Juan Mulet

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CONFERENCIA UNIVERSITARIA IBÉRICA SOBRE
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Barreras en la cooperación Universidad-Empresa en
Portugal y España. Medidas para la eficacia de la
transferencia de conocimiento

• Juan Mulet
• Cotec
• Ayamonte, 30 de noviembre de 2010

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Introducción

• Todos conocemos casos de profesores o de
  universitarios que tiene éxito en sus relaciones
  con las empresas
• Pero esto es más la excepción que la regla. Hay,
  en el ámbito mundial, un amplio consenso en que
  los mecanismos de transferencia no funcionan.
• Tenemos muchas causas para explicar el por qué
  de este mal funcionamiento, pero ninguna receta
  para corregirla.

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Muchas causas de la dificultad de la transferencia

• Causa histórica Tercera misión de la
  universidad, finales siglo XX. La ID empresarial
  desde 1945
• Causa filosófica La investigación universitaria
  busca la eficacia. La empresarial, la eficiencia
• Causa ideológica universidad emprendedora y
  capitalismo académico
• Causa operativa grandes diferencias en los
  conceptos de investigación en cada sector
• Causa estructural grupos de tamaño insuficiente
  para transferir tecnología

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• Causa operativa grandes diferencias en los
  conceptos de investigación en cada sector

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El interés del sistema de innovación
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La obtención de conocimiento Los flujos de
Rosenberg
CENTROS PÚBLICOS Y PRIVADOS DE GENERACIÓN DE
CONOCIMIENTO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO
TECNOLOGÍA
Traducción
PROBLEMAS
DINERO
UNIDADES DE PRODUCCIÓN
(N. Rosenberg, 1982Cuán exógena es la ciencia?)
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Sistema Nacional (Regional o Local) de Innovación
" Conjunto de elementos y relaciones que, en
el ámbito de una nación (región o entidad local),
actúan e interaccionan, tanto a favor como en
contra, de todo proceso de creación, difusión o
uso de un conocimiento económicamente
útil (Lundal, Freeman, Nelson, 1992)
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El sistema de innovación y sus agentes

Empresas
Sistema Público
Infraestructuras
de ID
Entorno
Administraciones

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Qué es la ID empresarial?
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La investigación
La Ciencia (investigación) no tiene más recurso
que fijar el orden de sucesión de los fenómenos y
determinar las leyes empíricas y derivadas que
los rigen. Quién sabe si, a fuerza de siglos,
cuando el hombre, superiormente adaptado al medio
en que vegeta, haya perfeccionado sus registros
óptico y acústico, y el cerebro permita
combinaciones ideales más complejas, podrá la
ciencia desentrañar las leyes más generales de
la materia, dentro de las cuales y como caso
particular de las mismas, se encerrará quizá el
extraordinario fenómeno de la vida y del
pensamiento! Santiago Ramón y Cajal (1897)
Reglas y consejos sobre investigación
científica. Los tónicos de la voluntad
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Investigación El cuadrante de Stokes
    Orientación a la aplicación Orientación a la aplicación
    No Si
Orientación al conocimiento Si Niels Bohr Louis Pasteur
Orientación al conocimiento No Roger T. Peterson Thomas A. Edison
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Actividades de la ID empresarial
    Estrategia Estrategia
    Condiciona la estrategia Responde a la estrategia
Aplicar conocimiento Vigilancia Servicios tecnológicos
Generar conocimiento Investigación aplicada Desarrollo de productos, servicios y procesos
Objetivo
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Características y necesidades de la Vigilancia
    Estrategia Estrategia
    Condiciona la estrategia Responde a la estrategia
Aplicar conocimiento Vigilancia Servicios tecnológicos
Generar conocimiento Investigación aplicada Desarrollo de productos, servicios y procesos

• Su finalidad es seguir la evolución de la
  Tecnología, no de la Ciencia
• Base del nuevo paradigma de innovación
• Aunque es posible una vigilancia sin ID (interna
  o externa), la realmente eficaz (no
  necesariamente eficiente) es la que se apoya en
  ella
• Necesita personal muy capacitado. Son puestos
  para Doctores.
• La colaboración con la ID académica es
  conveniente, pero tiene una gran exigencia en
  confidencialidad

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Características y necesidades de la Investigación
Aplicada
    Estrategia Estrategia
    Condiciona la estrategia Responde a la estrategia
Aplicar conocimiento Vigilancia Servicios tecnológicos
Generar conocimiento Investigación aplicada Desarrollo de productos, servicios y procesos

• Su finalidad es convertir ciencia en tecnología
• Son imprescindibles actividades de ID interna
• Necesita personal muy capacitado. Los Doctores
  son convenientes, pero no imprescindibles
• La colaboración con la ID académica es muy
  conveniente, pero los plazos temporales son muy
  exigentes, más importantes que la excelencia

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Características y necesidades de la Asistencia
Tecnológica
    Estrategia Estrategia
    Condiciona la estrategia Responde a la estrategia
Aplicar conocimiento Vigilancia Servicios tecnológicos
Generar conocimiento Investigación aplicada Desarrollo de productos, servicios y procesos

• Su finalidad es resolver problemas urgentes con
  eficiencia
• No requiere ID interna
• Necesita personal muy experimentado y con gran
  conocimiento del negocio
• La colaboración con la ID académica es siempre
  esporádica. Ante casos muy complicados puede ser
  muy efectiva, si se encuentra la especialización
  necesaria

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Características y necesidades del Desarrollo
    Estrategia Estrategia
    Condiciona la estrategia Responde a la estrategia
Aplicar conocimiento Vigilancia Servicios tecnológicos
Generar conocimiento Investigación aplicada Desarrollo de productos, servicios y procesos

• Su finalidad es generar nuevos productos,
  servicios o procesos o mejoras en los existentes
• Requiere una exigente gestión de la ID, y
  puede exigir ID interna
• Necesita personal muy experimentado y con gran
  conocimiento del negocio
• La colaboración con la ID académica es posible y
  mejor que sea continuada. Los tiempos y la
  confidencialidad son las barreras habituales.
• La financiación pública es el incentivo habitual

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Causa estructural grupos de tamaño insuficiente
para transferir tecnología
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Características de la investigación académica y
empresarial
Investigación académica Investigación industrial
Dirigida por La curiosidad Un objetivo económico
Orientada a La publicación Productos o procesos
Dependiente de Ayudas Aprobación
Responsabilidad del Investigador Grupo
Receptor de resultados Humanidad Empresa
Fuente. Michael K. Crawford
DuPont Central Research and Development
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Objetivos del programa español CONSOLIDER

• Aumentar el tamaño medio de los grupos de
  investigación,
• Incrementar la dotación financiera de las
  mejores líneas de investigación,
• Romper con el excesivo fraccionamiento de las
  investigaciones
• Impulsar la participación de los centros públicos
  de investigación en el Programa Marco europeo.

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Tamaño de los grupos que publican en Biomedicina
en España (I)
Fuente Camí J, Suñén E, Méndez-Vásquez RI
Caracterización bibliométrica de grupos de
investigación biomédica en España (1994-2000).
Institut Municipal dInvestigació Mèdica y
Universitat Pompeu Fabra, Barcelona 2003.
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Tamaño de los grupos que publican en Biomedicina
en España (II)
Fuente Camí J, Suñén E, Méndez-Vásquez RI
Caracterización bibliométrica de grupos de
investigación biomédica en España (1994-2000).
Institut Municipal dInvestigació Mèdica y
Universitat Pompeu Fabra, Barcelona 2003.
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Conclusiones

• Hay muchas causas que pueden explicar la
  dificultad de la transferencia de tecnología
  entre la universidad y la empresa. Pero ninguna
  receta
• Conocemos razones para la distancia entre la
  investigación académica y la empresarial
• Tenerlas en cuenta, debería ayudar a una mejor
  cooperación entre los dos sectores