DIPLOMADO DE RECURSOS HUMANOS

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DIPLOMADO DE RECURSOS HUMANOS

• TRABAJO CON PERSONAS

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EL SER HUMANO ES EL CENTRO Y LA MEDIDA DE TODAS
LAS COSAS
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CUANDO SE INVESTIGA SERIAMNETE LA CAUSA DE
CUALQUIER PROBLEMA ENCONTRARA PERSONAS
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MEDIO
EMPRESA
MEDIO
RESPUESTAS. RESULTADOS. PRODUCTOS. SERVICIOS. IMAG
ENES.
OPORTUN. AMENAZAS. DEMANDAS. RECURSOS.
TRANSFORMACIONES
PROCESO DE ADMINISTRACION Y USO DE RECURSOS.
INSUMOS DEL MEDIO
RESULTADOS PARA EL MEDIO
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EMPRESA
SUBSISTEMA PSICOSOCIAL. PREOCUPACION POR LA
SALUD. LO COMPONEN TODO LO QUE DEL HOMBRE TIENE
UNA CONSECUENCIA. FACTORES CLAVES RELAC.
HUMANAS CLIMA LABORAL. MOTIVACION. LIDERAZGO.
SUBSISTEMA TÉCNICO ADMINISTRATIVO. PREOCUPACION
POR LA EFICACIA. FACTORES CLAVES MISION. OBJETIVO
S. ESTRUCTURA. FUNCIONES TECNOLOGIA
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SUBSISTEMA PSICOSOCIAL
SUBSISTEMA TECNICO
EFICACIA ORGANIZACIONAL
SALUD ORGANIZACIONAL
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EFICACIA DE LA ORGANIZACION

• HACER LAS COSAS CORRECTAS.
• VARIABLES
• PRODUCTIVIDAD.
• GANANCIA
• EFICIENCIA.
• RENDIMIENTO

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SALUD ORGANIZACIONAL

• ADAPTABILIDAD.
• SENTIDO DE IDENTIDAD.
• CAPACIDAD PARA PERCIBIR LA REALIDAD.
• ESTADO DE INTEGRACION.

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VARIABLES DE LA SALUD ORGANIZACIONAL

• CREENCIAS.
• VALORES.
• OPINIONES
• LIDERAZGO.
• COMUNICACIÓN.
• CREATIVIDAD.
• PODER.
• INFLUENCIA

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ICEBERG ADMINISTRATIVO.
ESTRUCTURA FUNCIONES
TÉCNICO-ADMINISTRATIVO
TAREAS
VALORES CULTURA MOTIVACION
PSICO-SOCIAL
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
ESTUDIO Y APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS, RELATIVO A
LA MANERA EN QUE LAS PERSONAS ACTUAN DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN.
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
DISCIPLINA QUE INVESTIGA LA INFLUENCIA QUE LAS
PERSONAS, LOS GRUPOS, LA ESTRUCTURA, EJERCEN
SOBRE LA CONDUCTA DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES A
FIN DE APLICAR ESOS CONOCIMIENTOS Y MEJORAR LA
EFICACIA DE ELLAS.
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ELEMENTOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
PERSONAS
ENTORNO
TECNOLOGIA.
ESTRUCTURA
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PERSONAS
CONSTITUYEN EL SISTEMA SOCIAL INTERNO DE LA
ORGANIZACIÓN,SON LOS SERES PENSANTES, CON
SENTIMIENTOS QUE CREARON LA ORGANIZACIÓN PARA
ALCANZAR SUS OBJETIVOS
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ESTRUCTURA
DEFINE LAS RELACIONES OFICIALES DE LAS PERSONAS
EN EL INTERIOR DE LAS ORGANIZACIONES. SE
RELACIONA PRINCIPALMENTE CON EL PODER Y LOS
DEBERES.
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TECNOLOGIA
PROPORCIONA LOS RECURSOS CON LOS QUE TRABAJAN LAS
PERSONAS, E INFLUYEN EN LA TAREA QUE DESEMPEÑA.
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ENTORNO
TODA ORGANIZACIÓN OPERA EN UN DETERMINADO ENTORNO
EXTERNO.ESTA NO EXISTE POR SI MISMA, SINO QUE
FORMA PARTE DE UN SISTEMA MAYOR QUE COMPRENDE
MULTIPLES ASPECTOS.
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CLIENTES PROVEEDORES COMPETENCIA
OTRAS ORGANIZACIONES
CLIENTES GOBIERNO FAMILIAS
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SISTEMA DIRECCION Y EL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL.
SISTEMA DIRECCION

• MEJORES RELACIONES
• PERSONAS
• ORGANIZAC

COMP. ORGANIZAC.
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DESARROLLO ORGANIZACIONAL

• Procesos de cambios planeados, tendientes a
  aumentar la Eficacia y la Salud de la
  Organización, para asegurar el crecimiento mútuo
  de la Empresa y sus empleados.

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL

• ACTIVIDAD A LARGO PLAZO, APOYADO DESDE LA ALTA
  DIRECCIÓN, PARA MEJORAR LOS PROCESOS DE SOLUCION
  DE PROBLEMAS Y LA RENOVACION DE LA ORGANIZACIÓN
  MEDIANTE UN DIAGNOSTICO Y UNA ADMINISTRACION DE
  LA CULTURA ORGANIZACIONAL.

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COMPENSACION TRIPLE
LOGRO OBJETIVOS INDIVIDUALES
LOGRO OBJETIVOS SOCIEDAD
LOGRO OBJETIVOS ORGANIZACION