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Produktionsarbeit

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... und F rderung von Kooperation und sozialen Kontakten Standards organisieren Arbeitsanforderungen Ganzheitliche Produktionssysteme (Toyotismus) ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Produktionsarbeit


1
  • Produktionsarbeit
  • berufliche Bildung in Deutschland

2
Lernförderliche Arbeitsumgebungen
Strukturierbarkeit Beeinflussbarkeit
Handlungsspielraum
zeitlicher Spielraum
Direkter Bezug zu sozialen Bedingungen
Ausreichende und vielfältige körperliche
Aktivitäten
Entwicklung und Förderung von Kooperation und
sozialen Kontakten
Beanspruchung zahlreicher Sinnesqualitäten
3
Standards organisieren Arbeitsanforderungen
  • Ganzheitliche Produktionssysteme (Toyotismus)
    beruhen auf
  • Arbeiten mit Standards
  • visuellem Management
  • kurzzyklischen Tätigkeiten
  • Qualitätsprozessen
  • Zielvereinbarungen
  • Materialsystemen

4
Ambivalente Arbeitsanforderungen
  • hohe Standardisierung
  • kurze Taktzeiten
  • Gleichförmigkeit der Arbeit
  • Selbstorganisation
  • Innovationsanforderungen
  • einzelne hochqualifizierte Tätigkeiten

5
Arbeitsanforderungen differenzieren sich aus.
  • Druck zu Leistungssteigerung Kostensenkung
  • Hohe Ansprüche an Arbeitsqualität und
    Teilautonomie

6
Ausbildung differenziert sich nicht aus
Duale Ausbildung
An- unge-lernte Arbeit
Meister-aus-bildung
DiplomIng.
7
Ausbildung differenziert sich nicht aus
Master-Studium
Bachelor-Studium
Vocational Bachelor
Duale Studiengänge
Meister-aus-bildung
An- Unge-lernte
Duale Ausbildung
DiplomIng.
8
Arbeit Qualifikation - Berufsbildung
Arbeitsmarkt
akademische Abschlüsse differenzieren sich aus
Bildungs-expansion
ca. 867.000 frühe Schulabgänger
9
Duale Ausbildung Eine feste Burg?
heterogene Arbeits-anforderungen
Ausdifferenzierte akademische Abschlüsse
10
Beruf als sozialkulturelles Konstrukt
11
Qualifikationsspezifische Arbeitslosenquoten 2005
nach Ausbildungsabschluss
12
Flexibilisierung in Zeiten der Krise
  • Wirtschaftskrise verschärft Ungleichheiten
  • Von Kurzarbeit und Zeitguthaben profitieren gut
    qualifizierte Arbeitskräfte.

Kern-belegschaft
Rand- Belegschaft
13
Beruf als sozialkulturelles Konstrukt
14
Zwischenresümee
späte Abschlüsse Bildungsexpansion 867.000 frühe
Schulabgänger
ambivalente Anforderungen Standardisierung
sozialer Ausschluss Fehlallokation
15
Strategie 1 Ausbildung für Alle
  • Duale Ausbildung als ganzheitliche,
    berufsbezogene Lehre
  • hohes soziales Vertrauen, Akzeptanz und
    Sicherheit
  • sozialer Ausschluss ?
  • kalkulierte Fehlallokation ?

Handwerkslade
16
Strategie 2 Flexibilisierung
  • Ausbildung nach Kompetenzstandards,
  • Möglichkeit der Modularisierung,
  • Bedarfsorientierung, Qualitätssicherung und
    Einbindung in PE-Konzepte
  • Akzeptanz auf dem Arbeitsmarkt ?
  • tarifrechtliche Konsequenzen ?
  • Durchlässigkeit ?

17
Kompetenzorientierung und Standardisierung in der
betrieblichen Bildung
Volkswagen Coaching GmbH 08/2007
08/2010 Braunschweig/ Salzgitter Industriemechani
ker/ in Kassel Werkzeugmechaniker/
in Hannover Elektroniker/ in für
Automatisierungstechnik Emden Mechatroniker/
in Wolfsburg Kfz-Mechatroniker/ in
18
Instrumente des Ausbildungsmodells
Versetzungs- planung
Gestaltung von Lernsituationen
Ausbildungs- ordnung
Betriebliche Anforderungen
Lernunterlagen
Berichtsheft
Qualitätsregelkreise
Kammerprüfung
VW Zertifizierung
19
Fazit
  • Pfadabhängigkeit und Durchsetzungsfähigkeit
    wichtiger Akteure im Berufsbildungssystem
    verhindern derzeit eine Anpassung des Dualen
    Systems an Entwicklungen in der Produktion.
  • Betriebe nehmen Anpassungen innerhalb der
    formalen Grenzen des Dualen Systems vor.
  • Schutzmechanismen bzgl. Sicherheit des
    Arbeitsplatzes werden so (bedingt) gewahrt
    Fehlallokation der Beschäftigten aber nicht
    verhindert.

20
Prof. Dr. Ute Clement Institut für
Berufsbildung Universität Kassel clement_at_uni-kass
el.de
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