Les objectifs

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Banque Nationale de Développement AgricoleBNDA
Bamako Mali

• Les objectifs à sa création
• Créée en 1981 pour apporter son concours
  technique et/ou financier à la réalisation de
  tout projet qui serait de nature à promouvoir le
  développement rural au Mali.
• Elle doit intervenir principalement par loctroi
  de crédits à court, moyen et long termes
• Elle est cependant autorisée dès lorigine à
  effectuer toute autre opération bancaire dont la
  collecte des dépôts.
• Elle est donc conçue comme une banque de
  développement spécialisée.

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Banque Nationale de Développement AgricoleBNDA
Bamako Mali

• En 1981, un capital social de 1 milliard de FCFA
  détenu par 4 actionnaires
• Etat Malien (55)
• AFD, à lépoque CCCE (20)
• BCEAO (15),
• BDM (10)
• A fin 2005, un capital de 11,586 milliards de
  FCFA (29 de la capitalisation bancaire malienne)
  détenu par
• Etat Malien (36,47),
• AFD (22,67),
• DEG (21,44)
• BCEAO (19,42).

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Banque Nationale de Développement AgricoleBNDA
Bamako Mali

• Les résultats après 25 ans dactivité
• 2ème banque du Mali en encours de crédit
• 16 des encours en crédits à moyen et long terme
• Réseau le plus étendu
• Première capitalisation bancaire
• Total de bilan 140 Milliards F Cfa

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Banque Nationale de Développement AgricoleBNDA
Bamako Mali

• Ses activités
• Les objectifs et les orientations stratégiques
  majeures de la BNDA en matière de financement du
  développement sinscrivent dans la recherche de
• Ladéquation entre offre et demande de crédit en
  milieu rural
• Lamélioration de laccès des populations rurales
  aux services financiers et bancaires
• La complémentarité des actions de la banque et
  des systèmes financiers décentralisés
• La mobilisation de lépargne rurale et de son
  affectation au financement local
• Laccroissement de linvestissement financier
  dans les infrastructures rurales de base
• La politique de distribution du crédit à la BNDA
  est fondée sur le financement des programmes et
  projets faisant ressortir un intérêt économique
  réel et une rentabilité suffisante pour que les
  charges de remboursement soient supportables dans
  des conditions satisfaisantes.

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Bamako Mali

• Son mode dintervention principal en milieu rural
• La sous distribution co-responsabilisée
• La banque intervient auprès des ruraux encadrés
  conjointement avec lODR ou le
• service qui les encadre. La BNDA assume le
  risque financier des prêts et lODR assure le
  suivi technique, lencadrement, la formation et
  linformation des emprunteurs

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Banque Nationale de Développement AgricoleBNDA
Bamako Mali

• Les contraintes dune banque agricole
• La clientèle rurale est fortement dispersée, peu
  alphabétisée
• Les conditions climatiques influencent fortement
  la production, donc les revenus des agriculteurs
  et leurs capacités de remboursement
• Les circuits de commercialisation ne protègent
  pas les revenus des producteurs (pas de sécurité
  des prix, zones éloignées et daccès difficile,
  faiblesse des capacités de stockage et de
  conservation)
• Le statut juridique des exploitants et des
  organisations paysannes doit être mieux défini
• Pour octroyer des crédits, il est encore
  nécessaire de se baser en priorité sur les
  données agro-techniques en labsence détats
  financiers
• Les montants unitaires des crédits sont faibles,
  les conditions nécessairement avantageuses pour
  des raisons politiques

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Banque Nationale de Développement AgricoleBNDA
Bamako Mali

• Les Opportunités
• Dans les filières agricoles
• Lorganisation des filières agricoles et
  lencadrement technique
• La mise en place de dispositifs de gestion des
  catastrophes
• Le renforcement et la structuration des marchés
  agricoles sous-régionaux
• La domiciliation des recettes dexploitation
• La création des centres de gestion rurale
• Le développement de centrales de risques locales
  
• Hors des filières agricoles
• Louverture de la banque à dautres segments de
  clientèle pour pérenniser son exploitation.

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Bamako Mali

• Le partenariat avec les autres institutions
  financières
• Avec le système bancaire national et les banques
  de développement régionales
• Intervenir à LT dans le financement des projets
  de mise en valeur des productions agricoles
• Mettre en commun les capacités danalyse de
  projets
• Mutualiser les risques
• Avec les systèmes financiers décentralisés
• Développer loffre de services financiers dans
  des régions du pays moins facilement accessibles
  ou moins urbanisées
• Améliorer la couverture géographique de loffre
  de crédits à court et moyen termes

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Bamako Mali

• Les perspectives
• Pour les filières agricoles
• Le financement à moyen terme des ruraux
  (développer les crédits déquipement, lancer les
  crédits daménagement notamment en Zone office du
  Niger)
• La formation des ruraux
• Hors des filières agricoles
• La diversification de la clientèle, des secteurs
  et des produits
• La décentralisation du réseau et des décisions

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Bamako Mali

• Le crédit agricole est une condition nécessaire
  mais pas suffisante du développement rural
• La réussite et la viabilité du crédit agricole
  sont subordonnées à certains facteurs exogènes
• pluviométrie et hydrologie,
• encadrement technique et formation des ruraux,
• organisation de la commercialisation et des
  débouchés,
• solidité des organisations paysannes
• Toutes les activités du monde rural ne sont pas
  bancables actuellement
• Certaines activités ne générant pas assez de
  profit doivent être subventionnées
• La diversification des activités vers dautres
  secteurs doit assurer la pérennité de la banque
  et permettre ainsi la poursuite du financement du
  monde rural.

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Bamako Mali

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