La Runion de la Crativit - PowerPoint PPT Presentation

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La Runion de la Crativit

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Con u et pr sent par Vincent Kavege, ITF 107 (JCI TOGO) Con u et ... a peut allez de deux huit personnages successifs. Con u et pr sent par Vincent Kavege, ... – PowerPoint PPT presentation

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Transcript and Presenter's Notes

Title: La Runion de la Crativit


1
La Réunion de la Créativité
2
Présentation
Prénom Profession Un mot qui a rapport avec la
créativité
3
Les objectifs
  • 1. Faire connaître aux participants les
    différentes étapes de résolution de problème.
  • 2. Faire comprendre aux participants quune
    résolution créative dun problème dépend de sa
    bonne formulation.
  • 3. Faire comprendre aux participants que la
    créativité est une méthode de travail que lon
    peut proposer à une équipe.

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La démarche à suivre
  • La reformulation de problème
  • La recherche des solutions
  • La sélection de la solution
  • La démarche de la créativité
  • La créativité dans les projets

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Exercice
6
Reformulation des problèmes
LAVOCAT DE LANGE
 En quoi la situation actuelle, que nous
souhaitons modifier, présente-t-elle tout compte
fait des avantages ? 
7
Reformulation des problèmes
LE ZAPPING DES MOTS
En modifiant les mots du problème, chacun crée
une à deux reformulations du thème à traiter.
Elles sont utiles pour donner un  coup de
jeune  à une formulation usée, générale. Elles
permettent de limiter le problème à un aspect
plus précis  Elles ouvrent des pistes de
résolution.
8
Reformulation du problème
LES 7 POURQUOI
Les 7  pourquoi  sont une technique qui aide à
clarifier quel est le véritable objectif. Cela
permet de donner une nouvelle formulation du
problème à traiter.
9
Exercice
Voici lénoncé dun problème  comment
accélérer le paiement des cotisations par nos
membres ? 
Chacun convoque mentalement un personnage, il lui
expose le problème. Il écoute la réponse du
personnage (qui parle forcement à la première
personne) et la note tel quel. Une fois la
consultation finie il en convoque un autre. Ça
peut allez de deux à huit personnages successifs.

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Recherche de solution
LE SENAT
Lintérêt du sénat est douvrir la porte à
dautres visions que la votre. Il consiste à
exposer mentalement son problème à une série de
personnage identifiés (fictifs, réels,
historique, proches) et à noter leur réponses ou
leur suggestions.
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Recherche de solution
LE REMUE-MENINGES ANALOGIQUE
Le remue-méninges analogique vous propose de
résoudre une situation comparable à votre thème
de travail, mais située dans un univers tout à
fait différent, ce qui rafraîchir votre
réflexion. Ensuite, vous transposez les idées
émises à votre thème de travail.
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Recherche de solution
LE REMUE-MENINGES ANALOGIQUE
Exemple   Comment donner envie aux amis de
lire la publications de lOLM ? 
 Comment donner envie aux très gourmands de
manger de la salade ? 
 Comment donner envie aux voyageurs daffaires
de prendre le train ? 
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La sélection de la solution
Le principe de lécrémage évitez lélimination
des idées jugées  mauvaises 
  • les plus faciles à appliquer ou les plus
    innovantes
  • les moins chères ou les plus rapides à mettre en
    pratique
  • les plus radicales ou les plus acceptables par
    lorganisation

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La démarche de la créativité
15
Exercice
16
La démarche de la créativité
  • Les 3 étapes de la résolution de problème.

A. Comprendre et reformuler le point à traiter
B. Rechercher des idées et des solutions
C. Sélectionner des solutions et les traduire en
plan daction
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La démarche de la créativité
  • Les 3 étapes de la résolution de problème.

Problème Situation
A. Comprendre et reformuler le point à traiter
Objectif  thème à traiter
B. Rechercher des idées et des solutions
Solutions
C. Sélectionner des solutions et les traduire
en plan daction
Applications
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La créativité dans les projets
  • La démarche de créativité sapplique à la
    conception et à la mise en uvre de projets.
  • Rappel des étapes de planification de projet!
  • Quel outil utiliser à chaque étape?

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Conclusion
  • La pensée créative stimule lesprit déquipe et
    le plaisir de travailler ensemble. Elle incite un
    groupe à considérer son environnement comme un
    gisement de possibilités plutôt quune forêt de
    contraintes à contourner.
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