VISI

1
VISI
MISI
STRATEGI
2
Analisis S-W-O-T
S
Strength ( kekuatan )
Internal perusahaan
W
weakness ( kelemahan )
O
Opportunity ( peluang )
eksternal perusahaan
T
Threat ( ancaman )
3
TEKNOLOGI
DEMOGRAFI
FASILITAS
BUDAYA
SDM
PEMASOK
PERUSAHAAN
MODAL
PELANGGAN
EKONOMI
PEMERINTAH
4
PENETAPAN STRATEGI dgn ANALISIS SWOT
Analisis Internal
Analisis Lingkungan/ External
Opportunity Threat
Strength Weakness
Identifikasi Peluang
Identifikasi kemampuan
Sesuaikan Peluang dgn Kemampuan
Tetapkan Strategi
5
Industri Berbasis Kelautan, mengapa ?

• Indonesia negara kepulauan terbesar
• 17.508 pulau
• Garis pantai 81.000 km
• Luas wilayah laut 5,8 juta km 2 ( 70 total
  wilayah Indonesia )
• Di laut tersebut tersimpan devisa yang sangat
  besar, dan sebagian besar pula masih belum
  dieksplorasi

6
Pengelompokan Industri Kelautan

• Perikanan (penangkapan, pembenihan, budidaya ikan
  dan biota air serta pengolahan hasil laut)
• Pariwisata bahari dan penunjangnya
• Pertambangan (pengeboran minyak/ gas bumi,
  pegolahan mineral laut).
• Industri maritim (galangan kapal pemeliharaan,
  bangunan lepas pantai)
• Angkutan laut (pelayaran domestik
  internasional)
• Bangunan kelautan (penyiapan lahan dan konstruksi
  bangunan)
• Jasa kelautan (pelabuhan, pelayanan keselamatan
  pelayaran, pendidikan, penelitian dibidang
  kelautan)

7
Industri Berbasis Kelautan
Pengertian Umum Adalah kelompok perusahaan yang
menghasilkan produk atau jasa yang berhubungan
dengan pemanfaatan sumber daya laut maupun
peralatan eksplorasi serta transportasi laut dan
perairan
8
Upaya Pengembangan SDM INDUSTRI KELAUTAN

• Menanamkan budaya kelautan dan jiwa bahari sedini
  mungkin.
• Meningkatkan kesadaran masyarakat akan besarnya
  manfaat pengolahan sumber daya kelautan.
• Meningkatkan upaya pembinaan dan penegakan
  peraturan per UU an
• Meningkatkan kepedulian terhadap lingkungan hidup
  khususnya ekosistem kelautan
• Mendorong pemanfaatan dan pengembangan IPTEK
  kelautan secara tepat guna
• Meningkatkan jumlah dan kualitas SDM kelautan
• Mendorong tumbuhnya lembaga pendidikan terapan
  dibidang kelautan.

9
Karakteristik dominan SDM INDUSTRI KELAUTAN
Perikanan (penangkapan, pembenihan, budidaya ikan
dan biota air serta pengolahan hasil laut)
Tingkat pendidikan rendah
Skill berdasarkan pengalaman, knowledge ltlt
Pola pikir jangka pendek
Single trade
10
Karakteristik dominan SDM INDUSTRI KELAUTAN
Pariwisata bahari dan penunjangnya
Pertambangan (pengeboran minyak/ gas bumi,
pegolahan mineral laut). Industri maritim
(galangan kapal pemeliharaan, bangunan lepas
pantai) Angkutan laut (pelayaran domestik
internasional) Bangunan kelautan (penyiapan
lahan dan konstruksi bangunan) Jasa kelautan
(pelabuhan, pelayanan keselamatan pelayaran,
pendidikan, penelitian dibidang kelautan)
Tingkat pendidikan yang memadai
Skill gtgt, knowledge gtgt ( ditunjang dengan
pendidikan formal )
Pola pikir terstruktur
Multi trade Profesional
11
Karakteristik Industri Berbasis Kelautan

• Industri berbasis kelautan yang memiliki nilai
  tambah tinggi
• Kategori Industri sedang sampai berat
• Padat teknologi (hi-tech)
• Padat modal (capital intensive)
• Pengembangan SDM kearah Profesional/ spesialis
• Badan hukum berbentuk PT atau Joint Venture
• Mayoritas berbentuk industri manufaktur/ job
  order (bukan industri massa)

12
Karakteristik Industri Manufaktur
Proses E,P,C ( Engineering, Procurement,
Construction )
Outfitting
Produk Jadi
Desain Gambar produksi
order
Assembly
Fabrication
Perencanaan
Penyiapan Material
Engineering
Procurement
Construction