Apresenta

1
EMPRESA PRODUCT-OUT versus MARKET-IN
2
O imperativo da competitividade Vantagem
competitiva Empresa de classe mundial Estratégias
competitivas Planejamento estratégico Estratégia
de manufatura Custos Qualidade Prazos de
Entrega Flexibilidade Inovação Tecnologia Produtiv
idade
3
O Projeto do Produto Design for assembly
(DFA) Design for manufacture (DFM) Design for
disassembly (DFD) Design for environment (DFE)
4
Idéias Para Novos Produtos

• Dirigidas pela Tecnologia
• Dirigidas pela Pesquisa de Mercado
• Dirigidas pelo Cliente

5
Aspectos externos
Aspectos internos
Geração da idéia
Especificações
Seleção do produto
Projeto preliminar
Construção do protótipo
Testes
Projeto final
Introdução
Avaliação
6
Primeiros Passos na Introdução de um Novo
Produto
1. Geração da Idéia 2. Especificações 3. Seleção
do produto 4. Projeto preliminar 5. Construção do
protótipo 6. Testes 7. Projeto final 8.
Introdução 9. Avaliação
7

• Documentação do Produto
• Explosão
• Diagrama de montagem
• Estrutura analítica
• Lista de material (bill of material)

8
Desdobramento da Função Qualidade auxilia os
times de projeto a priorizar as características
dos produtos e serviços de acordo com as
preferências, necessidades e desejos do cliente.
9
Estrutura de Custo para Novo Produto
Mão de Obra
Projeto
Material
Overhead
5
50
15
30
70
5
5
20
Percentagem de Influência no Custo de Manufatura
10
Engenharia Simultânea envolve as atividades que
se sobrepõe no desenvolvimento do produto e do
processo que eram anteriormente desenvolvidos
seqüencialmente.
11
Atividades Desenvolvidas Seqüencialmente
Projeto do Produto
Projeto do Processo
Protótipo Partida
12
Atividades se Sobrepõe
Projeto do Produto
Projeto do Processo
Protótipo Partida
13
PRIORIDADES COMPETITIVAS EM OPERAÇÕES

• Flexibilidade em Volume
• Flexibilidade em Produtos
• Flexibilidade em Processos
• Introdução de Novos Produtos
• Velocidade de Entrega
• Serviço pós-venda

14
Atributos Essenciaisde um Gerente de Operações

• Base de Conhecimentos Técnicos
• Compreensão abrangente das tecnologias de produto
  e processos.
• Habilidades de Relações Humanas
• Habilidade de tomar decisões e motivar
• Colaboradores e gerentes a implantar aquelas
  decisões.