Consejo Federal de Inversiones

1
Elementos para una Estrategia de Gobierno Digital
Hacia una nueva visión de la Gestión Pública
Municipal
2
ASEGURAR LAS CONDICIONES BÁSICAS
ESTABLECER EL MARCO INSTUCIONAL
FASES
DEFINIR ESTRATEGIAS Y ACCIONES
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CONDICIONES BÁSICAS
LIDERAZGO POLÍTICO
INFRAESTRUCTURA
CLIMA ORGANIZACIONAL
PARTICIPACIÓN SOCIAL
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CONDICIONES BÁSICAS LIDERAZGO
EXISTE LA MANIFIESTA VOLUNTAD POLÍTICA DE
LIDERAR UN PROCESO DE CAMBIO BASADO EN EL
FENÓMENO DEL GOBIERNO DIGITAL?
LA DIFERENCIA ENTRE DECIDIR Y CONDUCIR
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CONDICIONES BÁSICASLIDERAZGO
QUÉ DEBE HACER LA MÁXIMA AUTORIDAD POLÍTICA O
QUIEN ASUMA EL ROL DE LÍDER, CUAL SERÍA SU
FUNCIÓN?

• CONSTRUIR LA VISIÓN
• RESALTAR Y DIFUNDIR LOS NUEVOS VALORES
• FIJAR UNA ESTRATEGIA
• CREAR LAS CONDICIONES
• PERSUADIR

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CONDICIONES BÁSICASLIDERAZGO
EXISTEN EN EL PRESUPUESTO RECURSOS AFECTADOS A
PROYECTOS DE INCORPORACIÓN DE TECNOLOGÍAS A LA
GESTIÓN DEL ESTADO?
PRESUPUESTO INDICADOR DE VOLUNTAD Y DECISIÓN
POLÍTICA
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CONDICIONES BÁSICAS INFRAESTRUCTURA
EXISTE LA INFRAESTRUCTURA BÁSICA QUE PERMITA
CONECTIVIDAD Y ACCESO A PERSONAS, ORGANIZACIONES
Y LOCALIDADES?
CÓMO MEDIR INFRAESTRUCTURA Y CONECTIVIDAD?
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CONDICIONES BÁSICAS INFRAESTRUCTURA
INDICADORES DE INFRAESTRUCTURA Y CONECTIVIDAD
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• QUÉ OTROS INDICADORES SE PUEDEN UTILIZAR PARA
  MEDIR CONECTIVIDAD?
• PORCENTAJE DE POBLACIÓN QUE USA REGULARMENTE
  INTERNET
• CANTIDAD DE DOMINIOS LOCALES
• INTEGRACIÓN HABITANTES / CONTENIDOS
• CANTIDAD DE USUARIOS DE INTERNET NO ABONADOS
• ACCESIBILIDAD DE LOS SITIOS WEB (RESPUESTA
  PROMEDIO)
• POPULARIDAD DE SITIOS LOCALES
• CANTIDAD DE PUESTOS DE ACCESO PÚBLICO A INTERNET
• CANTIDAD DE PCS POR HABITANTE

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CONDICIONES BÁSICAS CLIMA ORGANIZACIONAL
ESTÁN EN CONDICIONES DE AFRONTAR EL CAMBIO LAS
ORGANIZACIONES INVOLUCRADAS EN EL PROCESO, HAY
CLIMA FAVORABLE AL CAMBIO?
CONTAR CON EL APOYO O LA PREDISPOSICIÓN DE LAS
PERSONAS DE LA ORGANIZACIÓN INVOLUCRADA ES UNA
CONDICIÓN NECESARIA
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Actividad N1 Consigna discutir y consensuar al
menos cinco acciones que contribuyan a mejorar el
clima organizacional
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Actividad N1 Consigna discutir y consensuar al
menos cinco acciones que contribuyan a mejorar el
clima organizacional
. Definición de roles, funciones y
responsabilidades . Generar Políticas de estado .
Reconocimiento de las Capacidades y Compromiso .
Capacitación . Integración . Camaradería .
Generar Espacios para Compartir Fuera de las
Organizaciones . Transparencia y Comunicación .
Planificación Operativa . Participación .
Regularización de la Planta
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QUÉ SE PUEDE HACER PARA MEJORAR O CREAR CLIMA
INSTITUCIONAL FAVORABLE?

• GENERAR ÁMBITOS DE PARTICIPACIÓN
• ESTABLECER UNA ESTRATEGIA EFICAZ DE COMUNICACIÓN
• RESPETAR LA CULTURA Y LA IDIOSINCRASIA
• OBSERVAR MEJORES PRÁCTICAS CERCANAS
• VINCULAR ÉXITO ORGANIZACIÓN / EXITO PERSONAS
• ACORDAR EL MARCO DEL CAMBIO
• GENERAR UN ENTORNO POSITIVO AL CAMBIO

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CONDICIONES BÁSICAS PARTICIPACIÓN SOCIAL
EXISTE UNA ESTRATEGIA DE CONVOCATORIA Y
PARTICIPACIÓN QUE ASEGURE LA EXPRESIÓN DE LA
MAYORÍA DE LOS SECTORES INVOLUCRADOS?
QUE SE ESTABLEZCAN Y ADMINISTREN ESPACIOS DE
DEBATE Y CONFRONTACIÓN, CON REGLAS QUE PERMITAN
LA PARTICIPACIÓN CONSTRUCTIVA DE TODOS LOS
SECTORES
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REPASEMOS HASTA AQUÍ
1 FASE LAS CONDICIONES BÁSICAS
1 FASE CONDICIONES BÁSICAS
LIDERAZGO POLÍTICO INFRAESTRUCTURA CLIMA
ORGANIZACIONAL PARTICIPACIÓN SOCIAL
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EL MARCO INSTITUCIONAL
CÓMO DEBERÍA SER EL MARCO INSTITUCIONAL?

• SER INTEGRAL DEL ESTADO
• SER AUTÓNOMO
• CONTENER EN SU SENO EL PERFIL TÉCNICO Y POLÍTICO
• CONVOCAR LOS ÁMBITOS INVESTIGATIVOS Y
  EMPRESARIALES
• CONTENER MECANISMOS DE CONSULTA Y PARTICIPACIÓN

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EL MARCO INSTITUCIONAL
CUÁL DEBERÍA SER SU OBJETIVO?

• CREAR LA VISIÓN DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN
• ESTABLECER LOS MACRO OBJETIVOS
• ASEGURAR COMPATIBILIDADES TECNOLÓGICAS,
  METODOLÓGICAS Y PROCEDIMENTALES
• GARANTIZAR ARTICULACIÓN AL ENTORNO INSTITUCIONAL

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REPASEMOS HASTA AQUÍ
2 FASE EL MARCO INSTITUCIONAL
1 FASE CONDICIONES BÁSICAS
AMBITO OBJETIVO
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ESTRATEGIAS Y ACCIONES
ALGUNAS ESTRATEGIAS DE GOBIERNO DIGITAL
OBSERVADAS

• FORMULACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO E INICIO DE
  ACCIONES
• DETERMINACIÓN DE LINEAMIENTOS BÁSICOS Y PUESTA
  EN MARCHA DE UN PROYECTO LÍDER
• INICIO DE ACCIONES Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS QUE
  CONFLUYEN EN UN PLAN

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ESTRATEGIAS Y ACCIONES CONTENIDOS
QUÉ DEBE CONTENER EN ESENCIA UNA ESTRATEGIA DE
GOBIERNO DIGITAL?

• UN PLAN DE SENSIBILIZACIÓN Y DIFUSIÓN
• UN DIAGNÓSTICO DEL ESTADO DE SITUACIÓN
• IDENTIFICACIÓN, SELECCIÓN Y PONDERACIÓN DE
  ACCIONES Y/O PROYECTOS
• UN SISTEMA DE EVALUACIÓN
• PLAN DE CONTINGENCIA

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HERRAMIENTA DE DIAGNÓSTICO
GRILLA TICs
22
HERRAMIENTA DE IDENTIFICACIÓN DE ACCIONES Y/O
PROYECTOS
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ESTRATEGIAS Y ACCIONES
CÓMO SELECCIONAR Y PONDERAR LAS ACCIONES O
PROYECTOS? LOS CRITERIOS

• MENOR DIFICULTAD OPERATIVA
• MENOR COSTO
• MAYOR EFICIENCIA
• MAYOR EFECTIVIDAD

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ESTRATEGIAS Y ACCIONES
CÓMO EVALUAR LOS AVANCES DEL PLAN O LA POLÍTICA
DE GOBIERNO DIGITAL?

• EVALUACIÓN DE LA RELACIÓN ENTE TAREAS PERFILES Y
  RECURSOS
• EVALUACIÓN DE ESTÁNDRES DE TIEMPO Y CALIDAD
• EVALUACIÓN DE DESVÍOS

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REPASEMOS HASTA AQUÍ
3 FASE ESTRATEGIAS Y ACCIONES
1 FASE CONDICIONES BÁSICAS
TIPOS DE ESTATEGIAS CONTENIDOS ESENCIALES HERRAMIE
NTA DE DIAGNÓSTICO SELECCIÓN Y PONDERACIÓN DE
ACIONES Y PROYECTOS EVALUACIÓN