Mon leadership

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Mon leadership

• Faire une différence
• dans le virage
• Par mon leadership
• Par mon accompagnement
• Personne-ressource
• Claude Sévigny
• Andragogue, CRHA

2
Leadership

•  Lart damener les autres à vouloir faire
  quelque chose quon est convaincu quils doivent
  faire .
• Vance Packard,
  Sociologue
•  Le summum de linfluence cest dinciter des
  gens à simpliquer avec nous alors quils ne sont
  pas obligés de le faire. 
• Claude Sévigny

3
Leadership

• Processus dinfluence accepté
• Suscite les motivations
• Favorise lengagement
• Rassemble des gens en solidarité dans un projet

4
Leadership professionnel

• De position pouvoir qui vient de la fonction
• Donner une directive claire
• Adapter un plan daction
• Rassembler des ressources
• Planifier, organiser, agir, contrôler

5
Leadership personnel

• De passion pouvoir qui vient des gens
• Croire en ce que lon fait
• Partager une vision et des valeurs
• Transformer des objectifs individuels en
  objectifs communs

6
Réflexion

•  Comme leader vous serez jugé daprès la façon
  dont vos collaborateurs et votre organisation se
  sont débrouillés après votre départ. Votre
  valeur durable sera mesurée selon la qualité de
  lhéritage. 
• John C. Maxwell

7
A t t e n t i o n !

• Au leader  charismatique 
• Au leader  feu de paille 
• Au leader  célébrité 
• Mon leadership est fait de . . .
• Je fais une différence . . .

8
Mon leadership passe par ma personne

• Les musiciens ont leurs instruments, les
  ingénieurs leurs ordinateurs, les comptables
  leurs machines à calculer. Les leaders ont
  eux-mêmes.
• Ils sont leurs propres instruments.

9
Le leadership est dans le regard du  dirigé 

•  Pour persuader, nous devons être convaincants
  pour être convaincants, nous devons être
  crédibles pour être crédibles, nous devons être
  sincères .
• Edward Murrow

10
5 stratégies et 10 pratiques des leaders
exemplaires

• A. Améliorer sans cesse les processus
• 1. Rechercher des défis, des occasions de
  changer, de développer, daméliorer et dinnover
• 2. Expérimenter de nouvelles méthodes, prendre
  des risques et apprendre de ses erreurs

11
5 stratégies et 10 pratiques des leaders
exemplaires

• B. Inspirer une vision à partager
• 3. Projeter un avenir engageant et valorisant,
  présenter à ses collabora-teurs des
  développements futurs quon aimerait réaliser
  avec eux
• 4. Susciter lappui de ses collaborateurs, dans
  une vision commune, en faisant appel à leurs
  valeurs, leurs intérêts, leurs espoirs et leurs
  rêves

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5 stratégies et 10 pratiques des leaders
exemplaires

• C. Inciter les autres à agir
• 5. Favoriser la collaboration en élaborant des
  objectifs communs et en développant la confiance
• 6. Appuyer ses collaborateurs en leur donnant des
  responsabilités et des choix, en développant leur
  compétence, en leur confiant des tâches
  importantes et en leur offrant un soutien visible

13
5 stratégies et 10 pratiques des leaders
exemplaires

• D. Tracer la voie
• 7. Être un exemple en agissant de façon
  cohérente avec les valeurs communes
• 8. Réussir de petits gains qui assurent un
  progrès continu et accroissent lengagement

14
5 stratégies et 10 pratiques des leaders
exemplaires

• E. Encourager
• 9. Reconnaître les contributions de chacun à la
  réussite de chaque projet
• 10. Célébrer les réalisations de léquipe
  régulièrement
• Tiré de Les 10 pratiques des leaders exemplaires
• James Kouzes et Barry Posner,
  Actualisation, 1998

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Réflexion

•  Le leadership, cest comme lamour. Ça ne
  marche pas si on se contente de se regarder entre
  quatzyeux. Il faut plutôt que les deux
  regardent dans la même direction. Moi mon job,
  cest de faire voir aux autres ce que je vois au
  loin. 
• Louis Grenier, Kanuk

16
Réflexion

•  Le courage de mentourer de gens meilleurs que
  moi, de me faire remettre en question, mais aussi
  dimposer la rigueur nécessaire. 
• Louis Grenier, Kanuk

17
 Il ny a quune seule chose de stable, cest le
changement !  Héraclite
18
Le changement, changer

• Ne plus être le même
• Quitter une chose pour une autre
• Passer dun état à lautre
• Transition entre ce qui se termine
• et ce qui commence
• Dans sa vie dadulte
• - plus de 10 voitures différentes
• - plus de 10 garde-robes
• - plus de 5 demeures

19
Sur le marché du travail

• Même employeur ramené de 7 à 4 ans
• Vie professionnelle 10 employeurs différents
• Rechercher un emploi tous les 4 ans
• Changer de domaine de 3 à 5 fois
• 50 des métiers des années 2000 nexistent pas
  aujourdhui
• Sondage dopinion qui dit que 40 des Canadiens
  sont incertains de leur emploi

20
4 rythmes de changement

• Le changement radical
• Le changement parallèle
• Le changement pilote
• Le changement graduel

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Changement radical

• Situation Situation
• Actuelle nouvelle

22
Changement parallèle

• Situation
• actuelle
• Situation
• nouvelle

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Le changement pilote

• Nouvelle Situation
• situation actuelle
• Situation Situation
• actuelle actuelle

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Le changement graduel

• Situation Nouvelle
• actuelle situation

25
4 étapes du changement
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Accompagner une personne dans le changement

• Accompagner laider à sajuster à la
  situation chercher ensemble des moyens à mieux
  vivre la situation
• Responsabiliser favoriser la prise en charge de
  la personne établir un plan daction offrir un
  suivi
• Apprécier remercier la personne de sa confiance
  envers vous lui donner confiance

27
Passer à lécoute

• Porter attention à lautre
• Écouter sans couper la parole garder silence
• Poser des questions-guides, faire préciser
  lautre
• Faire des accusés réceptions
• Reformuler lidée de lautre
• Refléter ses sentiments le miroir
• Résumer la situation

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Gérer laspect humain

• Préparer le changement
• Annoncer le changement
• Accueillir les réactions émotives
• Chercher des solutions acceptables
• Accompagner les gens
• Ajuster le plan daction
• Célébrer le succès de ce changement

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LA GRILLE DE BLOCK POSITIONNER LES ACTEURS
HAUT
ALLIÉS APPUYER AVANCER
OUI OUI
OPPORTUNISTES PROFITER MARCHANDER
OUI, SI
A C C O R D
INDÉCIS
INQUIETS SINQUIÉTER FAIRE PRÉCISER
OUI, MAIS
ADVERSAIRES COMBATTRE BLOQUER NON
NON
C O N F I A N C E
BAS
HAUT
Source BLOCK, P., The Empowered Manager
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F I N !

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