Reconstruccin y anlisis del proceso de la consulta ciudadana para definir prioridades sanitarias en - PowerPoint PPT Presentation

1 / 35
About This Presentation
Title:

Reconstruccin y anlisis del proceso de la consulta ciudadana para definir prioridades sanitarias en

Description:

Es costoso en tiempo, dinero y recursos humanos. ... Uso racional y efectivo de los recursos regionales para atender las 05 prioridades. ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:65
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 36
Provided by: CIS71
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Reconstruccin y anlisis del proceso de la consulta ciudadana para definir prioridades sanitarias en


1
"Reconstrucción y análisis del proceso de la
consulta ciudadana para definir prioridades
sanitarias en Lambayeque"
2
"El encuentro entre la voluntad política y la
participación"
  • Autores
  • José Luis Carranza S.
  • Alfonso Tenorio Polo
  • Lourdes Inga Rengifo

3
Enfoques o aproximaciones teórico-metodológicas
  • Enfoque estructural Cuál es el contexto
    institucional, político y social que determina el
    éxito de procesos de consulta y concertación,
    sobre temas de salud en una región?
  • Enfoque en el proceso Cuál es la composición,
    dinámica, relaciones y capacidades de los actores
    locales que han logrado el desarrollo exitoso de
    un proceso participativo y concertado?
  • Enfoque ideológico conceptual Existe algún
    liderazgo (individual o institucional), que
    encarna los intereses regionales o aglutina
    voluntades en torno a una propuesta (social,
    técnica o política), coherente y viable para un
    grupo de instituciones y organizaciones?

4
Núcleos temáticos / Supuestos
  • 1.- Voluntad política de la autoridad regional
    Coherencia entre discurso y práctica, factor
    clave para desencadenar el proceso de
    participación.
  • 2.- Racionalidad política de los actores de la
    Sociedad Civil Alto nivel de permeabilidad en
    las negociaciones que permite construir consensos
    entre ellos mismos y entre Estado-Sociedad Civil.
  • 3.- Corrientes de pensamiento Presencia de
    instituciones que trabajan por el desarrollo de
    una conciencia ciudadana y la realización de
    ideales colectivos (promotoras de los derechos
    humanos, económicos, sociales y ciudadanos).

5
Reconstrucción y análisis del modelo de
planificación participativa
6
Reconstrucción y análisis del modelo de
planificación participativa
7
Reconstrucción y análisis del modelo de
planificación participativa
  • 1.- Diseño del PPRSalud.
  • 2.- Identificación, evaluación de necesidades de
    salud y listado de prioridades.
  • 3.- Organización y planificación del proceso de
    consulta ciudadana
  • 4.- Difusión del proceso.
  • 5.- Capacitación, validación de materiales.
  • 6.- Votación.
  • 7.- Resultados (Post votación

8
Actividades e Hitos principales
9
Resultado 05 prioridades sanitarias de la región
  • 1.- Escasez y deterioro de los servicios de agua,
    desagüe y basura
  • 2.- Marginación de los pobres a los servicios de
    salud.
  • 3.- Salud Mental
  • 4.- Desnutrición
  • 5.- Salud Materna

10
Los principales actores
  • La consulta ciudadana movilizó a todos los
    servicios de salud de la región
  • 99 instituciones educativas
  • Un total de 944 promotores (de salud y educación)
  • 37 representantes de la ONPE (incluyendo
    voluntarios)
  • 26 representantes de la Defensoría del Pueblo
  • y a 15 miembros de una misión de observadores,
    formada por instituciones de la cooperación
    técnica internacional y de otras Direcciones
    Regionales de Salud.
  • Al acto electoral participaron un total de 123,
    697 lambayecanos mayores de 14 años, civiles y
    militares.

11
(No Transcript)
12
Características de la experiencia de
planificación participativa 1/3
  • Participación se limita a actores vinculados a
    salud la noción de sociedad civil organizada es
    poco tomada en cuenta como actor organizador del
    proceso, sólo como elemento de consulta.
  • El objetivo fue y sigue siendo el PPR, pero se
    siente que, para algunos actores, la consulta
    aparece como el fin.
  • Los actores que no se involucraron, en parte se
    debe a convocatoria poco persistente (no se
    desarrollaron estrategias de convencimiento),
    pero queda abierta la posibilidad que un cálculo
    político motive la no participación

13
Características de la experiencia de
planificación participativa 2/3
  • El modelo ha sido flexible, se ajustaba por
    etapas y se fue abriendo a cada vez más actores,
    es un método de planificación-acción.
  • La consulta permite un mayor contacto con
    beneficiarios para determinar prioridades, pero
    no consolida organización, (tejido social). Qué
    falta hacer para que la gente se comprometa a la
    solución de las prioridades?.
  • Como instrumento de diagnóstico se revela eficaz
    los resultados guardan correspondencia con los
    diagnósticos participativos y algunos estudios
    especializados.

14
Características de la experiencia de
planificación participativa 3/3
  • Es costoso en tiempo, dinero y recursos humanos.
  • Una base conceptual altamente técnica en
    confección de lista de prioridades, posiblemente
    limite el involucramiento de resto de
    organizaciones de base en el diseño.
  • Ha existido un mensaje uniforme y coherente que
    ayudó a comprender los objetivos e importancia
    del proceso, en ello tiene especial mérito el
    área de comunicaciones de PHRplus, del CRS y de
    la DISA

15
(No Transcript)
16
(No Transcript)
17
Análisis Dinámico de la experiencia La
Explicación del Cambio
18
Análisis Dinámico de la experiencia La
Explicación del Cambio
19
Análisis Dinámico de la experiencia La
Explicación del Cambio
20
Análisis Dinámico de la experiencia La
Explicación del Cambio
21
Análisis Dinámico de la experiencia La
Explicación del Cambio
22
Análisis Dinámico de la experiencia La
Explicación del Cambio
23
Análisis Dinámico de la experiencia La
Explicación del Cambio
24
Análisis Dinámico de la experiencia La
Explicación del Cambio
25
Termómetro de los consensos
  • Los actores vinculados con la Planificación
    Participativa de la Salud han logrado establecer
    consensos sobre los resultados de la Consulta
    pero no sobre los planes y estrategias para la
    acción. El elemento perturbador es resultado Nº
    1.
  • Las prioridades planteadas por la Consulta
    Ciudadana desbordan la capacidad de acción de los
    principales actores del sector y obligan a
    desarrollar la práctica de la concertación
    multisectorial. El gran desafío para la
    descentralización y la práctica política en la
    región es la concertación entre Gobierno Regional
    y los Gobiernos Locales para dar una respuesta
    coherente a la prioridad Nº 1.

26
Los principales consensos
  • Podemos (somos capaces de) gobernar los sistemas
    regionales de salud
  • La participación de la sociedad civil es clave en
    la toma de decisiones da legitimidad al PPR y al
    proceso de descentralización
  • Se debe concertar el gasto público para atender
    los problemas de salud en forma multisectorial

27
Los principales consensos
  • Es voluntad política del Gobierno Regional
    determinar y ejecutar participativamente la
    política regional de salud
  • La sabiduría popular ha identificado en forma
    correcta sus principales problemas de salud. Pero
    cree que los políticos no cumplirán.
  • Preocupa a la sociedad civil especializada, la
    lentitud con que se está respondiendo a las
    prioridades sanitarias de la consulta.

28
El nuevo contexto
  • En el nuevo contexto, las interacciones de los
    actores estarán condicionadas por su
    participación en las respuestas a las
    prioridades. Por el nivel de complejidad y la
    movilización de recursos, se puede prever dos
    esferas de influencia lideradas por actores
    diferentes y en torno a las cuales se enlazarán
    nuevas relaciones

29
(No Transcript)
30
(No Transcript)
31
Reflexiones finales sobre la participación
  • Las prioridades de saneamiento, acceso a los
    servicios y desnutrición, tienen que ver con el
    nivel de pobreza de un grueso sector de la
    población. La consulta ciudadana ha servido para
    escuchar su voz.
  • Estos grupos no tienen interlocutores formales,
    no tienen quienes hablen por ellos, no están
    organizados en torno a sus problemas, están mudos
    y ausentes de los espacios formales de
    concertación y de la definición de los
    presupuestos participativos.

32
Reflexiones finales sobre la participación
  • La consulta ciudadana ha significado una muestra
    del encuentro entre la voluntad política y la
    participación. El gran reto para la
    gobernabilidad regional, es tomar una decisión
    política en torno a las prioridades sanitarias, y
    propiciar un nuevo encuentro entre la voluntad
    política y la participación, pero integrando a
    los que antes no tenían voz. Es urgente
    involucrarlos en el proceso.

33
Perspectivas y acciones futuras
  • En la mayoría de actores públicos, la consulta ha
    quedado en una espera de la decisión que tome el
    gobierno regional, los actores de la sociedad
    civil han avanzado buscando generar propuestas.
    Pero existe la posibilidad que se avance con la
    formulación de una alternativa coherente y luego
    se negocie con el gobierno regional la viabilidad
    de su ejecución, tal como se hizo con la consulta
    ciudadana.

34
Acciones a Corto Plazo / El círculo de la
Victoria (lo que deseamos lograr)
  • La voluntad política que ayude al plan en algunas
    esferas claves.
  • Ponerse hitos y mostrar resultados
  • Uso racional y efectivo de los recursos
    regionales para atender las 05 prioridades.
  • Participación activa de los Gobiernos Locales
  • Mayor involucramiento inter institucional, más
    sociedad civil, (organizada y de base), en el
    diseño y ejecución del PPRs
  • Reorientar recursos para atender las 05
    prioridades regionales.
  • Adecuación de sistemas administrativos y
    operativos, para atender la demanda generada (05
    prioridades).

35
Gracias
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com