INFORME DE LAS ACTIVIDADES M - PowerPoint PPT Presentation

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INFORME DE LAS ACTIVIDADES M

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Title: INFORME DE LAS ACTIVIDADES M


1
  • INFORME DE LAS ACTIVIDADES MÁS RELEVANTES
    EFECTUADAS DE 2004 A 2008
  • Octubre de 2008

2
Objetivo
  • Posicionar a la Zona Citrícola como una región
    líder siendo un polo de desarrollo económico,
    preservando su medio ambiente, sus estructuras
    históricas y culturales, fortaleciendo los
    recursos ya existentes logrando aprovechar sus
    ventajas competitivas, propiciando así el
    equilibrio regional y una mejor Calidad de Vida
    en la región.

3
Principales Rubros de Acción
  • Equilibrio Regional y Creación de Polos de
    Desarrollo
  • Promoción a la Inversión Productiva y de las
    Exportaciones
  • Infraestructura Estratégica y Obra Pública para
    el Desarrollo
  • Innovación Tecnológica, Conocimiento y
    Competitividad Empresarial.
  • Rescate Productivo al Campo
  • Aprovechamiento del Turismo como riqueza del
    Estado

4
Plan de Desarrollo Sustentable para la Región
Citrícola
  • Se desarrolló con el apoyo de la FAO y de
    URBANA de la UdeM.
  • Tiene por objetivo el de propiciar que esta
    región cuente con las herramientas que le
    permitan desarrollarse económica, social y
    culturalmente convirtiéndola en una región líder
    en México, un polo de desarrollo que potencie los
    recursos existentes y fortalezca sus ventajas
    competitivas a través de la implementación de una
    cartera de proyectos que prioricen líneas de
    acción y conjunten esfuerzos.
  • Para asegurar el cumplimiento de este Plan se
    conformó un Consorcio FIDECITRUS Municipios con
    la finalidad de implantarlo y hacerlo perdurable.
  • Equilibrio Regional y Creación de Polos de
    Desarrollo

5
Fondo Regional Paraguas
  • Bajo el auspicio de Nacional Financiera se
    concretó este fondo, único para una región en
    México, el cual facilita el acceso al
    financiamiento bancario a las MIPYMES, así como a
    las personas físicas con actividad empresarial en
    los sectores comercial, industrial y de
    servicios.
  • Este fondo ha garantizado más de 200
    financiamientos por un total de 168 millones de
    pesos.
  • Promoción a la Inversión Productiva y de las
    Exportaciones

6
826 126 4417
Atracción de Empresas
  • Se hizo posible la integración de la empresa
    estadounidense del ramo automotriz Keystone
    Automotive Inc. al Parque Industrial Linares, la
    cual en una primera etapa contrató a 200
    empleados y, ante los resultados alcanzados en
    calidad y productividad, se encuentra ahora en
    una etapa de planeación para expandirse hasta 500
    plazas.
  • Como resultado de las labores de promoción del
    Parque Industrial de Montemorelos se logró el
    establecimiento de la empresa japonesa Hitachi la
    cual contempla en un principio una planta laboral
    de 100 empleados para iniciar operaciones en el
    primer trimestre de 2009.
  • Promoción a la Inversión Productiva y de las
    Exportaciones

7
Parques Industriales
  • Infraestructura Estratégica y Obra Pública para
    el Desarrollo
  • Promocionamos y buscamos mecanismos que mejoren
    la infraestructura del Parque Industrial de
    Linares.
  • Iniciamos la construcción del Parque Industrial
    de Montemorelos, un complejo con infraestructura
    para la instalación de naves de producción ligera
    y la consecuente atracción de inversiones y
    empleos para la zona, esto representa una
    oportunidad invaluable para el desarrollo de la
    región.

8
Suministro de Gas Natural para la Zona Citrícola
  • Infraestructura Estratégica y Obra Pública para
    el Desarrollo
  • Para incentivar el desarrollo de parques
    industriales con servicios de calidad mundial, se
    lograron gestiones con PEMEX Gas y Petroquímica
    Básica y con la Secretaría de Energía para
    propiciar la introducción de gas natural para la
    zona citrícola para lo cual se desarrolla un
    modelo de co-participación que permita financiar
    esta inversión de alrededor de 20 millones de
    dólares para la construcción de un ducto de Los
    Ramones a Linares.

9
Construcción de Campo Aéreo en el Municipio de
Linares
  • Ubicada 3 kilómetros al norte del Parque
    Industrial de Linares, el Gobierno del Estado
    cuenta con una extensión de 400 hectáreas, la
    cual fue recuperada, limpiada y circulada durante
    esta administración tras un proceso de litigio
    que databa de 1996, en donde es factible la
    construcción de un aeropuerto con una pista de
    2,000 metros para lo cual se cuenta ya con la
    elaboración del proyecto ejecutivo, la
    autorización de SEMARNAT para la afectación y la
    validación del proyecto por parte de Aeronáutica
    Civil de la Secretaría de Comunicaciones y
    Transportes en un 50.
  • Infraestructura Estratégica y Obra Pública para
    el Desarrollo

10
Centro de Capacitación del Autotransporte de
Allende
  • La Industria del Transporte en Nuevo León,
    particularmente en el municipio de Allende, es
    una de las más grandes y mejor organizada de toda
    la República. Es por ello que se trabaja en un
    proyecto para construir el Centro de Capacitación
    del Autotransporte de Allende, para lo cual el
    gobierno estatal, a través de FIDECITRUS,
    adquirió un terreno de 10 hectáreas en este
    municipio.
  • Este centro tiene por objetivo el de elevar la
    competitividad de las empresas transportistas a
    través de la orientación estratégica entre
    Gobierno, Sector, Empresas e Instituciones
    Académicas en esfuerzos alineados.
  • Constará de un centro de servicio, talleres de
    verificación, taller mecánico, estacionamiento y
    pensión, escuelas, pista y explanada. Iniciará
    operaciones el próximo año.
  • Infraestructura Estratégica y Obra Pública para
    el Desarrollo

11
Centro Empresarial para el Desarrollo Económico
de Linares
  • Con el apoyo de la UANL, a través de su programa
    CEDEs de la SEDEC, a través de los Círculos
    Estratégicos y del Centro Empresarial para el
    Desarrollo Económico de Linares, A.C. se logró
    una coordinación entre dichas instituciones que
    tiene por objetivo el de fungir como la instancia
    por la que transite la gestión empresarial para
    el desarrollo económico del municipio de Linares
    y sea auxiliar para el desarrollo económico de la
    región.
  • Dicha coordinación promueve la creación de
    empresas, brinda asistencia y asesoramiento
    profesionalizado para emprendedores en el inicio
    y creación de sus empresas o para empresas ya
    establecidas, fomenta la creación de sinergias
    para aprovechar y maximizar oportunidades de
    desarrollo y asesora en la búsqueda de fuentes de
    financiamiento, entre otras.
  • Innovación Tecnológica, Conocimiento y
    Competitividad Empresarial

12
Vinculación de Instituciones Educativas con la
Industria
  • Investigadores, docentes y estudiantes de las
    principales universidades de Nuevo León
    participan de manera directa con FIDECITRUS con
    el fin de impulsar la producción ganadera,
    consolidar proyectos de agricultura sustentable,
    turismo y reforestación.
  • Además, derivado del fomento que se lleva a cabo
    para vincular a las instituciones académicas con
    el sector productivo, el FIDECITRUS ha suscrito
    convenios con el CONALEP (Plantel Linares) y el
    Instituto Tecnológico de Linares mediante el cual
    algunas compañías proporcionan a la institución
    maquinaria y equipo utilizados en su proceso
    productivo para que los alumnos realicen
    prácticas reales de su profesión y egresen con la
    experiencia suficiente para integrarse a la
    planta productiva, sin tener que llevar a cabo un
    proceso de aprendizaje que también representa
    costos para las propias compañías.
  • Innovación Tecnológica, Conocimiento y
    Competitividad Empresarial

13
Modernización de Empacadoras de Cítricos
  • Gracias a la vinculación de FIDECITRUS con otras
    dependencias del Gobierno Federal, Estatal e
    instituciones internacionales de financiamiento
    se logró la modernización de las Empacadoras de
    Cítricos más representativas en la Región y que
    contaban con instalaciones que datan de los años
    40s, estas Empacadoras adoptaron una tecnología
    española que funciona a través de un mecanismo
    automatizado y es capaz de procesar hasta 90
    toneladas de fruta por hora.
  • Innovación Tecnológica, Conocimiento y
    Competitividad Empresarial

14
Sistema de Predicción de Cosechas
  • Se celebró un convenio de colaboración
    Científico Tecnológico y Académico con el
    Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de
    Monterrey que tiene por objetivo el de
    desarrollar en conjunto un sistema o proyecto,
    mediante el uso de tecnología satelital, capaz de
    proporcionar información sobre estudios
    geológicos, climáticos, estadísticas de
    producción y demás que se utilicen para poder
    determinar los volúmenes de producción de
    cítricos de las zonas citrícolas de Nuevo León y
    Tamaulipas.
  • Rescate Productivo del Campo

15
Industrialización de Naranja para elaborar Jugo
Concentrado
  • Un proyecto de gran impacto es el relativo a la
    industrialización de naranja para jugo
    concentrado, por lo que de las cosechas de 2004 a
    2006 el Fideicomiso intervino en el mercado de
    los cítricos adquiriendo y procesando para
    exportación 45 mil toneladas de naranja, lo cual
    contribuyó al incremento y la estabilidad del
    precio de los cultivos cítricos a favor de los
    productores y, por ende, revitalizó a la
    citricultura como una actividad económica
    rentable y una fuente generadora de empleos.
  • Rescate Productivo del Campo

16
Centros de Transferencia de Tecnología
  • Se hace uso de la ciencia y la tecnología para
    la modernización de la producción agropecuaria a
    través de convenios con la UANL y el INIFAP para
    el desarrollo de centros de transferencia de
    tecnología que ya se encuentran operando y se dan
    nuevos y mayores cauces no sólo a la industria
    citrícola que, desde principios de siglo, se
    explota de manera comercial, sino también a
    nuevos cultivos alternativos que representan
    oportunidades de negocio para los productores.
  • Rescate Productivo del Campo

17
Ruta de la Naranja
  • Pocas regiones tienen tanto potencial turístico
    como la región citrícola. Por ello, FIDECITRUS
    busca impulsar esta actividad económica
    estratégica con base en el posicionamiento como
    región de alto atractivo y foco de inversión
    pública y privada en esta materia.
  • Con este objetivo, se han diseñado propuestas
    para dar a conocer la zona citrícola mediante el
    desarrollo de una identidad regional que sea
    distintiva a través del diseño de la Ruta de la
    Naranja, un plan maestro de mercadotecnia para
    promocionarla como producto turístico integral,
    además de propiciar la inversión pública en este
    tipo de proyectos.
  • Aprovechamiento del Turismo como Riqueza Natural
    del Estado

18
Centros Históricos
  • Se llevan a cabo trabajos para Embellecer y
    Restaurar los Centros Históricos de los
    municipios de Allende, Montemorelos, Linares y
    Rayones resaltando la Arquitectura Norestense
    con la finalidad de que se constituyan en un
    atractivo turístico de la Región en su conjunto.
  • Aprovechamiento del Turismo como Riqueza Natural
    del Estado

19
Museos
  • Aprovechamiento del Turismo como Riqueza Natural
    del Estado
  • Apoyamos la ampliación del Museo de Linares
    además, en el mes de mayo se llevó a cabo la
    inauguración del Museo Histórico Valle del Pilón
    y Casa de la Cultura en el municipio de
    Montemorelos, proyecto en el que se trabajó
    durante tres años y que representa un orgullo
    para la sociedad de la región citrícola, hoy en
    día se ha convertido en el principal referente
    turístico del municipio conformando, además, un
    corredor cultural con los municipios de Linares,
    Allende y Santiago.

20
Resumen de Obra Pública
  • Obras efectuadas con Recursos del Programa
    Estatal de Inversión correspondiente a FIDECITRUS
    de 2004 a 2008

Tipo Cantidad
Edificios Restaurados 15
Puentes Construidos 1
Vialidades 11
Plazas Públicas Restauradas 3
21
Impacto Económico
  • Inversión Total generada por los proyectos
    impulsados por FIDECITRUS de 2004 a 2008
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