ORDONNANCEMENT

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ORDONNANCEMENT

• LES AUTRES MÉTHODES DORDONNANCEMENT

Auteur DURAN Omar
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ORDONNANCEMENT
RESPONSABLE DE
FIXATION DES DÉLAIS
COMMENT? Prevition des moyens de réalisation
Aidé par le Service Méthodes Maintenance et Fo
nction Lancement (déclenchement et côntrole des
tâches)
QUAND? Temps opportuns
Faire attention de leur mise en oeuvre
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Introduction
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PLANIFICATION DES TRAVAUX

• Établir un programme de travaux

Prévisibles à lavance
Imprévisibles
Maintenance Preventive et Projets dAmélioration
Maintenance Corrective
Concepts importants CAPACITÉ DINTERVENTION
CHARGE
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Ordonnancement par résaux
Une graphe est un résau formé de
NOEUDS (sommets) Une activité,phase,tâche,étape,é
venement
ARCS (chemin) Liason logique entre la fin dune
tâche et le debut de la suivante
GANTT
RÉSAUX
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GRAPHE DE GANTT

• Il est structuré à partir d'une échelle des temps
• nommée, unité d'ordonnancement jour
  décomposé en heures, semaine décomposé en jours,
  annés décomposée en semaines, etc
• Le graphe de Gantt est un outil , naturel , et
  visuel très polyvalent dans ses applications et
  dans ses formes matérielles malgré cela, cette
  type de graphe est limitée pour le nombre des
  tâches quelle peut organiser.(Au plus 50 tâches)

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LE PERT

• Signifie  Program Evaluation and Revue
  Technic (Techique dorganisation et de contrôle
  des projets).
• Il a été mis au point en 1958, aux USA, pour
  lordonnancement du programme spatial
   Polaris .
• Nombreuses variantes ont été mises au point 
• CPM   Critical Path Method  ou méthode du
  chemin critique 
• PERT coût (PERT COST)  à chaque opération on
  associe des ressources et des coûts.
• PERT charge  il permet le nivellement des
  charges par  lissage .

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• DESCRIPTION DU PERT-TEMPS 
• Le PERT-Temps a deux objectifs 
• -La programmation des éléments constitutifs dun
  projet, cest à dire lordre dans lequel ils
  doivent être exécutés.
• -Le calendrier dexécution en fonction des
  contraintes de délai, ce qui revient à introduire
  les durées dans le réseau.

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(No Transcript)
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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LA MPM (Méthode des Potentiels METRA)

• Elle a été mise au point en France,crée par
  Bernard Roy et difussé par la révue METRA en
  1958, pour la construction dune centrale
  nucléaire.
• Lobjectif de cet outil est de permettre
  d'ordonnancer, de hiérarchiser, de classer un
  très grand nombre de tâches en fonction de
  contraintes d'antériorité ou de succession qui
  peuvent évoluer.
• Dans le graphe, il y a inversion de
  représentation  le nœud devient  tâche , larc
  devient contrainte dantériorité.

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(No Transcript)
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• TRAITEMENT DES ANTÉRIORITÉS  MATRICE
  DENCLENCHEMENT
• Tracer directement le réseau relatif à un
  programme nest possible que pour un petit nombre
  de tâches.
• Dans le cas général, on trace une matrice carrée,
  portant les tâches en lignes et colonnes.

 il faut   il faut   il faut   il faut   il faut   il faut  Niveaux Niveaux Niveaux Niveaux
A B C D E F total I II III IV
 pour faire  A
 pour faire  B
 pour faire  C
 pour faire  D
 pour faire  E
 pour faire  F
TRACÉ DU RÉSEAU  Le dépouillement de la matrice
précédente permet de tracer le réseau. Ne pas
oublier de numéroter les étapes.
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TRACÉ DU RÉSEAU  Le dépouillement de la matrice
précédente permet de tracer le réseau. Ne pas
oublier de numéroter les étapes. ÉTABLISSEMENT DU
CALENDRIER DEXÉCUTION  Tableau complet
dordonnancement 
Calcul des dates et marges  ? - Date au plus
tard dune tâche date au plus tôt de la tâche
marge totale de la tâche ? - Marge libre dune
tâche début au plus tôt de la tâche suivante
fin au plus tôt de la tâche concernée ? - Marge
totale dune tâche début au plus tard début
au plus tôt   A partir du tableau contenant les
dates dexécution on peut tracer le réseau
complet. A partir dun réseau PERT il est
possible de passer à une représentation de type
diagramme de Gantt.   Sur les flèches du réseau
PERT qui représente les tâches, on indiquera le
repère de la tâche et sa durée. On indiquera
aussi sur le PERT les tâches constituant le
chemin critique par une flèche double ou par une
couleur différente.
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PROBABILITÉ DE  TENIR LE DÉLAI  DUN
PROJET  Un des soucis principaux du responsable
de projet est bien la tenue du délai. Dans tous
travaux, il y a des éléments aléatoires
(difficultés imprévues pour lexécution dune
tâche, maladie, grèves, approvisionnement, etc.)
qui font que le temps dexécution devient une
variable aléatoire. Le nombre de paramètres
intervenant dans le projet est souvent important,
lapplication de la loi normale est tout à fait
justifiée (théorème central limite).
La détermination des durées des différentes
opérations composant un projet peut seffectuer
de différentes manières  chronométrage, par
expérience des temps passés, par simulation .
On saperçoit que bien souvent la courbe des
temps correspondant à une tâche particulière à la
forme suivante 
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La détermination des durées des différentes
opérations composant un projet peut seffectuer
de différentes manières  chronométrage, par
expérience des temps passés, par simulation .
On saperçoit que bien souvent la courbe des
temps correspondant à une tâche particulière à la
forme suivante 
Ce qui correspond à une distribution de
probabilités de type ? (bêta). Pour la durée de
chaque tâche, on peut ainsi définir  - le temps
le plus optimiste to - le temps le plus
probable tr - le temps le plus pessimiste Tp
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PLANIFICATION DE LA MAINTENANCE PRÉVENTIVE PAR LA
MÉTHODE ABACABAD  Les temps dintervention étant
calculés daprès les lois de durées de vie, il
reste à planifier les tâches de maintenance
préventive. Dans un souci doptimisation, il faut
grouper les opérations à effectuer sur un même
sous-système. Pour cela, il convient de
programmer des interventions suivant une
progression géométrique.