CONSTRUCCI

1
CONSTRUCCIÓN DE ESTRATEGIAS DE LA UEN SERVICIOS
MÓVILES ICEARQUITECTURA ESTRATÉGICA
15 Abril 2005
2
EL DÍA DE AYER EL ÉNFASIS FUE EN LA CADENA DE
VALOR DE LAS ORGANIZACIONES
ABASTECEDORES

SUPLIDORES
SITUACION ECONOMICA
PRACTICA DE LA INDUSTRIA
CLIENTES/DEMANDA
3
EL DÍA DE HOY NOS DEDICAREMOS A PENSAR
ESTRATÉGICAMENTE
4
PENSAR ESTRATEGICAMENTE ES

• Proponer una articulación lógica entre el
  contexto interno, el contexto externo y las
  acciones y decisiones estratégicas para alcanzar
  objetivos de largo plazo de la Institución.

5
PENSAMIENTO PLANEAMIENTOESTRATEGICO
VS

• HACER LAS COSAS CORRECTAS

• HACER LAS COSAS CORRECTAMENTE

SOBREVIVENCIA DEPENDE DE HACER LAS COSAS
CORRECTAS EJEMPLOS DE LA INDUSTRIA CASO FORD,
CASO BALDWIN EFICIENCIA NO ES SUFICIENTE
6
MODOS DE INTERPRETACIÓN DE LA ESTRATEGIA

• COMO POSICIONAMIENTO
• (Organización Militar)
• COMO PERSPECTIVA
• COMO PATRÓN DE CONDUCTA
• COMO PLAN

Se propone un enfoque combinado
7
MODOS DE INTERPRETACIÓN DE LA ESTRATEGIA
(continuación..)ENFOQUE COMBINADO
La tarea es crear un andamiaje que sea punto de
partida de un plan, que oriente la acción y
conducta organizacional, que sirva para
posicionarse y que brinde una perspectiva
institucional de largo plazo
Se propone un enfoque combinado
8
ESTRATEGIA

• La estrategia deberá reflejar la comprensión de
  los presentes acerca de las relaciones clave
  entre el contexto, el desempeño esperado y las
  acciones que debe tomar la UEN Móviles, para
  guiar la toma de decisiones.

La estrategia ofrece el marco conceptual para
delinear los cursos de acción
9
ELEMENTOS PROPUESTOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA
ESTRATEGIAPARA QUÉ?QUÉ?CÓMO?LÓGICA?
10
UN EJEMPLO
11
(No Transcript)
12
PARA QUÉ?(MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS DE LARGO PLAZO)
13
Visión de Conjunto Arquitectura Estratégica
Misión
Visión
Temas Estratégicos
Para Qué?
POBREZA
INTEGRACIÓN
GLOBALIZACIÓN
S1
S2
S3
Objetivos Temas Estratégicos de L.P.
01
02
03
04
05
03
01
02
03
04
01
02
04
Focalización
Productos
Ventajas Competitivas e Iniciativas Estratégicas
Objetivos Áreas Funcionales
FINANZAS Y CARTERA
RECURSOS HUMANOS
PROCESOS Y ESTRUCTURA
TECNOLOGÍA
Iniciativas Estratégicas
14
QUÉ?(FOCALIZACIÓN Y PRODUCTOS)
15
Visión de Conjunto Arquitectura Estratégica
Misión
Visión
Temas Estratégicos
Para Qué?
POBREZA
INTEGRACIÓN
GLOBALIZACIÓN
S1
S2
S3
Objetivos Temas Estratégicos de L.P.
01
02
03
04
05
03
01
02
03
04
01
02
04
Focalización
Qué?
Productos
Ventajas Competitivas e Iniciativas Estratégicas
Objetivos Áreas Funcionales
FINANZAS Y CARTERA
RECURSOS HUMANOS
PROCESOS Y ESTRUCTURA
TECNOLOGÍA
Iniciativas Estratégicas
16
CÓMO?A. VENTAJAS COMPETITIVAS E INICIATIVAS
ESTRATEGICASB. ÁREAS FUNCIONALES
17
Visión de Conjunto Arquitectura Estratégica
Misión
Visión
Temas Estratégicos
Para Qué?
POBREZA
INTEGRACIÓN
GLOBALIZACIÓN
S1
S2
S3
Objetivos Temas Estratégicos de L.P.
01
02
03
04
05
03
01
02
03
04
01
02
04
Focalización
Qué?
Productos
Ventajas Competitivas e Iniciativas Estratégicas
Cómo?
Objetivos Áreas Funcionales
FINANZAS Y CARTERA
RECURSOS HUMANOS
PROCESOS Y ESTRUCTURA
TECNOLOGÍA
Iniciativas Estratégicas
18
Visión de Conjunto Arquitectura Estratégica
Misión
Visión
Temas Estratégicos
Para Qué?
POBREZA
INTEGRACIÓN
GLOBALIZACIÓN
S1
S2
S3
Objetivos Temas Estratégicos de L.P.
01
02
03
04
05
03
01
02
03
04
01
02
04
Focalización
Qué?
Productos
Ventajas Competitivas e Iniciativas Estratégicas
Cómo?
Objetivos Áreas Funcionales
FINANZAS Y CARTERA
RECURSOS HUMANOS
PROCESOS Y ESTRUCTURA
TECNOLOGÍA
Iniciativas Estratégicas
19
MANOS A LA OBRA!
20
CONSTRUCCIÓN DE ESTRATEGIAS DE LA UEN SERVICIOS
MÓVILES ICEARQUITECTURA ESTRATÉGICA
15 Abril 2005