Managers oltre il Declino Tito Boeri

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Managers oltre il DeclinoTito Boeri
65a Assemblea Manageritalia DEINDUSTRIALIZZAZIONE
E TERZIARIO VERSO QUALE LEADERSHIP?

• 12 giugno 2005 Hotel Gallia Milano

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Schema della presentazione

• Le cifre del declino
• Le ragioni del declino
• Rompere il circolo vizioso
• Il ruolo dei managers nella nuova
  specializzazione produttiva

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• Tasso di crescita del prodotto potenziale in
  Italia, Unione Europea e Stati Uniti

Fonte Ocse
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(No Transcript)
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Reddito pro-capite sotto la media UE-15
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Perdita di quote di mercato
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Incapaci di beneficiare della crescita
delleconomia mondiale
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Non è colpa neanche della Cina!
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Nè dellEuro!
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Riassumendo le cifre del declino

• Crollo del prodotto potenziale e della
  produttività
• Reddito pro-capite in declino relativo
• Perdita di quote di mercato
• LEuro non centra (nè il petrolio)

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Interpretazioni specializzazione sbagliata
(settori tradizionali)
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Con perdite di posizione nei settori avanzati
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Un modello obsoleto
Italia
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Perchè obsoleto

• Due shocks degli anni 90
• Integrazione dei PVS nelleconomia mondiale
• Nuove tecnologie
• Erosa la posizione di vantaggio comparato
  dellItalia rispetto agli altri paesi
  industrializzati

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Perchè non abbiamo cambiato modello?

• Circolo vizioso compressione salariale e piccola
  impresa riducono incentivi a investire in
  capitale umano e carenza di capitale umano
  ostacola cambiamento di specializzazione
  produttiva.
• Basso rendimento dellistruzione universitaria
  (in Italia 6,5,contro 9,1 in Germania, 14,3 in
  Francia, 18,5 nel Regno Unito)
• Solo il 12 della popolazione 25-34 anni ha un
  titolo universitario contro il 19 in Francia, il
  25 in Spagna, e il 31 negli USA immigrazione
  poco qualificata (solo il 12 degli immigrati è
  laureato contro 22 nella UE, 44 negli USA)
• Non attraiamo cervelli dallestero

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Come rompere il circolo vizioso?

• Agire sullofferta
• Migliorare lofferta di capitale umano perchè la
  carenza di manodopera qualificata contribuisce al
  nanismo delle imprese, e scoraggia la RS
  spingendoci su settori tradizionali
• Agire sulla domanda
• Migliorare I rendimenti dellistruzione. Problema
  del mercato del lavoro. Struttura della
  contrattazione.
• Agevolare la mobilità delle risorse
• Rendere socialmente meno costoso lo spostamento
  di lavoro da settori obsoleti a settori avanzati.
  Ammortizzatori sociali.

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Cominciamo dal meglio usare le nostre risorse
umane
di risposte negative alla seguente
domanda Quello che ha imparato nel corso della
sua formazione scolastica le serve nello
svolgimento del suo lavoro? Fonte ECHP 2001
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Managers oltre il declino

• Ci vogliono più managers oggi sono solo il 3
  degli occupati contro media europea dell8 (dati
  European Community Household Survey)
• Più managers nei servizi (oggi 2 su 3 contro 3
  su 4 media UE)
• Ci vogliono managers con qualifiche più adeguate.
  Indagine Erminero Co. per Fondazione Rodolfo
  Debenedetti su campione rappresentativo di
  giovani italiani (under 30) un dirigente e
  imprenditore su quattro ritiene che quanto ha
  imparato alluniversità fosse troppo e
  insufficiente al tempo stesso (cose diverse e
  sbagliate)

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Politica industriale?

• Solo se politiche orizzontali che favoriscono
  attività con sicure esternalità piuttosto che
  politiche settoriali, più esposte alle pressioni
  delle lobbies e, di riflesso, più incerte per le
  imprese
• Esempi
• Credito dimposta permanente a favore delle spese
  in RS, con un trattamento privilegiato degli
  start up ad alta tecnologia
• Nuovo bilancio dellUE che favorisca investimenti
  in capitale umano e tecnologia
• Ente a livello europeo con il compito di
  finanziare la ricerca di base
• Fondi di venture capital, agevolando la
  partecipazione da parte di assicurazioni e fondi
  pensione.

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MANAGERITALIA (www.manageritalia.it) Federazione
nazionale dirigenti, quadri e professional del
commercio, trasporti, turismo, servizi, terziario
avanzato

• MANAGERITALIA rappresenta a livello contrattuale
  i dirigenti del
• commercio, trasporti, turismo, servizi e
  terziario avanzato. La crescita dei
• suoi associati è avvenuta in parallelo con lo
  sviluppo del terziario in Italia
• negli ultimi 30 anni.
•  
• Oggi Manageritalia significa 30.000 manager in
  Italia 20.000 dirigenti in
• attività che lavorano in 8.000 aziende, oltre a
  6.000 dirigenti pensionati. Dal
• 2001 ha avviato forme di apertura e aggregazione
  verso i quadri e
• professional. In soli due anni se ne sono
  associati oltre 4.000, dando valore
• e concretezza al processo di naturale evoluzione
  e ampliamento della
• rappresentanza.
•  
• Questi numeri sono giustificati non solo dalla
  crescita del terziario, ma
• anche da una gamma di servizi, di derivazione
  contrattuale, quanto mai
• validi ed evoluti formazione, consulenze
  professionali, sistemi assicurativi e
• di previdenza integrativa, assistenza sanitaria
  ai manager e alla famiglia,
• iniziative per la cultura e il tempo libero.