPPD
69
I. Desarrollo Integrado de Producto y Proceso
(IPPD)

• Los modelos CMMI describen IPPD como
• . un enfoque sistemático para el desarrollo de
  productos que consigue una colaboración a tiempo
  de los agentes relevantes a lo largo del ciclo de
  vida del producto, para satisfacer mejor las
  necesidades del cliente, bajo el concepto de
  entregable (work product) .
• IPPD es una manera de gestionar el negocio
• Se emplea como una adición a la constelación
  Development.
• En el modelo CMMI hay
• Dos áreas específicas de proceso
• Definición del Proceso Organizacional (OPD)
• Gestión Integrada del Proyecto (IPM)

70
Visión General del IPPD
71
Conceptos Fundamentales de IPPD

• Las áreas de proceso y metas IPPD añaden los
  siguientes conceptos
• Uso efectivo de equipos de desarrollo
  multidisciplinarios y multifuncionales
  (cross-functional)
• Compromiso con el liderazgo
• Asignación y delegación apropiada de la toma de
  decisiones
• Estructura organizacional que recompensa el
  desempeño en equipo

72
Conceptos críticos de IPPD

• Los siguientes conceptos están incluidos en las
  prácticas SE/SW del modelo
• Énfasis en las necesidades del cliente durante el
  desarrollo del producto y el proceso
• Colaboración apropiada y oportuna de todos los
  stakeholders relevantes
• Identificación continua y proactiva y gestión del
  riesgo
• Énfasis en medición y mejora de los procesos para
  desarrollar y entregar el producto

73
Que tal un vistazo del CMMI, pero integral .
Staged

Continuo

Áreas de Proceso (CMMI v1.2 DEV IPPD)
Organizational Innovation Deployment (OID) Causal Analysis and Resolution (CAR)
Organizational Process Performance (OPP) Quantitative Project Management (QPM)
Requirements Development (RD) Technical Solution (TS) Product Integration (PI) Verification (VER) Validation (VAL) Organizational Process Focus (OPF) Organizational Process Definition (OPD) IPPD Organizational Training (OT) Integrated Project Management (IPM) IPPD Risk Management (RSKM) Decision Analysis and Resolution (DAR)
Requirements Management (REQM) Project Planning (PP) Project Monitoring and Control (PMC) Supplier Agreement Management (SAM) Measurement and Analysis (MA) Process and Product Quality Assurance (PPQA) Configuration Management (CM)
ML5
ML4
ML3
ML2
ML 1
Organización
Maturity Level 5 OID, CAR
Maturity Level 4 OPP, QPM
Maturity Level 3 RM, TS, PI, VER, VAL, OPF,
OPD, OT, IPM, RSKM, DAR
Maturity Level 2 REQM, PP, PMC, MA, PPQA, CM,
SAM
74
Dinámica Nro. 012
Identificando artefactos, evidencias y/o
elementos de las Prácticas Específicas (SP), de
las Metas Específicas (SG), en una organización
que está evaluándose para alcanzar el Nivel de
Madurez 2.
75
Preguntas?.