STRATEGIJE ULASKA NA INOZEMNO TR - PowerPoint PPT Presentation

1 / 28
About This Presentation
Title:

STRATEGIJE ULASKA NA INOZEMNO TR

Description:

STRATEGIJE ULASKA NA INOZEMNO TR I TE Prof.dr.sc. Mirna Leko imi LITERATURA Predavanja Previ i , J., Ozreti Do en, .: Me unarodni marketing, Masmedija ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:56
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 29
Provided by: 3639
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: STRATEGIJE ULASKA NA INOZEMNO TR


1
STRATEGIJE ULASKA NA INOZEMNO TRŽIŠTE
  • Prof.dr.sc. Mirna Leko Šimic

2
LITERATURA
  • Predavanja
  • Previšic, J., Ozretic Došen, Ð. Medunarodni
    marketing, Masmedija, Zagreb, 1999 poglavlje 13
    Strategije ulaska na strana tržišta
  • Grbac, B. Izazovi medunarodnog tržišta,
    Ekonomski fakultet Rijeka, Promarket, Rijeka,
    2008 poglavlje 3 Osvajanje medunarodnog tržišta

3
TEORIJSKE POSTAVKE INTERNACIONALIZACIJE POSLOVANJA
  • KLASICNE TEORIJE MEÐUNARODNE RAZMJENE
  • Merkantilizam
  • Razmjena kao nacin stvaranja vrijednosti
  • Teorija apsolutnih prednosti A. Smitha
  • Sposobnost proizvodnje necega efikasnije od
    drugih
  • Teorija komparativnih prednosti D. Ricarda
  • Specijalizacija u proizvodnji gdje zemlja ima
    relativno niži trošak
  • Hecksner-Ohlinova teorija raspoloživosti
    cimbenika proizvodnje
  • veca kolicina proizvodnog faktora - cijena
    faktora relativno niža - intenzivna upotreba
    jeftinijeg proizvodnog faktora proizvodnja
    relativno jeftinija

4
TEORIJSKE POSTAVKE INTERNACIONALIZACIJE POSLOVANJA
  • SUVREMENE TEORIJE
  • TEORIJA MEÐUNARODNOG ŽIVOTNOG CIKLUSA PROIZVODA
    (Vernon)

5
TEORIJSKE POSTAVKE INTERNACIONALIZACIJE POSLOVANJA
  • Nova teorija
  • Korištenje ekonomije obujma na med. tržištu ?
    specijalizacija, standardizacija ? profitabilnost
  • Nužna pomoc države poticanje razvoja kljucnih
    poduzeca koji mogu biti konkurentni na med.
    tržištu

6
TEORIJSKE POSTAVKE INTERNACIONALIZACIJE POSLOVANJA
  • Porterova teorija nacionalne konkurentske
    prednosti

7
IMPLIKACIJE TEORIJSKIH POSTAVKI NA POSLOVNE
SUBJEKTE
  • Utjecaj na poslovne subjekte, iako nisu u domeni
    njihova odlucivanja
  • Utjecaj na izbor lokacije
  • Utjecaj na izbor trenutka ulaska na strano
    tržište
  • Mogucnost utjecaja poduzeca na trgovinsku
    politiku države

8
STRATEGIJE ULASKA NA STRANO TRŽIŠTE TEORIJSKE
POSTAVKE
  • Razvoj teorije od prioriteta financijske
    problematike do problematike medunarodnog
    marketinga
  • Pet teorijskih pristupa
  • Model stupnja razvoja
  • Model analize transakcijskih troškova
  • Model vlasništva,lokacije i internacionalizacije
  • Model organizacijskog kapaciteta
  • Model procesa odlucivanja

9
STRATEGIJE ULASKA NA STRANO TRŽIŠTE TEORIJSKE
POSTAVKE
  • Model stupnja razvoja (SD model)
  • 70-ih god. 20.st. (JohansonPaul, Brooke)
  • Internacionalizacija je dugotrajan i postepen
    proces determiniran geografskom (kulturološkom)
    ekspanzijom i predanošcu uprave poduzeca
  • Strategija ulaska na strano tržište vezana uz
    stupanj razvoja poduzeca

10
STRATEGIJE ULASKA NA STRANO TRŽIŠTE TEORIJSKE
POSTAVKE
  • Model analize transakcijskih troškova (TCA
    model)
  • 80-ih godina 20.st. (AndersonGatigan, Hill,
    Klein, ErramilliRao)
  • Organizacijska struktura i dizajn poslovanja
    odredeni su imperativom minimiziranja
    transakcijskih troškova
  • Izbor strategije ulaska na strano tržište vezana
    uz dugorocnu efikasnost s obzirom na predvideni
    rizik (resursi, vanjska i unutarnja nesigurnost,
    potencijal slobodnog tržišnog djelovanja)

11
STRATEGIJE ULASKA NA STRANO TRŽIŠTE TEORIJSKE
POSTAVKE
  • Model vlasništva, lokacije i internacionalizacije
    (OLI model)
  • Dunning (1977-2000)
  • Vlasništvo kao resurs (najcešce prednosti
    nevidljivih resursa) i optimalna lokacija
    poslovnih aktivnosti (geografske i ekonomske
    prednosti) ? kljucni elementi odabira nacina
    ulaska na strano tržište
  • Ignorira važne strateške elemente znacajne za
    oblik ulaska na strano tržište (konkurencija,
    situacijska neizvjesnost..)

12
STRATEGIJE ULASKA NA STRANO TRŽIŠTE TEORIJSKE
POSTAVKE
  • MODEL ORGANIZACIJSKOG KAPACITETA (OC model)
  • AulakhKotabe (1997) Madhok (1998)
  • Odluka o nacinu ulaska na strano tržište vezana
    je uz kapacitete poslovnog subjekta.
  • Cilj omoguciti željeni razvoj kapaciteta
  • Ignorira sinergijske efekte partnerstva
  • Ne uzima u obzir individualne utjecaje
    donositelja odluka niti socio-kulturnog i
    politickog okruženja na stranom tržištu

13
STRATEGIJE ULASKA NA STRANO TRŽIŠTE TEORIJSKE
POSTAVKE
  • MODEL PROCESA ODLUCIVANJA (DMP model)
  • Root (1984), Young et al. (1989),
    KumarSubramaniam (1997), PaiTse (2000),
    EicherKang (2002)
  • Odluka o nacinu izlaska na strano tržište
    ?složeni proces na svakoj razini djeluju
    razliciti cimbenici
  • Fokus je na optimizaciji procesa odlucivanja
  • Ne istražuje djelovanje utjecajnih cimbenika na
    sam proces
  • Ne uzima u obzir samu organizaciju i utjecaj
    donositelja odluka

14
CIMBENICI MEÐUNARODNE RAZMJENE
  • VANJSKI
  • Rast svjetske trgovine (raste brže od svjetskog
    BDP)
  • Rast direktnih stranih ulaganja (brže od svjetske
    trgovine u zadnjih 20-ak godina)
  • Sve izraženija meduzavisnost poslovnih subjekata
    iz razlicitih dijelova svijeta
  • Globalizacija poslovanja
  • Promjena konkurentske osnove na medunarodnoj
    razini kao posljedica udruživanja poslovnih
    subjekata i poslovne suradnje (coopetition)
  • Deregulacija tržišta kapitala
  • Liberalizacija kretanja kapitala, ljudi i usluga
    ? integracije

15
CIMBENICI MEÐUNARODNE RAZMJENE
  • Tranzicija u zemljama istocne Europe i Azije
    prema tržišnom gospodarstvu
  • Razvoj komunikacijske tehnologije
  • Prestanak hladnog rata
  • Veci naglasak na ekonomska djelovanja u odnosu na
    politicka i vojna
  • Ubrzanje i pojeftinjenje medunarodnog transporta
  • Razvoj kulturnih i ostalih odnosa medu nacijama
  • Povecanje svjesnosti ljudi o medunarodnim
    aktivnostima (obrazovanje, istraživanja,
    putovanja, medija)

16
CIMBENICI MEÐUNARODNE RAZMJENE
  • UNUTARNJI
  • Vezani uz poslovne subjekte
  • Specificne konkurentske prednosti
  • Pripremljenost za prilike i prijetnje
    medunarodnog tržišta
  • Sposobnost iskorištavanja poticajnih uvjeta
    domaceg tržišta za medunarodne poslovne
    aktivnosti
  • Privlacnost poslovanja na medunarodnom tržištu

17
PROBLEMATIKA
  • Odluka o internacionalizaciji poslovanja
  • Izbor tržišta na koja ce se plasirati ponuda
    poslovnog subjekta
  • Vrijeme ulaska na odabrano inozemno tržište i
    dinamika ulaska na veci broj inozemnih tržišta
  • Obujam izlaska na strano tržište
  • Nacin ulaska na odabrano inozemno tržište

18
SPECIFICNOSTI POSLOVANJA NA MEÐUNARODNOM TRŽIŠTU
  • Medunarodno okruženje puno je složenije u odnosu
    na nacionalno okruženje
  • Oštra i mnogobrojna medunarodna konkurencija
  • Nužnost razlicitih marketinških strategija i
    programa za nastup na razlicitim inozemnim
    tržištima

19
POSLOVNI SUBJEKTI NA MEÐUNARODNOM TRŽIŠTU
  • EPRG model
  • Model angažiranosti poslovnog subjekta na
    medunarodnom tržištu
  • Etnocentricna orijentacija
  • Policentricna orijentacija
  • Regiocentricna orijentacija
  • Geocentricna orijentacija

20
ETNOCENTRICNA ORIJENTACIJA
  • Orijentacija poduzeca na domace tržište
  • Polazi od pretpostavke da jedino proizvodi koji
    uspijevaju na domacem tržištu zbog svoje
    superiornosti mogu uspjeti na medunarodnom
    tržištu
  • Ignoriranje specificnosti i mogucnosti
    medunarodnog tržišta
  • Inozemno tržište služi za plasman viškova s
    domaceg tržišta
  • Bez sustavnog pristupa istraživanju politika i
    procedure identicne onima na domacem tržištu

21
POLICENTRICNA ORIJENTACIJA
  • Orijentacija na više tržišta
  • Pretpostavka svako inozemno tržište na kojem
    poslovni subjekt posluje je unikatno i specificno
  • Najcešce organizirani po geografskom kriteriju
  • Nastaje kao rezultat strukture konkurencije na
    inozemnom tržištu fragmentirana tržišta traže
    fleksibilnost i prilagodljivost

22
REGIOCENTRICNA ORIJENTACIJA
  • Pojedina regija smatra se jedinstvenim tržištem i
    prema tom tržištu razvija se jedinstvena
    marketinška strategija
  • Posebno aktualna s nastankom medunarodnih
    integracija (EU, NAFTA, ASEAN...)
  • Prednost povecanje marketinške efikasnosti i
    stvaranje uvjeta za standardizaciju i
    prilagodavanje poslovanja na regionalnim tržištima

23
GEOCENTRICNA ORIJENTACIJA
  • Orijentacija na svjetsko tržište koje se promatra
    kao jedinstveno i za koje se razvija jedinstvena
    strategija
  • Sinteza etnocentricnog i policentricnog pristupa
    medunarodnom tržištu uvažavanje slicnosti i
    razlicitosti pojedinih nacionalnih tržišta temelj
    je stvaranja jedinstvene marketinške strategije i
    programa
  • Stvaranje novih proizvoda (PC IBM) vs.
    pretvaranje tijekom vremena postojecih proizvoda
    u globalne (Coca cola)

24
ODLUKA O INTERNACIONALIZACIJI POSLOVANJA
  • Osvajanje medunarodnog tržišta je složen i
    višedimenzionalan proces
  • Nužno znanje, sposobnost, vještine,
    raspoloživost kvalitetnih resursa (ljudi,
    financije, tehnologija), spremnost na nove
    izazove i rizike
  • Karakteristicno poslovni subjekti najcešce
    postupno internacionaliziraju svoje poslovanje i
    osvajaju strana tržišta
  • Danas tzv. BORN GLOBAL poslovni subjekti

25
ODLUKA O INTERNACIONALIZACIJI POSLOVANJA
  • Motivi za internacionalizaciju poslovanja
  • Šire mogucnosti koje medunarodno tržište nudi u
    odnosu na domace
  • Ekonomija obujma
  • Visoko konkurentna tržišta koja poticu
    inovativnost i razvoj
  • Susret s novim tehnologijama i znanjima
  • Mogucnosti povoljnije nabave kljucnih resursa
    (sirovine, energija, obucena radna snaga)
  • Karakteristike i ponašanje kupaca ? nove razvojne
    opcije
  • Poticajne akcije država za ulazak na njihovo
    tržište
  • Disperzija rizika poslovanja na više tržišta

26
ODLUKA O INTERNACIONALIZACIJI POSLOVANJA
  • Motivi (Kotler, 2001)
  • Mogucnost povecanja prodaje (velicina tržišta i
    kupovna moc na drugim tržištima, zasicenost
    domaceg tržišta)
  • Veca dostupnost resursa (cijena, kvaliteta, nova
    tehnologija)
  • Više tržišta za plasman proizvoda i nabavku
    resursa (eliminiranje oscilacija cijena gotovih
    proizvoda, resursa, smanjenje rizika,
    stabilizacija potražnje, produljenje ŽCP)

27
ODLUKA O INTERNACIONALIZACIJI POSLOVANJA
  • Kotler (2001) nastavak
  • Usvajanje novih znanja (partneri, konkurencija)
  • Postizanje ekonomije obujma (smanjivanje
    prosjecnih troškova proizvodnje zbog povecanje
    kolicine outputa seljenje proizvodnje, krivulja
    znanja)
  • Veca profitabilnost (manja konkurencija, faza
    ŽCP, drukcija cjenovna i/li fiskalna politika na
    stranom tržištu)

28
ODLUKA O INTERNACIONALIZACIJI POSLOVANJA
  • Prepreke/problemi u internacionalizaciji
    poslovanja
  • Nedostatna znanja o medunarodnom tržištu i
    poslovanju na medunarodnom tržištu kljucni
    problem!
  • Nedostatak kvalificiranih ljudi
  • Državna regulativa na domacem ili stranom tržištu
    (demotivira ili onemogucava)
  • Zaštita intelektualnog vlasništva
  • Vjernost potrošaca i/ili etnocentrizam...
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com