MCC Project

1

• MCC Project
• Kennis borging
• Workshop Kennis Mgt
• USPI - Elsevier
• Zwijndrecht, 2 dec 08

Frans Terhorst, Account Manager Elsevier Kennis
Management Paul van Exel, Directeur USPI Stefan
van Seters, Rewin, MCC
2
Voorgestelde agenda

• Welkom (Frans)
• Introducties en doel (Paul)
• Kennis borging project MCC (Stefan)
• Kennis mgt systeem in de praktijk (Frans)
• Mogelijkheden kennisborging project (Paul)
• Pauze
• Discussie, vragen, ideeën (Allen)
• Afsluiting met drankje

3
Doel van de workshop

• Bespreken mogelijkheid te komen tot een
  gezamenlijk kennis borging project binnen het
  kader van MCC
• Startpunt twee voorgestelde project opties
• Informeren over
• Kennis management ontwikkelingen
• Rol MCC als kennis centrum
• Subsidie programma Pieken in de Delta en OPZ

4
Deelnemers workshop

• Stefan van Seters, Rewin
• Hr. Casteleijn, Stork
• Hr. Op t Root, Stork
• Hr. Bervoets, Essent
• Hr. Ziegelaar, Intergraph
• Hr. Temmink, Nuon
• Mevr. Bakker, Nuon
• Hr. Wolbers, Urenco
• Hr. Pouwel, Urenco
• Hr. Jaarsma, Honeywell
• Hr. Verkerke, DSM
• Hr. van Gimst, ROC Westerschelde
• Hr. Leenhouts, ROC Westerschelde

5
Deelnemers workshop

• Hr. Leinse, Elsevier
• Hr. Klaassen, Elsevier
• Mevr. Van Veen, Elsevier
• Hr. Eggen, Elsevier
• Hr. Tendijck, Elsevier
• Hr. Verkerk, Elsevier
• Frans Terhorst, Elsevier
• Paul van Exel, USPI

6
Agenda mogelijkheden kennis borging project

• Redenen voor kennis borging
• Redenen voor standaardisatie
• Combineren kennis borging en standaardisatie
• Beheer informatie en kennis van installaties
• Systems engineering, Informatie beheer
• Kennis over informatie classificatie, rol van
  woordenboeken en product modellen
• Verwachte ontwikkeling komende 5 jaar
• Convergentie van bottom-up en top-down
• Voorgestelde project mogelijkheden
• Voorgestelde project elementen

7
Management of Knowledge

• Reasons for investing in Knowledge Mgt
• Meet growing demand by authorities
• Rules for working safe and protecting environment
• Resolve consequences of the ageing problem
• loss of expertise and loss of flexibility
• Improve plant performance
• Shared consolidated knowledge versus individual
  expert knowledge
• Improve competitive position W-Europe
• Resolve changes in learning behaviour
• Society finds it more difficult to concentrate
  Zap culture

8
Management of Knowledge

• Reasons for standardizing plant information
• Improves information quality and thus reliability
• Supports meeting environment and safety demands
• Reduces costs
• Creates opportunities for innovation e.g. for
  Knowledge Mgt, it adds flexibility of
  communication
• Examples
• Usage of dictionaries
• Usage of complex product models
• Best practice for hand-over between plant owner
  and EPC
• Best practice for as-built information

9
Opportunities, trends and developments

• Combine classical knowledge mgt with results of
  standardisation over the past years
• Knowledge has been put in dictionaries and
  product models now representing the knowledge
  base of the assets
• Future knowledge management will need to be
  flexible and modular to facilitate
• Roll-out of the knowledge in corporates such as
  Shell, BASF, DSM.
• Knowledge about e.g. a distillation unit and a
  catalytic cracking unit are very similar for
  various companies.
• Roll out training of operators and maintenance
  staff
• Full coverage of plant information including
  data, as-built, hand-over

10
AMC for Ships vs. Plants
11
Role of standards in plant life cycle data
integration
Organisational breakdown structure
Geometry breakdown structure
Workbreakdown structure
System breakdownstructure
requirement breakdown structure
Product decomposition
Product specification
Project decomposition
12
Example Information model client process
Is qualified as
objective
Is realized by
Is managed by
ISO15288 process
role
Is a part of
Fulfills
Is performed by
Shall be compliant with a
Task /activity
person
Is intended to achieve
Is fulfilled by
requirement
Fulfills
Shall be compliant with a
process function
client process
condition
Is objective of
Is specified by
Is intended to achieve
Is fulfilled by
Shall be compliant with a
(sub)system
Is whole of
Shall be compliant with a
Functional requirement
Shall be compliant with a
functional object
Is whole of
Is realized by
is the source of
Technical solution
property
Has aspect
Courtesy Croon TBI Techniek
13
Example Information model Document management
Format
has aspect
context
has aspect
Imandra ID
Document identification
Document type
File type
has aspect
Is of type
Document property
Dossier
Is a part of
Document definition
Number of pages
Person
Is written by
Release date
has aspect
Work package
Change identification
Is collected in
Has as subject
Document status
Has version
Is contained by
process
Send item
Is referenced by
function
hyperlink
Document version
system
Is in state
Publication state
component
Is released by
Has as supplement
Life cycle
role
Is subject in
geometry
interface
organisation/role
Verification Activity (approve)
Verification Activity (Publisch)
Verification Activity (checking)
Validation activity
decomposition
Courtesy Croon TBI Techniek
14
Classification of plant information From
dictionary to complex product model
List of terms
Ref NTA 8611,Guidelines for Object Libraries
15
ISO15926-4 Dictionary
16
ISO15926-4 static equipment
17
Convergentie kennis mgt in 5 10 jaar

• Verbinding top-down en bottom-up aanpak
• Top-down
• Implement Kennis mgt systems eenvoudige toegang
  tot informatie als een view op data en documenten
  
• Bottom-up
• Standaardisatie van Data en documenten -
  Informatie Kennis
• Toepassen gemeenschappelijk woordenboek.
• Toepassen common modules
• Toepassen van best practices
• AsBuilt Top30 lijst van document types
• Handover from EPC to operations and maintenance
• Toepassen product kennis modellen zoals ICAAMC

18
Voorgestelde project mogelijkheden

• Ontwikkel KM system voor een klant installatie
• Een klant die een KM wenst en bereid is te
  combineren met ontwikkelinig van toekomstig
  kennis mgt
• Voordeel
• Klant krijgt een KM systeem dat goedkoper is dan
  normaal vanwege de
• Het KM systeem bevat nieuwe KM elementen
• Ontwikkel KM system voor een proeffabriek
• Proeffabriek in Terneuzen, MIC (Maintenance
  Innovation Community)
• Proeffabriek STC Brielle, Nederlandse sponsors
• Voordeel
• biedt ruime mogelijkheid voor deelname door
  diverse bedrijven.
• Fungeert makkelijk als demonstratie model voor
  kennis mgt ontwikkelingen
• Project karakteristieken
• Duur 1- 2 jaar
• Investering 100.000 500.000

19
Voorgestelde project elementen

• Toepassen Elsevier Kennis Mgt systeem
• Toepassen woordenboek ISO15926-4 (termen,
  definities, hierarchie)
• Start ontwikkeling van kennis modules voor bijv.
  Distillatie, kraken, waterzuivering,
  automatiserign, etc.
• Zet raamwerk op voor toepassing van
• Reliability engineering
• AsBuilt best practice,
• Intelligent PIDs
• Hand-over from EPC/EV to plant owner
• Toegang tot kennisbank door operators via PDA
• Mogelijkheden voor training
• Operators en onderhouds staf o.a middels simuatie
  
• Ontwikkeling materiaal voor excellente training
  cenytra van WCMC
• Instellingen en bedrijven met interesse in
  deelname
• Stichting USPI, Elsevier
• BASF Antwerpen, Volkerrail, Hogeschool Zeeland,
  Avans, ROC West-Brabant,
• Deelnemers workshop 2 dec 08, Zwijndrecht
• Croon TBI techniek
• MCC

20
Contact voor deelname en interesse

• Paul van Exel, USPI
• Web www.uspi.nl
• E-mail stichting.uspinl_at_fhi.nl
• Tel [phone]
• Mob [phone]
• Frans Terhorst
• Web www.elsevierkennismanagement.nl
• E-mail frans.terhorst_at_elsevieropl.nl
• Mob [phone]
• Stefan van Seters, REWIN West-Brabant
• Web www.rewin.nl
• Tel 076 - 56 46 778
• Mob 06 - 24 267 866
• E-mail s.vanseters_at_rewin.nl