1
Økonomistyringssystemer/Supply Chain Management

• Menu
• Underviser Jens Ocksen Jensen og Peder Helmuth
  Hansen
• MaterialerBozart Handfield samt studiematerial
• Hjemmeside Ligger under E-learn
  (Blackboard)/Internet JOJ-hjemmeside

2
Indledende Bemærkninger

1. Hvad dækker økonomistyrings-systemer over?
2. Operations Management
3. Supply Chain Management
4. Hvorfor studere økonomistyrings-systemer?
5. Vigtige trends

3
Økonomistyringssystemer

• Strategisk økonomistyring vedrører virksomhedens
  konkurrencefordele og den værdi som virksomhedens
  produkter tilfører kunderne.
• Strategisk økonomistyring har en længere
  tidshorisont og involverer beslutninger, som
  vedrører virksomhedens struktur.
• Strategisk økonomistyring involverer (også) fokus
  på kunder, produkter og konkurrenter.

4
ForsyningskæderSupply Chains

• Every organization must make a product or
  provide a service that someone values.
• Fabrikant.
• Transportfirma.
• Detailhandler.
• Design-virksomhed.
• Universitet.
• Sundhedsydelser.

5
Supply chains

• De fleste organisationer fungerer som del af en
  større supply chain
• Dvs. organisationen er typisk afhængig af andre
  organisationer.

6
Supply chains

• Supply chain er
• Netværk af producenter og service-udbydere som
  arbejder sammen om at flytte goder fra råvare
  stadier frem til den endelige forbruger
• Netværket er sammenkædet via fysisk flow,
  informations flow og monetært flow

7
Supply Chains

• Eks

8
Supply chains

• Eks
• Salg af løbesko Hvilke typer af leverandører,
  operationer og aftagere kræves for at producere
  og sælge en løbesko?
• Hint Start med design

9
Operations
Transformations-proces

Fabrikations-operationer

Inputs
Outputs

• Materialer
• Ansatte
• Materiel
• Immaterielle behov
• Information

• Materielle goder
• Udførte anmodninger
• Information
• Tilfredse kunder

Service-operationer
10
Almindelig produktion

• Materielle produkter
• Nøglebeslutninger hænger sammen med fysiske
  karakteristika ved produktet
• Hvordan er produktet lavet?
• Hvordan lagres det?
• Hvordan flyttes produktet?
• Etc.

11
Serviceproduktion

• Immaterielle Produkter eller Services
• Lokalisering, Udveksling, Lagring,
  Information
• Nøgle beslutninger
• Hvor meget kunde involvering?
• Hvor meget customization?

12
Operations Management

• Planlægning, skedulering og kontrol af de
  aktiviteter, der transformerer inputs til færdige
  goder og serviceydelser

13
Supply Chain Management

• Operations management vedrører primært hvorledes
  den enkelte organisation skal styre sine egne
  aktiviteter.
• Ikke nok Man må også forstå og søge at styre
  organisationens er forbindelser og interaktioner
  med operationer hos leverandører og aftagere.

14
Supply Chain Management
Second Tier Supplier
information
First Tier Supplier
information
information
information
Wal-Mart Distribution Centre
Wal-Mart store
Ball Corporation
Anheuser- Busch
varer/materialer
???
???
Wal-Mart
15
Wal-Mart tidlige 90ere

• Hver individulle forretning sender salgsdata
  dagligt til Wal-Marts leverandører via satellit
• Leverandører planlægger produktion og afsender
  varer baseret på disse salgsdata
• Wal-Mart anvender sin egen flåde af lastbiler til
  at levere fra depoter (distribution centre) til
  forretninger
• Stærkt reduceret brug af grossister.

16
Supply Chain Management

• Spørgsmål
• Længden af kæden
• Kompleksitet
• Stabilitet
• Fysisk flow, informationsflow og monetært flow

17
Supply chain Management

• Aktiv styring/ledelse af supply chain aktiviteter
  og relationer for at maksimere kunde-værdi og
  opnå en vedvarende (sustainable) konkurrence
  fordel

18
Hvorfor studere emnet?

• Tre simple grunde
• Every organization must make a product or
  provide a service that someone values.
• Enhver organisation har en operations function,
  som er
• samlingen af ansatte, teknologier og systemer
  indenfor en virksomhed ... der har den primære
  forpligtigelse ...at fremskaffe organisationens
  produkter og/eller serviceydelser.

19
Hvorfor studere emnet?

• De fleste organisationer fungerer som del af en
  større supply chain
• Organisationer må omhyggeligt styre deres
  operations og supply chains for at realisere
  fremgang, og ultimativt overleve!

20
Cross Function Links
MIS Hvilken IT Løsning for at få alt til at
arbejde sammen
Finance Budgetering. Analyse. Funds.
Human Resources Skills? Træning? antal ansatte?
Design Vedvarelse (sustainability). Kvalitet. Manu
facturability.
Operations
Marketing Hvilke produkter? Hvilke
mængder? Omkostninger? Kvalitet? Levering?
Accounting Performance målingssystems. Planlægning
og kontrol.
21
Udvikling

• Elektronisk handel
• Reducerer omkostninger og tid associeret med
  supply chain relationerne.
• Stigende konkurrence og globalisering
• Færre industrier beskyttet af geografi.
• Relationship management
• Konkurrence mellem kæder, ikke mellem
  individuelle virksomheder.
• Trust og koordination

22
Krispy-Kreme 2004

• Forretning afgiver ordre elektronisk til K-Ks
  depoter
• I hvert deport anvendes
• Radio-frekvens tag (RFID) teknologi til at finde
  den enkelte lagerenhed
• Resultat Hurtig og fejlfri orderproces

23
Spørgsmål til MD FOODS/Arla case

• Logistikkæden/ logistikkonceptet
• Organisation af logistik/ overvågningsaktiviteter
• Hvordan reducere leveringstid
• Leverandørstyring nu og fremover
• Logistikomkostninger / kapitalbindinger
• Planlægnings- og styringssystemer
• MD-FOODS fremtidige informationssystemer

24
Den gode logistiks 7 R-er
25
Logistikdefinitioner
26
(No Transcript)
27
Leveringsservice/omkostninger
28
Logistik og konfliktstyring
29
Logistikkens Trade-offs
30
(No Transcript)
31
(No Transcript)
32
Du-Pont pyramiden
33
(No Transcript)
34
(No Transcript)
35
(No Transcript)
36
Leveringstid
37
Logistisk effektivitet
38
(No Transcript)