seminarski radovi, seminarski, maturski , maturski radovi

1

• Uvod
• u menadžment
• mr. sc. Sandra Huzak

1
2
Raznolikost ponude menadžerskih poslova
Menadžeri utjecu na sve faze modernih
organizacija Proizvodnja Tržište Radna snaga
2
3
10 najbolje placenih menadžera 2003. godine
3
4
Razlika u placama medu spolovima
4
5
Zadaca upravljanja

• Uloga menadžmenta voditi organizaciju prema
  postizanju ciljeva
• Definicija menadžmenta
• proces ili serija kontinuiranih i povezanih
  aktivnosti
• ukljucuje i stavlja težište na postizanje
  organizacijskih ciljeva
• postiže te ciljeve radeci s ljudima i kroz ljude
  i ostale organizacijske resurse

5
6

• Proces upravljanja Funkcije Menadžera
• - 4 osnovne funkcije upravljanja
• Planiranje
• Organiziranje
• Utjecanje
• Kontroliranje

6
7

• Kontroliranje je funkcija upravljanja za koju
• menadžeri
• Prikupljaju informacije koje mjere nedavni radni
  ucinak unutar organizacije
• Usporeduju sadašnje rezultate s unaprijed
  odredenim normama
• Na temelju ove usporedbe odlucuju treba li
  mijenjati organizaciju kako bi se osiguralo
  ostvarivanje unaprijed odredenih normi

7
8

• Proces upravljanja i postizanje ciljeva
• Sklonost akciji
• Blizina kupcu
• Autonomija i poduzetništvo
• Proizvodnost putem ljudi
• Praktican pristup
• Usredotocenost na vrijednosti
• Ustrajanje na glavnim stvarima
• Jednostavna organizacijska forma s osobljem koje
  daje podršku
• Istovremena cvrstoca i fleksibilnost

8
9
Meduodnosi 4 funkcija upravljanja za postizanje
organizacijskih ciljeva
9
10

• Upravljanje i organizacijski resursi
• Ljudski potencijali
• Novcani resursi
• Sirovine
• Kapital
• Menadžerska efikasnost
• Menadžerska ucinkovitost

10
11
Organizacijski resursi Ljudi Novac Sirovine Kapi
talni resursi
Proces proizvodnje
Gotovi proizvodi Dobra Usluge
SIROVINE
REZULTATI
12
NE POSTIŽE CILJEVE I NE TRATI RESURSE POSTIŽE CILJEVE I NE TRATI RESURSE
NE POSTIŽE CILJEVE I TRATI RESURSE POSTIŽE CILJEVE I TRATI RESURSE
KORIŠTENJE RESURSA
UCINKOVIT (vecina resursa pridonosi proizvodnji)
NEUCINKOVIT (malo resursa pridonosi proizvodnji)
NEEFIKASAN (mali napredak u ispunjavanju
organizacijskih ciljeva)
EFIKASAN (znatan napredak u ispunjavanju
organizacijskih ciljeva)
POSTIZANJE CILJEVA
13
Univerzalnost upravljanja

• Nacela upravljanja su univerzalna
• mogu se primijeniti na svim tipovima organizacija
• Poslovi menadžera razlikuju se od organizacije do
  organizacije
• Teorija karakteristika
• Henry Fayol - menadžeri bi trebali posjedovati
• pozitivne fizicke i psihicke kvalitete
• Posebno znanje vezano uz specificne operacije

13
14
Univerzalnost upravljanja

• B. C. Forbes - osobne kvalitete
• Entuzijazam
• Predanost svrsi
• Povjerenje
• Vjera u vrijednost vlastitih nastojanja

14
15
Karijere u menadžmentu

• Definicija karijere
• Faze u karijeri, faze u životu i rezultati
• Faza istraživanja
• Faza etabliranja
• Faza održavanja mirovanje karijere
• Faza opadanja

15
16
Odnos faza u karijeri, životnih faza i rezultata
16
17
Karijere u menadžmentu

• Promicanje vlastite karijere
• Posebna pitanja povezana s karijerom
• Žene menadžeri
• Parovi u kojima oba partnera grade karijeru
  kako se s time nose

17
18
TABLICA 1.2 Uloge menadžera i zaposlenika u
poboljšanju razvitka karijere zaposlenika
Podrucje Profesionalni zaposlenik Menadžer
Odgovornost Informiranost Preuzima odgovornost za razvitak svoje karijere Prikuplja informacije o karijeri kroz prikupljanje sljedecih podataka Što volim raditi? Kamo želim ici? Preuzima odgovornost za razvitak zaposlenika Daje informacije na temelju stvarne situacije Kako menadžer vidi zaposlenika? Kako drugi vide zaposlenika? Kakva su pravila igre u organizaciji?
Planiranje Ostvarivanje plana Priprema plan za postizanje vlastitih ciljeva Motivira menadžera da mu pomogne kvalitetnim rezultatima na sadašnjem radnom mjestu, razumije opis svojeg radnog mjesta i poduzima odgovarajucu inicijativu Pomaže zaposleniku ocijeniti plan Educira i daje relevantne informacije o prilikama
18
19
Menadžerska vještina kljuc menadžerskog uspjeha

• Definicija vještine upravljanja
• Vještina upravljanja klasicni pristup
• Tehnicke vještine
• Ljudske vještine
• Konceptualne vještine

19
20
Odnos izmedu razina menadžmenta i potrebnih
znanja na pojedinoj razini

Konceptualna znanja
Potreba za znanjem
Znanja o ljudima
Tehnicka znanja
20
21
Menadžerska vještina kljuc menadžerskog uspjeha

• Vještina upravljanja suvremeni pristup
• Definiranje glavnih zadataka koje menadžeri
  obicno obavljaju
• Popisivanje vještina koje su potrebne da bi se
  zadaci uspješno obavili

21
22
Menadžerska vještina kljuc menadžerskog uspjeha

• 3 osnovna tipa zadataka koje menadžeri obicno
  obavljaju
• Aktivnosti povezane sa zadacima
• Aktivnosti povezane s ljudima
• Aktivnosti povezane s promjenama

22
23
Uspješni menadžeri bi trebali biti vješti u

• Jasnoj podjeli uloga
• Pracenju operativnih aktivnosti
• Kratkorocnom planiranju
• Savjetovanju
• Davanju podrške
• Uvažavanju
• Razvoju
• Ovlašcivanju
• Predstavljanju promjene
• Preuzimanju rizika za promjenu
• Poticanju inovativnog nacina razmišljanja
• Vanjskome pracenju

23
24
Posebnosti

• Zakon situacije
• Izdvojeno
• Svjetska arena
• Etika i društvena odgovornost
• Raznolikost je važna
• Od industrije do industrije
• Informacije danas
• Kako to cine profesionalci

24
25
KLASICAN PRISTUP

• I. Analiza upravljanja na nižoj razini
• Frederick W. Taylor (1856. 1915.)
• Rad u Bethlehem Steel Co.
• Frank Gilbreth (1868. 1924.) i Lillian Gilbreth
  (1878. 1972.)
• Studija pokreta
• Pogrešan nacin
• Pravi nacin

25
26

• Henry L. Gantt (1861. 1919.)
• Inovacija planiranja
• Nagradivanje inovacije
• II. Sveobuhvatna analiza upravljanja
• Henri Fayol (1841. - 1925.)
• Podjela rada
• Autoritet
• Disciplina
• Jedinstvo naredivanja
• Jedinstvo upravljanja

26
27

• Podredivanja pojedinacnih interesa opcima
• Nagrada
• Centralizacija
• Hijerarhija
• Red
• Jednakost
• Stabilnost radnog vijeka osoblja
• Inicijativa
• Kolektivni duh
• Ogranicenja klasicnog pristupa

27
28
NAJVECI DOPRINOS FREDERIC W. TAYLOR
29
BIHEVIORISTICKI PRISTUP

• Studija iz Hawthornea
• Eksperimenti provedeni u testnoj hali za
  sastavljanje relejnih stanica
• Eksperiment proveden u testnom pogonu za
  sastavljanje terminala
• Uocavanje ljudske varijable

29
30

• Pokret meduljudskih odnosa
• Abraham Maslow najpoznatiji teoreticar
• pokreta meduljudskih odnosa kaže da menadžeri
• moraju razumijeti
• Psihološke potrebe
• Sigurnosne potrebe
• Društvene potrebe
• Potrebe za poštovanjem
• Potrebe za samopotvrdivanjem clanova organizacije

30
31

• Douglas McGregor takoder važan teoreticar
• pokreta meduljudskih odnosa njegova
• se filozofija upravljanja temelji na tvrdnji da
  ljudi
• mogu
• sami sebe usmjeravati u onome što rade
• prihvatiti odgovornost
• smatrati posao prirodnim poput igre

31
32
ZNANSTVENI PRISTUP UPRAVLJANJU

• Poceci znanstvenog pristupa upravljanju
• Znanstvena metoda odreduje da znanstvenici
• Sistematicno promatraju
• Izraduju opci okvir model
• Izvode zakljucke
• Testiraju model

32
33

• Znanost upravljanja danas
• Obilježja primjena znanstvenog upravljanja
• Problemi upravljanja koji su predmet proucavanja
  veoma su komplicirani
• Ekonomske implikacije se koriste kao nit vodilja
  prilikom donošenja odluka
• Za istraživanje situacije donošenja odluka
  koriste se matematicki modeli
• Krištenje racunala

33
34
Situacijski pristup

• Ono što menadžeri cine u praksi ovisi o danim
  okolnostima ili situaciji
• Glavni izazovi korištenja situacijskog pristupa
  upravljanju su sljedeci
• Percepcija stvarnog stanja stvari u organizaciji
• Odabir najprikladnijih taktika upravljanja za
  dane situacije
• Kompetentno provodenje tih taktika

34
35
Sistemski pristup

• Temelji se na opcoj teoriji sistema
• Ludwig von Bertalanffy osnivac opce sistemske
  teorije
• Sistem odredeni broj meduovisnih dijelova koji
  svrhovito djeluju kao cjelina
• Vrste sistema
• Zatvoreni nema interakciju s okolinom
• Otvoreni u stalnom je medudjelovanju s okolinom

35
36
Sistemi i cjelovitost

• L. Thomas Hopkins predlaže 6 smjernica pri
  provodenju analize
• Glavni predmet analize treba biti cjelina
• Integracija je kljucna varijabla u analizi
  cjelovitosti
• Promjene svakog dijela je potrebno razmotriti te
  uzeti u obzir ucinke promjena na svaki drugi dio
  sistema
• Svaki dio ima svoju ulogu
• Priroda dijela i njegove funkcije odredene su
  položajem tog dijela unutar cjeline
• Sve analize pocinju postojanjem cjeline

36
37
Sistemi upravljanja

• Kao i ostali sistemi, sastoje se od mngobrojnih
  dijelova koji funkcioniraju u medusobnoj
  ovisnosti kako bi se ispunila odredena svrha
• Glavni dijelovi sustava upravljanja su
• Ulazne stavke
• Organizacijski proces
• Organizacijski rezultat

37
38
ULAZNE STAVKE PROCES REZULTATI
39
Informacije za analizu sistema upravljanja

• Dolaze iz 3 izvora
• Klasicnog pristupa upravljanju
• Bihevioristickog pristupa upravljanju
• Znanstvenog pristupa upravljanju
• Korištenje 3 navedena izvora za analizu sistema
  upravljanja naziva se trostranim pristupom

39
40
(No Transcript)
41
Uceca organizacija novi pristup?

1. Sistemsko razmišljanje
2. Zajednicke vizije
3. Iskušavanje mentalnih modela
4. Timsko ucenje
5. Osobne vještine

41
42

• ?

42
43

• Bavimo se izradom Seminarski, maturski,
  maturalni i diplomski radovi iz raznih oblasti.
  Kontakt na sajtovima ispod
• www.maturskiradovi.net
• www.maturski.net
• www.seminarskirad.info
• www.seminarskirad.org
• www.maturski.org
• www.essaysx.com

44
(No Transcript)