Mdulo 7 Rediseando la Institucin

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Módulo 7Rediseñando la Institución
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• Rediseño de los Negocios (Sistemas y Cambio
  Organizacional)
• Desarrollo de Sistemas de Información
• Negocios y Sistemas de Información

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Rediseño de los Negocios(Sistemas y Cambio
Organizacional)
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• Un IS es una entidad socio-técnica
• Diseñar un nuevo IS es rediseñar la Organización
• Un IS significa
• nuevas formas de hacer negocios
• nuevas formas de trabajar
• nueva administración
• Consideraciones socio-técnicas del impacto de un
  IS en la Organización
• Calidad Técnica (eficiencia)
• Amigabilidad en la Interfase Hombre - Máquina
• ...

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• Impacto sobre la Organización
• Cambios en las estructuras de grupos de trabajo
• Cambios en la forma de tomar decisiones
• Impacto sobre la Gerencia
• Responsabilidad sobre procesos Sociales y
  políticos

• El Proceso de los Negocios
• Desarrollo de nuevos productos y/o servicios
• Ejemplo bancario Prestamos
• De 33, 000 por año a 300, 000
• Reducción del tiempo de gestión de 17 a 2 días
• Figura

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(No Transcript)
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Quién está involucrado en la implantación
(construcción) de Sistemas de Información

• La parte Organizacional
• La parte Sistemas
• Como participan ? Figura

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(No Transcript)
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La gerencia en el desarrollo de Sistemas

• Es jerárquica
• Tres niveles Figura
• Alta gerencia
• Estrategias, pautas, planificación
• Responsable del desarrollo y operación
• Gerencia Administrativa
• Proyectos específicos (un sólo proyecto)
• Operativo
• Grupos de trabajo
• Analistas y Programadores

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(No Transcript)
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Ideas para Modernizar o Implementar un IS

• Tres fuentes
• Usuario final
• Errores
• Fallas
• Inadecuado
• Departamento de IS
• Oportunidades con nuevas tecnologías a costos
  reducidos
• Nuevas líneas de negocios
• ...

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• Planes estratégicos de desarrollo
• Que nuevas en IS incluir para soportar nuevas
  actividades de negocio
• Resumen
• Los sistemas serán diferentes por su talla, su
  complejidad tecnológica y estarán diseñados
  directamente en términos de los problemas que la
  organización desea resolver

Rediseño de los Negocios (Sistemas y Cambio
Organizacional)
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Desarrollo de Sistemas de Información
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• Este tiene lugar dentro de una organización que
  busca
• Oportunidades
• Solucionar el problema
• El proceso de desarrollo
• Conformado por 6 etapas (actividades).
• Llevan un orden Figura
• Las actividades pueden repetirse o empalmarse
  dependiendo del sistema.
• Estrecha interacción con la organización.

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• Actividades
• 1. Análisis (QUE)
• el problema a resolver con el IS
• Definir el problema
• Identificar las causas.
• Especificando la solución.
• Identificar los requerimientos de información.
• Viabilidad (dados los recursos y restricciones
  de la organización).
• Técnica.
• Económica.
• Operacional.

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• 2. Diseño (COMO) el IS debe satisfacer los
  requerimientos
• Especificaciones que hablan de la forma y la
  estructura del sistema.
• Tres objetivos
• Sw / Hw desempeño
• Seguridad
• Alternativas en Red
• Portabilidad

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• Control de la realización Técnica.
• Especificación de programas
• Codificación de datos.
• Documentación
• Pruebas
• Entrenamiento
• Proporcionar (conseguir)
• Hw
• Sw
• Consultantes

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• Detallar las especificaciones Funcionales
  (Generadas en la actividad de Análisis).
• Tomando en cuenta
• Administración
• Organización
• IT
• Diseño
• Lógico Como los usuarios lo verán.
• Físico Aspecto Técnico
• Alternativas en el diseño
• En base a
• Definir requerimientos.
• Análisis

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• Examinando
• Costos
• Beneficios
• Fuerzas
• Debilidades
• El usuario final
• Debe participar estrechamente
• Interfase Hombre-Máquina
• Prototipos
• 3. Programación
• La parte mas sencilla

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• 4. Pruebas
• Por módulos
• Globales
• Integración
• De aceptación (Usuario final)
• Son muy detalladas
• 5. Reemplazo o Conversión (Aceptación Firma de)
• Cuatro estrategias
• Paralela (conservadora)
• Directa (arriesgada)
• De estudio (piloto) (de obs.)
• Por fases (segura)

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• 6. Producción y mantenimiento
• La producción sigue etapas (según el plan de
  conversión.
• Los especialistas y usuarios están pendientes del
  funcionamiento.
• El mantenimiento
• Cambios (menores)
• Correcciones (fallas, errores)
• Se prolonga según la complejidad del sistema

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• La Documentación
• Es muy importante
• Recomendación Realizarla en paralelo
• Forma 1 Proyectos pequeños el equipo técnico
  mismo.
• Forma 2 Proyectos grandes Equipo especializado
  y trabajando en paralelo con el equipo Técnico.

Desarrollo de Sistemas de Información
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Negocios y Sistemas de Información
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• Entendiendo el valor de Negocio de los IS
• Ventaja competitiva (temporal)
• Rol estratégico en la vida de la Institución ó
• Simplemente garantizar la sobre vivencia de la
  institución.
• En resumen Sobre la salud financiera de la
  institución.
• Entonces Invertir en IS produce los suficientes
  beneficios tal que justifiquen su costo?

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• Modelos de inversión
• Los IS representan un proyecto de inversión a
  largo término para la institución
• Su reflejo inmediato (según el giro)
• Incremento en ventas
• Nuevos productos
• Alta calidad
• Crecimiento de mercado
• Reducción de costos de producción y operación

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• Beneficios y costos de los IS
• Tangibles Citados el la diapositiva anterior.
• Intangibles
• Servicios al cliente.
• Calidad del trabajo
• Toma de decisiones

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• Los IS como un proyecto de inversión
• La inversión clara (tangible), no así los
  beneficios (intangible).
• Afectación inflacionaria costo.
• Beneficios intangibles Subjetivo. (difícil de
  cuantificar).
• Seleccionar un modelo considerando además
• Tiempo de retorno de capital.
• Tiempo de vigencia del IS.
• Los dos puntos anteriores definirán su
  viabilidad.