JORNADAS SOBRE EL DESARROLLO INDUSTRIAL DE CANARIAS - PowerPoint PPT Presentation

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JORNADAS SOBRE EL DESARROLLO INDUSTRIAL DE CANARIAS

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L neas de I D en los Centros de Investigaci n Tecnol gica de Canarias. ... de Canarias son altas o muy altas en general y obtienen resultados notables. ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: JORNADAS SOBRE EL DESARROLLO INDUSTRIAL DE CANARIAS


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JORNADAS SOBRE EL DESARROLLO INDUSTRIAL DE
CANARIAS
  • PONENCIA
  • Líneas de ID en los Centros de Investigación
    Tecnológica de Canarias. Acciones actuales y
    perspectivas.
  • PONENTE
  • Julio Melián Pérez-Marín
  • Director General del Instituto Tecnológico de
    Canarias

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ESCENARIO ACTUAL (I)
  • El Portal de Innovación de Canarias expone la
    Oferta Científico-Tecnológica que existe en
    nuestra Región y relaciona con detalle un total
    de 548 Grupos de Investigadores trabajando en 18
    Centros Públicos diferentes ubicados en Canarias
    (Universitarios, dependientes de la
    Administración Central, pertenecientes o con
    total dependencia del Gobierno de Canarias y
    otros implicados en las Administraciones
    Locales, como Cabildos Insulares o Ayuntamientos
    Municipales).
  • De estos 548, 367 Grupos trabajan en Tecnología o
    en Ciencias relacionadas con la Tecnología.
    Además hay que tener en cuenta un cierto número
    de empresas que disponen de sus propios medios de
    IDI tecnológicos.
  • El documento sobre el sector industrial en el
    marco de un desarrollo sostenible de Canarias,
    destaca 144 Grupos entre Departamentos
    Universitarios, Entidades del Gobierno Central,
    Canario y Corporaciones Locales
  • Sea como sea, la conclusión es que existe un
    elevado número de Grupos dedicados a trabajos en
    IDI en la Región Canaria

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ESCENARIO ACTUAL (II)
  • Las líneas de investigación tecnológica son
    innumerables. Estas, en cierto porcentaje, se
    definen como producto de la propia iniciativa de
    los grupos investigadores, sin entrar en si
    responden o no a la demanda empresarial local
    real, a la demanda propia de la población o a una
    planificación potencial a plazo razonable. Es
    decir, no responde a una orientación definida.
  • Actualmente se echa en falta la comunicación y
    colaboración generalizada entre los Centros y/o
    entre los Grupos que trabajan en la mismas
    líneas. Así, se aprecia una dispersión notoria en
    el esfuerzo.
  • No obstante, la capacidad de los Centros y de los
    Grupos de Investigación y Desarrollo Tecnológico
    de Canarias son altas o muy altas en general y
    obtienen resultados notables.

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ESCENARIO ACTUAL (III)
  • Las Líneas de ID Tecnológico más destacadas,
    algunas de las cuales tienen mundial
    reconocimiento, son entre otras
  • Astrofísica
  • Energías Renovables
  • Microelectrónica
  • Sistemas de Información
  • Soporte a la Tecnología del Espacio
  • Tecnologías de la Salud
  • Tecnologías de Recursos Agrarios
  • Tecnologías de Recursos Marinos
  • Tratamientos del Agua
  • -El potencial de transferencia de tecnología al
    sector productivo es alto.
  • -La demanda empresarial local es baja.
  • -Sin embargo, esta demanda está en periodo de
    marcado crecimiento, en especial en las
    tecnologías emergentes de los sistemas de la
    información y las comunicaciones

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ESCENARIO ACTUAL (y IV)
  • El Gobierno de Canarias tiene varios instrumentos
    de planificación del Desarrollo Tecnológico,
    entre ellos el PEINCA y el Plan Integrado
    Canario de IDI cuya ejecución posibilitará la
    potenciación de nuestras fortalezas y
    oportunidades y mitigará nuestras debilidades y
    amenazas.
  • Al margen de los apoyos institucionales, el
    concepto de que la unión hace la fuerza podría
    aquí traducirse como que la iniciativa conjunta
    con una labor compartida potenciará claramente la
    eficacia y la eficiencia de nuestra IDI,
    debidamente orientada al bien público canario.

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(No Transcript)
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PERSPECTIVAS (I)
  • La programación de actuaciones concretas que
    responda a las preguntas previas Qué queremos?
    Cómo lo conseguimos? , junto con un amplio
    consenso entre todos los actores implicados para
    complementarse coordinadamente y no excluyéndose,
    es lo que en estos momentos estamos planteando
    desde el ITC.
  • La eficiencia en la consecución de los objetivos
    se obtendrá sólo con labor coordinada y
    complementaria, y con firme voluntad de
    entendimiento.
  • No cabe una programación con oscilaciones y
    cambios de rumbo en cortos periodos de tiempo. Es
    necesaria una trayectoria firme y de medio a
    largo plazo.
  • Las líneas de ID Tecnológico conviene que se
    adapten a la demanda real pero también a la
    demanda objetivo de la planificación estratégica,
    de forma que sus resultados puedan ser
    aprovechados por los emprendedores y provoquen la
    inversión en tecnología reforzando el tejido
    industrial de Canarias. Si tenemos claro que la
    IDT es un medio y no un fin para el desarrollo
    social y económico, no hay que pararse a pensar
    si es primero el huevo o la gallina.

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PERSPECTIVAS (y II)
  • Las líneas de ID indicadas anteriormente son
    todas ellas potenciables, incluso ampliables con
    otras como la de Tecnologías del Turismo sector
    en el que tenemos un peso internacional
    indiscutible. Es patente la importancia en los
    siguientes campos
  • Energías renovables
  • Obtención y tratamiento del agua
  • Informática y telemática
  • Electrónica
  • Biotecnologías
  • Salud (medicina y farmacia)
  • Micromecánica
  • Robótica
  • Medioambiente
  • Aeroespacial
  • Ocio y turismo

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CONCLUSIONES eficacia y eficiencia
  • Definición de las áreas temáticas prioritarias.
  • Directrices e instrucciones claras de las
    necesidades en cada área de trabajo temático
    definidas en 1.
  • Plan de financiación inflexible a medio plazo
    (mínimo 6 años) y a largo plazo con carácter
    reconsiderable.
  • Coordinación de todos los Grupos de trabajo bajo
    proyectos concretos definidos en el punto 2 y con
    la armoniosa distribución de tareas que se
    complementen entre sí evitando la redundancia.

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MUCHAS GRACIAS
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