Cuarto Curso de Gesti - PowerPoint PPT Presentation

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Cuarto Curso de Gesti

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San Tom de los Creyentes Ejercicio de libre reproducci n, preparado por Martim Smolka y Paulo Henrique Sandroni, para seminarios y cursos del Lincoln Institute. – PowerPoint PPT presentation

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Title: Cuarto Curso de Gesti


1
Cuarto Curso de Gestión Urbana y Municipal para
CentroaméricaBuscando una gestión urbana
inclusivaTodos los materiales están sujetos a
revisión. Los datos que aparecen en este
ejercicio son creaciones de los autores y no
deben atribuirse a los organizadores de este
evento, ni a las organizaciones para las que los
autores trabajan.
San Tomé de los Creyentes
  • Ejercicio de libre reproducción, preparado por
  • Martim Smolka y Paulo Henrique Sandroni,
  • para seminarios y cursos del Lincoln Institute.
  • Presentado en el

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San Tomé de los Creyentes
  • 1) Bienvenido a San Tomé de los Creyentes
  • 2) Usted ha sido nombrado asesor del Alcalde de
    San Tomé, quién acaba de ser elegido con amplio
    apoyo popular y prometiendo mejorar la vida de
    los más pobres.
  • 3) El Alcalde tiene un período de 5 años, y puede
    ser elegido por más dos períodos.

3
San Tomé de los Creyentes
  • 4) La Situación de San Tomé es la siguiente

Áreas Nuevas
Área de Periferia
Área de Riesgo
Área Central
4
San Tomé de los Creyentes
Área de Periferia
Área de Riesgo
Área Central
Áreas Nuevas
5
San Tomé de los Creyentes
  • 5) Los más pobres - un 30 de las famílias -
    ocupan el suelo en forma irregular en las tres
    areas ( centro, riesgo y periferia) señaladas en
    el mapa

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El Problema
  • 1) Para mitigar da pobreza la Alcaldía puede
    obtener un préstamo externo de hasta US 500
    millones para reducir al menos en un 10 ( en 5
    años) los asentamientos irregulares, y reducir
    la tasa de crecimiento de un 3,0 para menos del
    2,0 ( 1,8 )

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El Problema
  • 2) El préstamo se concede mediante contrapartida
    de igual valor ( hasta US 500 millones) que
    deberán ser obtenidos en el mercado interno
  • 3) El prestamo global máximo ( US 1.000
    millones) debe ser pagado en 15 años

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La Misión del Asesor
  • 1) El Alcalde considera que si puede mejorar (
    regularizando ) 72.000 viviendas de las 450 mil
    que se encuentran irregulares tendra condiciones
    de obtener un segundo mandato
  • 2) Para alcanzar tal objetivo usted puede
    aconsejar el Alcalde a
  • i) Aceptar el préstamo externo con contrapartida
    interna por mil millones de US destinado
    directamente a regularizar viviendas

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La Misión del Asesor
  • ii) Aceptar el préstamo externo ( con
    contrapartida interna) en un valor menor y
    complementar los mil millones de US con un
    prestamo interno destinado a crear empleos, o
  • iii) Declinar del prestamo externo e interno , o
    tomar um monto inferior a los mil millones de US
    que pueden ser distribuidos entre regularización
    y creación de empleos. En este caso para
    equilibrar el presupuesto el aumento del impuesto
    predial deberá ser mayor.

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La Misión del Asesor
  • 3) En el caso de aceptación del préstamo ( en
    forma combinada o no) deberá usted proponer como
    mitigar la pobreza y como pagarlo
  • 4) En el caso de división del prestamo entre
    regularización y creación de empleos usted deberá
    presentar los critérios utilizados.

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La Misión del Asesor- Regularización
  • 1) La regularización podrá ser hecha en el área
    central, en áreas de riesgo, en la periferia, o
    en áreas nuevas.
  • 2) Los costos de regularización son diferentes en
    cada una de las áreas.
  • 3) La regularización podrá ser hecha en áreas
    públicas o en áreas privadas, y reformando las
    viviendas existentes, o construyendo viviendas
    nuevas

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La Misión del Asesor - Traslado
  • 1) En el caso de traslado del area de riesgo para
    areas de periferia o nuevas habrá un costo de
    traslado que varia entre un mínimo de 200 US por
    vivienda ( solo la transferencia de las personas
    y sus pertenencias), hasta un máximo de 900 US (
    con tratamiento del area desocupada para impedir
    nuevas ocupaciones).Usted deberá determinar un
    valor entre 200 y 900 US.

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La Misión del Asesor - Seguro
  • 1) La Alcaldia tiene que hacer un seguro para el
    caso de siniestros en el área de riesgo por un
    máximo ideal de 3500 US. En el área de riesgo
    la probabilidad de ocurrir un siniestro es un
    100 a cada 20 años. Como el horizonte de la
    financiación son 15 años esta probabilidad será
    un 75, o 2,625.oo US aunque el asesor podrá
    proponer un seguro menor durante los cinco
    primeros años para reducir costos de
    regularización



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La Misión del Asesor - Seguro
  • 2) Si ocurre un siniestro y no hay provisión
    suficiente los recursos necesarios deberán ser
    sacados de los destinados a la educación y/o a la
    salud

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La Misión del Asesor - Seguro
  • 3) Si la regularización ocurre en áreas de riesgo
    con remoción, los costos con seguro disminuyen
    pues habrá un número menor de famílias en áreas
    de riesgo

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La Misión del Asesor - Gastos
  • 1) Los gastos para regularización serán los
    siguientes amortización intereses del préstamo
    costo del terreno vivienda ( reforma o nueva)
    seguro remoción con traslado. El valor final
    dependerá de la alternativa de regularización
    elegida

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La Misión del Asesor - Ingressos
  • 1) Los ingresos para cubrir estos costos serán
    los siguientes préstamo Impuesto Predial
    Recursos Presupuestales
  • 2) Los gastos e ingresos deberán estar
    equilibrados.
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