Od czego zalezy sukces Regionalnej Strategii Innowacyjnosci ?

1
Od czego zalezy sukces Regionalnej Strategii
Innowacyjnosci ?

• Elzbieta Ksiazek
• 25 marca 2010
• Warsztaty Regionalnego Komitetu Sterujacego ds.
  Regionalnej Strategii Innowacyjnosci

2
Plan prezentacji

• Co oznacza dla nas sukces RIS?
• W tym powtórka
• Co to jest RIS?
• oraz
• Jak sie wdraza RIS?
• Rózne rozumienie sukcesu RIS w Europie
• Osiagniecia RIS w Europie - przyklady
• Mierniki sukcesu
• Wnioski

3
Co oznacza sukces RSI?

• Mini burza mózgów

4
Konkurencyjny region
Powtórzenie po co RIS?
Zródlo Saxon Brettel Warsztaty MLP
Cel
Dobrobyt
Gospodarka regionu
Konkurencyjnosc
Produktywnosc
Zatrudnienie
Zródla konkurencyjnosci
Instytucje i Kapital spoleczny
Infrastruktura i zasoby ludzkie
Badania i rozwój
Rozwój MSP
Inwestycje zewnetrzne
Dzialalnosc innowacyjna
Wykwalifikowane kadry
Struktura gospodarcza
Dostepnosc regionu
Centra decyzyjne
Srodowisko
Struktura spoleczna
Kultura regionu
5
Co to jest RIS?
Powtórzenie

• Regionalna Strategia Innowacji wspólna wizja
  jako sila napedowa polityki oraz dzialan,
• Eksperyment spoleczny zaangazowanie odpowiednich
  aktorów (ludzi oraz instytucji) w proces
  tworzenia polityki innowacyjnej,
• Operacjonalizacja koncepcji regionalnego
  systemu innowacji
• Przedsiebiorstwa sa najwazniejsze w koncepcji
  systemu innowacji i polityki innowacyjnej,
• RIS bardziej proces a nie projekt/dokument etc.
  
• RIS jako poczatek procesu rozwijania
  dlugookresowej polityki regionu???

6
Powtórzenie -
7
Wdrazanie RIS idealny model
8
Dyskusja - dekonstrukcja

• Jaki jest cykl wdrazania RIS?
• Jakie sa oczekiwane efekty?
• Jaki jest budzet wdrazania?
• Jaki mamy wplyw na programy finansujace?
• Jakie korekty mozemy wprowadzac?

9
Dyskusja - rekonstrukcja

• Co mozna zrobic?
• Czy mozna zarzadzac nie calkiem zaleznymi
  elementami?

10
Rózne rozumienie sukcesu RIS

• Zmiana regionu w bardziej innowacyjny
• Wdrozenie planu dzialan RIS
• Stworzenie konsekwentnej i spójnej polityki
  innowacji
• Podniesienie kapitalu spolecznego dla RIS
• Poprawa systemu innowacji ?

11
Czynniki sukcesu
Czynniki sukcesu

• Warunki brzegowe
• Proces
• Aktorzy
• Zasoby

12
Czynniki sukcesu
Warunki brzegowe

• Typowe warunki brzegowe
• Stan gospodarki, kapitalu spolecznego
• Potencjal innowacyjny firm
• Potencjal intelektualny BR
• Atrakcyjnosc regionu itp..
• Potencjal polityczny regionu
• Autonomia regionu
• Dojrzalosc w prowadzeniu polityki innowacyjnej
• Potencjal instytucjonalny tworzenie polityki
• Potencjal instytucjonalny dostarczanie wsparcia
  i uslug
• Otwartosc na uczenie sie

13
Proces RIS
Czynniki sukcesu

• Przywództwo i wziecie odpowiedzialnosci za proces
• Elastycznosc i improwizacja
• Nacisk aktorów na wykazanie wyników (what you
  measure is what you get)
• Umiejetne radzenie sobie z polityka dyplomacja,
  wciaganie w proces, apolitycznosc
• Wiara w wizje i potrzebe zmian
• Konsekwencja i stabilnosc

14
Wiedza dla dobrej implementacji

• Znajomosc róznych narzedzi polityki innowacyjnej
• Mechanizmów
• Wad i zalet
• Korzystanie z doswiadczen innych
• Sledzenie trendów
• Ewaluacja

15
Wnioski z oceny projektów RITTS w Europie
Assessment of the Community regional innovation
and technology transfer strategies, Luxemburg,
2001

• Jesli chodzi o przelozenie wyników analiz w
  politycznie zaaprobowana koncepcje innowacji oraz
  efektywna polityke niewiele regionów moze sie
  pochwalic dojsciem do tego poziomu,
• RIS jest ambitnym programem, zawierajacym wiele
  komplementarnych wobec siebie celów, które
  wziete razem sa poza zasiegiem wiekszosci
  regionów
• Bardziej stosownym pytaniem jest Jak daleko
  region poprawil swoja sytuacje w porównaniu do
  pozycji wyjsciowej?

16
Najczestsze problemy wdrazania

• Ciaglosc procesu, utworzenie cyklu polityki
• Brak wizji, calosciowej odpowiedzialnosci za
  wdrazanie strategii
• Brak koordynacji RIS a strategia rozwoju oraz
  programowanie i wdrazanie funduszy
  strukturalnych
• Wiele dzialan wprowadzono w zycie ALE brak
  strategicznej perspektywy oraz trwalosci
• Wiele dzialan dla infrastruktury brak perspektywy
  kapitalu spolecznego

17
RIS Western Scotland
W poszukiwaniu glebii przyczynowej INNOWACJE
JAKO ACHIPELAG
Statyczne praktyki biznesowe
Nieinnowacyjna kultura
18
Przyklady efektywnych strategii
19
Kraj Basków - od kryzysu do zaawansowanego
technologicznie regionu
Gipuzkoa (Donostia)
Powierzchnia 7.234 km2 Ludnosc 2.1 M Bezrobocie
(2008) 4,6 PKB na glowe 128 UE Naklady na
BR 1,65 PKB W tym przemysl 1,34 PKB
Bizkaia (Bilbao)
Capital Araba (Vitoria- Gasteiz)

• Od 1979 szeroka autonomia
• Do 2009 ciaglosc polityczna rzadów
• Od zalamania przemyslu ciezkiego do nowych
  sektorów gospodarki
• Od 25 bezrobocia w latach 90tych do 4,6 2008
• Od braku tradycji naukowych do czolowych osrodków
  w Europie

20
Kraj Basków - rozwój polityki 1980-2010
21
Przyklad kontynuacji RIS Dolna Austria
VisionEstablishment of NÖ as benchmark for
European Top innovation regions
Development of the holistic Regional Innovation
System
Development of theRIS NÖ Strategy
Implementation ofthe RIS NÖ Strategy

• Start of implementationof strategic
  cornerpillars
• Start and realisation of projects that
  complement the corner pillars
• Orientation of the Obj. 2 New and INTERREG IIIa
  Programme towards the Regional Innovation
  Strategy Lower Austria

• Intensification of cooperation of enterprises,
  research and administration in Lower Austria in
  the field of innovation
• Sharpening the innovation profile of Lower
  Austria and international positioning of the
  region

• Achieving consensuson the orientation of the RIS
  Strategy Lower Austria
• Definition of 5 strategic corner pillars for RIS
  Lower Austria
• Definition of role allocation of the regional
  actors

• Establishment of Lower Austrian innovation
  system as European benchmark
• Positioning and Lead of Lower Austria for an
  innovation strategy Vienna Region

2001
2004
2008
1997
1999
22
Przyklad kontynuacji RIS Dolna Austria
VISION Establishment of Lower Austria among the
TOP EU Innovative Regions

• Consolidation of Lower Austrias innovation
  system as European benchmark
• Sustainable (economic and) innovation policy
  HR/society, environment, regional added value
• Improving the Innovation Assessment Methodology
  Lower Austria (I-AM Lower Austria)

2013
Wlaczania w glówny nurt programów Standaryzacja i
ciagle doskonalenie
Analizy obecnej sytuacji Opracowanie strategii i
narzedzi
Weryfikacja wyników akcji pilotazowych Decyzja o
kontynuacji i ew. zmianach
Testowanie strategii i narzedzi poprzez Akcje
pilotazowe
23
Dolna Austria czynniki sukcesu

• Konsekwentna konsytuacja RIS od 1997, ci sami
  ludzie
• Wsparcie polityczne ministerstwo i Komitet
  Sterujacy RIS
• Ciagle sieciowanie i dialog
• Konkretne srodki na implementacje wlasne i
  fundusze strukturalne
• Jasny podzial zadan i odpowiedzialnosci pomiedzy
  aktorami
• Nakierowanie na klienta MSP
• Eksperymentowanie, wyciaganie wniosków

24
Przyklad RIS Dolna Austria

• Najnowsze priorytety
• Kapital ludzki w przedsiebiorstwach
• Holistyczne wspieranie MSP
• Benchmarking z innymi regionami

25
Dolna Austria Asystent Innowacji

• Cel wzmocnienie zdolnosci i kultury innowacji w
  MSP
• Zatrudnienie absolwenta uczelni do konkretnego
  projektu innowacyjnego w przedsiebiorstwie
• Projekt BR
• Usprawnienie organizacyjne
• Informacja i komunikacja
• Finansowanie (max 15 miesiecy)
• Koszt zatrudnienia asystenta (50 w pierwszych
  8 mmiesiacach, 35 nastepnych 7) max. ok. 20 tys
  euro
• Obowiazkowe szkolenie specjalny kurs
  podyplomowy (100)
• Trener (zewnetrzny ekspert) dla projektu i
  asystenta (50, max. 2.620 euro)
• Monitoring przez zewnetrznego konsultanta 100

26
Przyklady przedsiewziec
27
Castilla y Leon - Siec agentów innowacji LEGITE

• Grupa docelowa tradycyjne MSP w peryferyjnych
  miejscach regionu
• Cel promocja innowacyjnych technik i procesów
• Agenci z struktur zakorzenionych w tych regionach
• Informacja o programach wsparcia
• Poszukiwanie partnerów
• Audyty strategiczne i technologiczne
• Analiza ekonomiczno-finansowa projektów
  innowacyjnych
• Poszukiwanie finansowania
• Wspólpraca z instytutami naukowymi
• Wizyta agenta identyfikacja problemu/potrzeby
• Dyskusja problemu z instytutami
• Instytut proponuje konkretne rozwiazanie
• Wspólpraca sieciowa i problemy/rozwiazania na
  poziomie regionu

28
Vouchery badawcze dla MSP

• Limburgia (NL)
• Cel pobudzenie wspólpracy MSP i dostawcami
  wiedzy (nie ? finansowanie badan dla MSP)
• Wartosc voucheru 3 dni pracy eksperta
• Brak formalnosci, wybór z ksiazki telefonicznej
• Agenci regionalnej agencji rozwoju
• Pierwszy kontakt, diagnoza problemu,
  identyfikacja eksperta

• Podobne Instrumenty
• finansowanie badan dla MSP
• Cel - finansowanie badan dla MSP)
• Czesto wieksza wartosc
• MSP aplikuje o voucher (uproszczona procedura)
• Problem oraz partner badawczy w gestii MSP

29
MADRID
30
MADRID

• MADRID Nagroda IRE
• Portal siec instytucji
• Wspólna marka
• Transfer technologii B2B, uczelnie-przemysl
• Doradztwo, szkolenia
• Technology Watch
• Wirtualny inkubator
• Itd....

31
Uniwersytet w Umeå

• Studenci w przedsiebiorstwach program Biura
  Relacji Zewnetrznych
• Cele
• Wzmocnienie konkurencyjnosci firm
• Zwiekszenie zatrudnialnosci absolwentów
• Proces Rozmowy (wizyty) z przedsiebiorstwami
  Opracowanie projektów (konsultanci UU) nabór
  studentów
• Prace magisterskie
• Analizy rynku dla nowych produktów
• Ulepszenie istniejacych produktów
• Redukcja zuzycia energii
• Analiza satysfakcji z pracy
• Nowe metody produkcji
• Relacje z klientami

32
Peloponez (Grecja)
33
Peloponez (Grecja)

• Ludnosc 700.000 ( 6.5 ludnosci kraju) of the
  countrys population
• 15.000 metrów kwadratowych (11,7 powierzchni
  kraju)
• PKB 80 of the sredniej krajowej - 50 sredniej
  UE
• Produkcja 30 PKB, 40 zatrudnienia
• Uslugi 46 PKB, 40 zatrudniania

34
Program innowacyjny Peloponezu

• Specjalizacja 4 typowe produkty
• Oliwa
• Wino
• Suszone owoce
• Ser Feta
• Biznes Plany promocji produktów
• Wsparcie firm
• Pakowanie, ISO, HACCP, marketing
• Klastry
• 1 krok - wspólna promocja i marketing kanaly
  dystrybucji
• 2 krok innowacyjne produkty
• 3 krok megaklaster promocja marki regionu

35
Podsumowanie

• Mix polityki
• Warunki brzegowe (infrastruktura, system fiskalny
  i wsparcia)
• Kapital spoleczny i kultura innowacji
• Instrumenty finansowe
• Wsparcie miekkie (szkolenia, doradztwo)
• Sieci wspólpracy, przeplywy w systemie innowacji
• Produkcja wiedzy
• Lepsze procesy tworzenia i wdrazania polityki -
  Wspólpraca, podzial ról, przywództwo
• Monitoring i ewaluacja polityki (i ich stosowanie
  w praktyce)
• Inteligentne praktyki benchmarking
• Dlugoterminowe wizje (foresight)
• Zaangazowanie partnerów spoleczno-gospodarczych

36

• Dziekuje za uwage

Projekt wspólfinansowany przez Unie Europejska w
ramach Europejskiego Funduszu Spolecznego