Analyse des donnes applique au marketing - PowerPoint PPT Presentation

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Analyse des donnes applique au marketing

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Savoir choisir la m thode la plus adapt e l'objectif de l' tude et la nature ... Justification, b n fices attendus. Crit res de d cision (hi rarchis s) ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Analyse des donnes applique au marketing


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Analyse des donnéesappliquée au marketing
  • Pierre DESMET

2
Organisation du cours 1/3
  • Objectifs à lissue du cours, létudiant doit
  • Connaître le principe de base et les limites des
    différentes méthodes
  • Savoir les mettre en uvre
  • Savoir interpréter les résultats
  • Savoir choisir la méthode la plus adaptée à
    lobjectif de létude et à la nature des données
  • Animation
  • Lecture autonome dun livre de référence par
    létudiant
  • Présentation et discussion des éléments clés en
    cours
  • Application de la méthode (mise en uvre et
    interprétation) sur des cas
  • Travail autonome de traitement dune base de
    données

3
Organisation du cours 2/3
  • Contrôle (10 janvier)
  • Quiz individuel (50)
  • Contrôle continu (50) Remise du apport détude
    par groupe de 2 sur lanalyse dune base de
    données
  • Cadre conceptuel
  • QuestionsInterprétation des résultats des
    analyses statistiques (la diversité des méthodes
    sera valorisée)
  • Lecture obligatoire des chapitres avant chaque
    séance
  • Jolibert A. et Jourdan P. (2006), Marketing
    research, Dunod
  • Autres Lectures
  • Evrard, Y, Pras B. et Roux E. (2009) MARKET,
    Dunod, Paris.
  • Malhotra N., Décaudin J.-M. et Bouguerra A.
    (2004), Etudes marketing avec SPSS, Pearson

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Organisation du cours 3/3
  • Ma 6 oct Introduction / Tableau (Chap 1 à 3)
  • Ma 13 oct Manipulations de base (Chap 4 à 6)
  • Je 22 oct Mesures dassociation (Chap 9)
  • Ma 3 nov Tester les différences (suite)
  • Jeu 12 nov Expérimentation et Analyse de la
    variance (Chap 7 et 10)
  • Je 17 déc Typologies et Segmentations (Chap 14)
  • Ma 17 nov Analyses factorielles et Similarités
    (Chap 12 et 13)
  • Je 19 nov Régression logistique et Analyse
    discriminante (Chap 15 et 19)
  • Lu 11 jan Contrôle
  • Les autres points seront abordés
  • Dans le cours  Suivi et Prévision des ventes 
  • Régression (Chap 11)
  • dans le séminaire  mesure de la performance
    marketing 
  • Mesure (Chap 8 et 18)
  • Analyse conjointe (Chap 17)
  • E-Ressources
  • Logiciels libres Tanagra http//eric.univ-lyon
    2.fr/ricco/tanagra/fr/tanagra.html

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Le distributeur Casino doit-il continuer à offrir
une garantie  Satisfait ou Remboursé 2 fois  ?

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DEMARCHE (1)
  • Commanditaire
  • Contexte (SWOT)
  • Entreprise
  • Secteur (type de produit, clients,)
  • Marché (taille, évolution)
  • Concurrence
  • Question marketing
  • Stratégie
  • Décision envisagée (options)
  • Justification, bénéfices attendus
  • Critères de décision (hiérarchisés)
  • Analyse quel cheminement de laction à la
    conséquence ?
  • Analyse documentaire
  • Entretien (commanditaire)
  • Entretien dexpert, quali client, store-check
  • gt cadre théorique et hypothèses (validées, à
    valider)
  • Identifier linformation manquante -gt objectif de
    létude
  • Hétérogénéité segmentation
  • Pertinence ?

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DEMARCHE (2)
  • LEtude
  • Plan de collecte effet global ou comparaison
    doptions
  • Echantillon (taille, ), instrument de mesure
    (questionnaire), mode de collecte
  • Plan de dépouillement (à partir du cadre
    théorique)
  • Analyse des données (Dépouillement)
  • Vérification, élimination, codage,
  • Descriptive (moyenne, mode,)
  • Globalement
  • Selon des critères de segmentation
  • Les différences entre les groupes sont-elles
    significatives ?
  • Des groupes de clients (segmentation)
  • Des groupes  manipulés  (Publicité A, versus
    Publicité B)
  • Association entre des variables pour  chaîner 
    le raisonnement
  • Z -gt X - gt Y
  • Recommandation
  • Chemin inverse du raisonnement
  • Comment les résultats de létude (dans son
    ensemble) éclairent-ils le choix marketing
  • Avec quel risque
  • Recommandation dune action

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Cadre danalyse (1)
  • Bottom Up puis Top-Down

Garantie
Profit
De quoi dépend le profit ? Quels autres
déterminants que la garantie
Profit
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Cadre danalyse (2)
Valeur du signal
  • Hypothèses (chaque flèche est une hypothèse)
  • Chaque rectangle une variable à mesurer
  • Variable médiatrice et variable modératrice
  • Rédaction des hypothèses
  • Validées  Plus la préférence produit est forte
    plus IA est élevée 
  • A valider
  • La garantie accroît la qualité perçue
  • La garantie accroît lintention dachat
  • Pour qui ? modératrice sur la préférence
    produit, la cherté ?

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Plan de collecte
  • 2 grands cadres
  • Evaluer
  • Échantillon représentatif
  • Comparer
  • Groupes comparables ou même groupe
  •  manipulation  de stimuli proposés à la cible

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Codages De lobservation à linformation
  • Une variable quantitative
  • Discrète
  • Transformée en variables binaires variable
    binaire (dummy)
  • Classée en modalités échelle nominale
  • Éventuellement ordonnées échelle ordinale
  • Un rang de classement
  • Continue
  • Avec variable latente continue échelle
    catégorisée (ordinale )
  • Sans zéro absolu échelle intervalle
  • Avec un zéro absolu échelle ratio
  • Mesure construite
  • Combinaison des réponses à plusieurs questions
    définissant un  concept  sous-jacent (latent)
  • Conséquences des choix
  • Facilité, qualité, précision de la réponse
    obtenue
  • A chaque type de variable correspondent des
    traitements statistiques spécifiques
  • Bien penser aux analyses futures lorsque vous
    choisirez un type de mesure

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Proposez des mesures selon les différentes
catégories de mesures
  • pour l   Intention dachat 
  • Quelques propositions
  • Achèteriez-vous ce produit ? Oui / Non
  • Quelle marque achetez-vous A / B / C
  • Cest un produit que je pourrais acheter (degré
    daccord) - --
  • Sur une échelle de 1 à 10, quelle est votre
    intention dachat ?
  • Voici 10 jetons, répartissez les entre les
    produits selon votre intention dachat.

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Cas Creative
  • Cas_A description
  • Cas_B conception du cadre
  • Cas_C préparation du plan de dépouillement
  • Cas_D traitement et recommandation
  • Données
  • Programme SAS de base
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