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Atelier A 30

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Zurich Global Corporate France / Paolo Ribotta / Rencontres AMRAE 2006 ... En RCO (RC faute inexcusable), police s par e avec limite annuelle ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Atelier A 30


1
Atelier A 30 Focus sur lItalie 
2
Intervenants
Chief Executive Officer ZURICH Global Corporate
France E
Paolo RIBOTTA
Roberto BOSCO
Risk Manager MEDIASET Président de lANRA E mail
Modérateur
Risk Manager SOGEA Construction (Groupe
VINCI) Président du Comité Scientifique des
Rencontres AMRAE Deauville 2006 apoullet_at_mail-sc.c
om
Alain POULLET
3
Focus sur lItalie
Paolo Ribotta CEO Zurich Global Corporate
France Deauville, 26 janvier 2006
4
(No Transcript)
5
Agenda
  • Aperçu de léconomie et de lindustrie
  • Assurance et distribution
  • Risk Manager que faire si votre société a une
    filiale en Italie?
  • Conclusions

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Aperçu de léconomie et de lindustrie
  • En 2003 4 160 000 entreprises
  • 540 000 entreprises industrielles (hors
    construction et commerce) dont
  • 38 500 ayant plus de 20 employés
  • 3 140 entreprises ayant plus de 250 employés
  • Les  distretti industriali  et la localisation
    géographique
  • Lexport est une caractéristique importante des
    PME PMI italiennes

7
Quelques chiffres sur lexport
Source Confindustria
  • Entreprises avec plus de 250 employés 32 de
    leur CA à létranger
  • Secteur mécanique 57 du CA à lexport
  • Matières plastiques 49 du CA à lexport

8

Assurance et DistributionEurope Vie et Non
Vie
25 700
41 000
45 820
97 000
142 000
147 100
206 300
Source CEA
9

Assurance et DistributionEurope Non Vie
uniquement
8 200
21 020
23 800
34 200
50 000
68 300
79 500
Source CEA
10
Assurance et Distribution Marché italien en 2004
Evolution des primes du marché Sur les 10
dernières années (en millions dEuro)
Source ANIA
  • Primes 2004 Non Vie (y compris réassurance)
  • 38,6 milliards Euro
  • Croissance de 3,5 (1,5 net dinflation)

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Assurance et Distribution Réseaux de
distribution
Source ANIA
  • Grand nombre de petits et moyens courtiers à la
    fois à Milan, Rome et en province total de
    940 cabinets de courtages
  • Courtage international basé à Milan avec forte
    présence régionale
  • Courtiers détiennent 60 du marché des
    entreprises de plus de 250 employés

12
Assurance et Distribution Réseaux de
distribution
Source ANIA
  • Grand nombre de petits et moyens courtiers à la
    fois à Milan, Rome et en province total de
    940 cabinets de courtages
  • Courtage international basé à Milan avec forte
    présence régionale
  • Courtiers détiennent 60 du marché des
    entreprises de plus de 250 employés
  • Selon AIBA, les courtiers gèrent environ 30 des
    primes du marché. Le placement auprès dagences
    ainsi que la réassurance expliqueraient les
    différences avec ANIA.

13
Assurance et Distribution Assurance Non Vie et
PNB
Source ANIA
  • En 2004 en Italie, sans la RC Auto, primes
    Non-Vie pèsent 1 du PNB

14
Assurance et Distribution Composition par
branches
  • Primes directes 2004 35,4 milliards dont
    14,2 milliards hors Auto

15
Assurance et Distribution Composition par
branches
  • Primes directes 2004 35,4 milliards dont
    14,2 milliards hors Auto
  • RC 2,9 milliards (21.1 )
  • Incendie / Autres dommages 4.4 milliards
    (31.3 )
  • Accident/ Maladie 4,5 milliards (31,5 )

16
Assurance et Distribution Bénéfice par branche
avant impôts
2655
2 286
697
97
- 425
17
Niveau de concentration de marché Non Vie (2004)
Part de marché
En millions deuro
Source ANIA
18

Risk ManagerQue faire.
  • Le RM peut influencer de façon significative le
    processus dacquisition dune filiale en Italie
    et en déterminer les termes et le prix.
  • Les éléments qui méritent une attention
    particulière tiennent à la fois aux pratiques du
    marché et à lexpérience directe de chaque
    intervenant.

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Risk Manager Que faire. Aspects généraux
  • Vérifier niveau et qualité de linformation
    disponible
  • par exemple Total Risk Profiling reports,
    Compliance et Governance, Plans de Gestion de
    Crises
  • En cas dactivités et/ou localisation sensibles,
    utiliser documents spécifiques
  • ex ARPA-Agence Régionale pour lEnvironnement
  • En cas dexport, notamment aux US, évaluer les
    risques liés aux produits livrés (y compris
    discontinued). Certaines industries, comme la
    mécanique et lalimentaire, sont très exposées.

20
Les évènements naturels
  • Moyenne de 4,6 milliards uro par an sur les 7
    dernières années
  • Plus de 60 de lItalie exposée au risque
    dinondation
  • Pas de Pool Cat Nat

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Risk Manager Que faireAspects liés aux biens
et aux personnes
  • Vérifier le niveau dinformations disponibles
  • rapports loss prévention, PCA, etc..
  • Analyser lexposition aux risques dévènements
    naturels
  • Vérifier et évaluer les risques liés à
    lenvironnement, particulièrement en zone
    industrielle et/ou aux activités sensibles
  • Analyser lhistorique des maladies
    professionnelles et des accidents du travail
  • Vérifier les couvertures / benefits des employés

22

Risk Manager Que faireAspects liés aux
responsabilités
  • Analyser les informations liées aux produits
    livrés
  • en fonction de la durée de vie des marchés de
    destination, de la traçabilité y compris pour les
    produits dont la production a cessé.
  • Analyse éventuelle des sinistres et situation
    juridique.
  • Vérifier le contrôle qualité, les procédures de
    retrait des produits.
  • Attention particulière à lanalyse et la gestion
    des aspects liés à lenvironnement.
  • En cas dachat de terrains et/ou dactivités
    sensibles, approfondir les éléments du passé (y
    compris en terme dassurance)

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Risk Manager Que faireAspects liés à
lassurance
  • Vérifier RCP, RCMS, RC Environnement, Pertes
    dexploitation, Transport, Crédit, Paiement de
    primes (révisables et RC)
  • Vérifier les sommes assurées, létendu des
    garanties, les limites et franchises, la durée et
    le préavis de résiliation.
  • Vérifier la qualité des informations en générale,
    le suivi des sinistres et le nombre daccidents
    du travail
  • Vérifier les informations communiquées lors du
    placement, les notes de couverture et les
    attestations
  • Vérifier le mandat du courtier, la durée et le
    préavis de résiliation, le mode de rémunération

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Risk Manager votre rôle Aspects liés aux
spécificités du marché
  • Certaines couvertures sont très insuffisantes
  • RC Produit, frais de retrait, pertes
    dexploitation, bris de machines, RC Mandataires
    sociaux
  • Les limites en RC se situent souvent entre 5 et
    15 millions d
  • En RCO (RC faute inexcusable), police séparée
    avec limite annuelle
  • Absence de Pools Catastrophes Naturelles et
    Terrorisme
  • Plusieurs niveaux dintermédiaires, agents et
    courtiers, lors de placements
  • Obligations légales mention dans la police en
    cas de programmes en lignes taxes non
    remboursables

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Le Risk Management au quotidien
  • Environnement réceptif pour développer le Risk
    Management et pour intégrer la dimension autres
    risques opérationnels
  • Travail important nécessaire en terme de qualité
    et exploitation de linformation, transparence et
    dialogue avec les assureurs. Le cas de Marzocchi
    Pompe
  • Axes de travail par rapport à lAssurance
  • Dommages / RC étendu et qualité des prestations
    et des couvertures. Niveau des tarifications
    souvent compétitif
  • Motor, crédits, accidents, employee benefit,
    fraude polices souvent très transactionnelles,
    très faible rétention, fréquence des sinistres,
    coûts élevé. Possible den augmenter lefficacité
  • Bien choisir, en France, ses partenaires pour
    bénéficier de leur expérience et partager leurs
    connaissances

26
Conclusions
  • Un système industriel très orienté sur les PME-
    PMI à forte connotation  export 
  • Un marché dassurances très concentré en termes
    de compagnies des frais de distribution et
    commerciaux souvent entre 20 et 25 des primes
    (surtout PME-PMI)
  • Nombre restreint dassureurs avec forte
    connaissance et spécialisation en grands risques
  • Une sensibilité au Risk Management de plus en
    plus importante.

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(No Transcript)
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Intervenants
Chief Executive Officer ZURICH Global Corporate
France E
Paolo RIBOTTA
Roberto BOSCO
Risk Manager MEDIASET Président de lANRA E mail
Modérateur
Risk Manager SOGEA Construction (Groupe
VINCI) Président du Comité Scientifique des
Rencontres AMRAE Deauville 2006 apoullet_at_mail-sc.c
om
Alain POULLET
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Focus sur lItalie
ROBERTO BOSCO ANRA RISK MANAGEMENT PRESIDENTE Deau
ville, 26 janvier 2006
30
Renseignements générauxLAssociation
  • Elle est née en 1972 par quelques responsables
    dassurance de primaires entreprises Alitalia,
    Olivetti, Zanussi, etc.
  • Le Président actuel est Roberto Bosco, risk
    manager du Group Mediaset
  • Le Conseil Directeur est constitué par 13
    membres outre que Bosco, il y a les
    risk/insurance managers de AEM Milano, Amiat
    Torino, Associazione Industriali Vicenza,
    Benetton Group, BPM, ENEL, Gucci Group, Pirelli,
    Alitalia, SKF Italia, Tamoil Italia, Telecom
    Italia

ANRA Roberto Bosco President
31
Les points de force de lAssociation - 1
  • Elle propose, gratuitement, des initiatives de
    formation et perfectionnement en matiere de RM et
    de marché dassurance et réassurance
  • Elle publie, tous les quatre mois, la chronique
    ANRANOTIZIE, qui mentionne les nouvelles de la
    presse italienne et étrangère ainsi que les
    interventions tirés des congrès et seminaries
    dintérêt.
  • La Chronique, de 300 pages environ, presente une
    table des arguments qui facilite la lecture et la
    consultation des plusieurs thémes traités.

ANRA Roberto Bosco President
32
Les points de force de lAssociation - 2
  • Elle fournit gratuitement renseignements
    dintérêt en faite de marché dassurance et
    reassurance
  • Elle soccupe du procédé pour la reconnaissance
    juridique du risk manager (RM) et insurance
    manager (IM).
  • Elle examine, via une Commission dAppréciation
    à la demande des Associés inscrits depuis au
    moins 2 ans les activités professionnelles
    exercitée pour linclusion dans la Section des
    Associés certifiés comme IM, IMS, RM, RMS

ANRA Roberto Bosco President
33
Les points de force de lAssociation - 3
  • Elle organise des Master de Risk Management avec
    Organismes et Universités
  • Elle signale Cours, Master et Congrès organisés
    par autres Organismes ou Universités, souvent
    avec facilitations et réductions pour Associés et
    Inscrits
  • Deux fois par an, elle fait ses propres Cours de
    Formation

ANRA Roberto Bosco President
34
Les points de force de lAssociation - 4
  • Elle mette à la disposition des Associés et
    Inscrits un propre Centre de Documentation en
    faite de RM et Assurances
  • Elle assiste qui prépare une licence sur les
    sujets RM et Assurances
  • Elle facilite à ses Associés et Inscrits la
    découverte de placements professionnels ou la
    recherche de personnel qualifié

ANRA Roberto Bosco President
35
Les Cours de Formation ANRA
  • la pratique vaut plus que la grammaire
  • Les Associés ANRA sont enseignant de
  • Cours de base sur  Assurances dentreprises et
    Risk Management  Cours Propédeutique et Cours
    Avancé, de la durée de 3 jours chacun
  •  La Gestion du Sinistre  , workshop de la durée
    de 2 jours
  •  Risk Management Avancé  de la durée de 3 jours

ANRA Roberto Bosco President
36
Les Cours de Formation ANRA
  • Les risques du Producteur/Importateur  de la
    durée de 2 jours
  •  Adjudications risques aspects contractuels et
    dassurance  de la durée dun jour
  • Pour les détails veuillez consulter www.anra.it

ANRA Roberto Bosco President
37
Focus sur lItalie Les présentations de cet
atelier seront sur www.amrae.fr à partir du 1er
mars 2005
38
(No Transcript)
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