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estudiar sus mbitos: Organizaci n y Entorno, funciones y procesos, recursos y datos ... Diagnosticar nivel I/C de apoyo (int/ext) ... – PowerPoint PPT presentation

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1
Generación de un Plan estratégico tecnológico,
caso TI (PETi) un enfoque de Sistemas y Gestión
  • Luis Hevia

2
De su realización
Luis Hevia
  • es parte de la Planificación Estratégica
  • requiere obtener el Compromiso
  • participación de Ejecutivos con sus visiones
  • participación de usuarios activos
  • estudiar sus Ámbitos Organización y Entorno,
    funciones y procesos, recursos y datos
  • actividades formar el equipo, orientar hacia sus
    objetivos, lobby,...
  • herramientas reuniones, encuestas, entrevistas,
    informes, planes previos, procedimientos,...

3
Marco del PETi
Luis Hevia
  • Dada la Estrategia Organizacional
  • A fijar la Estrategia Tecnológica y sus
    Objetivos
  • A realizar Plan de Desarrollo (e Impacto del
    Cambio, caso Personas y Org.)
  • Producto Portafolio de Proyectos Tecnológicos
  • Evaluación y Realimentación. Elementos
    Indicadores de Gestión

4
Planificación de Sistemas IBM Fases de la
metodología
Luis Hevia
Ambiente de negocio actual y futuro
Tecnologías de información emergentes y
consolidadas
Estrategia de desarrollo de informática
  • Oportunidades de inversión en T.I
  • Competencias Básicas
  • Estrategias de administración

Situación actual y diagnóstico de recursos de
informática
Plan de proyecto de tecnología de información
  • Aplicaciones
  • Habilidades
  • Costos
  • Organización
  • Identificación de proyectos
  • Justificación
  • Plan de implementación

5
PETi 0 Las fases del Plan
Luis Hevia
  • Describir la organización actual, su ambiente de
    negocio actual y futuro.
  • Identificar el proceso estratégico de la
    Organización y del negocio.
  • Describir la situación problema.
  • Identificar las TI consolidadas y emergentes que
    puedan ayudar a su solución
  • Diagnosticar nivel I/C de apoyo (int/ext)
  • Planear la estrategia de desarrollo I/C y sus
    Objetivos
  • Presentar el Portafolio de proyectos TI

6
PETi-1 Estrategia Organizacional
Luis Hevia
  • El ambiente de negocios actual y futuro
  • FODA Análisis de Entornos y Recursos
  • Análisis competitivo de Porter 5 fuerzas y
    Cadena del Valor
  • Marco la estrategia de la Org (de negocios,
    desarrollo (mantener, crecer, diversificar...))
  • Estado de la Org. , Resultados, sus Políticas,
    Programas de acción, etc.

7
PETi-2 definiciones tecnológicas
Luis Hevia
  • Misión de la función de desarrollo tecnológico
  • Mercado de clientes a cubrir
  • Necesidades a satisfacer
  • Servicios a ofrecer
  • Identificación de escenarios tecnológicos
    futuros
  • Capacidades
  • Posición en el ciclo de vida
  • Complejidad
  • Disponibilidad y Difusión
  • Tecnologías como Oportunidad estratégica
    relativa a la Competencia y/o como Ventaja
    Competitiva Sostenible

8
PETi-3 Diagnóstico interno
Luis Hevia
  • De las tecnologías utilizadas
  • Medición de desempeño
  • Brechas
  • Obsolescencia
  • Respecto al nuevo escenario, de sus capacidades
    (incluye innova)r
  • Personal dedicado
  • Cultura tecnológica de la Org.
  • Grado de asimilación y autosuficiencia
    tecnológica
  • Catastro plataformas, recursos y servicios
  • Estimación del Apoyo esfuerzo Interno y/o Externo

9
PETi-4 Objetivos Tecnológicos
Luis Hevia
  • Relativas a los Clientes
  • De Productos y Servicios
  • De Eficiencia Tecnológica
  • De Crecimiento Tecnológico
  • Integrados a la forma de producir, ID,...
  • Venta de Tecnologías?
  • A las personas asociadas
  • Nuevas políticas y procedimientos

10
PETi-5 Portafolio de Proyectos
Luis Hevia
  • Cartera de Proyectos (relación con Estrategia,
    Objetivos, Ventajas,...)
  • Cambios a la Organización (Dirección,
    coordinación, personal, ..)
  • Política de la Función tecnológica
  • Formas de transferencia
  • Programa de Desarrollo, Innovación,..
  • Presupuesto
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