Gesti

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Gestión Tecnológica en la Empresa

• Promoción y Gestión de Proyectos de Innovación
  Tecnológica
• CYTED-OEI-UIA
• Jorge Yutronic, Almería, España, 3-7 julio 2000

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Formas de gestión tecnológica

• Transferencia simple
• Asimilación
• Adaptación
• Mejoramiento
• Desarrollo
• Innovación

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Innovación

• La innovación como creación de valor
• Necesidad de innovar
• Innovación, contexto y cultura
• Tipos de innovación
• Fuentes de la innovación
• Procesos de innovación
• Ambientes de innovación

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Cont. . .Innovación. . .

• Oportunidades de innovación
• Limitaciones a la innovación
• Desafíos actuales de la innovación
• Innovadores
• Innovación y empresa
• Innovación y universidad
• Innovación y gobierno

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Estrategia Empresarial

• Global posicionamiento y competitividad
• Estrategia de mercados
• Estrategia de productos
• Estrategia de personal
• Estrategia financiera
• ...
• Estrategia tecnológica

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Mecanismos de emprendimiento

• Creación de nuevas empresas
• Creación de unidad de negocios en empresa
  existente
• Instalación de un nuevo servicio en un instituto
  tecnológico, universidad, etc.
• Proyectos conjuntos y alianzas
• Mezclas de empresas
• Adquisición de empresa con capacidad tecnológica

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Opciones de desarrollo de nuevos negocios

• Convencional (principal aún) desarrollo interno
  - adquisiciones tecnológicas - licencias
• Orientada al venture emprendimiento interno -
  riesgos compartidos - alianzas estratégicas -
  capital de riesgo - adquisiciones educacionales
• Otras opciones novedosas contratos de ID -
  consorcios - ID colaborativa

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Análisis del entorno competitivo

• Competidores número, concentración, crecimiento
  de la industria,diferenciación, costo de cambio,
  ....
• Proveedores número, diferenciación, amenaza de
  integración vertical, disponibilidad de
  sustitutos,...
• Compradores, clientes, usuarios número,
  disponibilidad de sustitutos, costos de cambio,
  amenazas de integración vertical, rentabilidad,...

9
Cont. . .Análisis. . .

• Sustitutos disponibilidad, costos de cambio
  para el usuario, rentabilidad, valor - precio,...
• Barreras de entrada (nuevos entrantes)
  economías de escala, diferenciación,
  identificación de marca, costo de cambio, acceso
  a canales de distribución, requerimientos de
  capital, acceso a tecnología, ...

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Cont. . .Análisis. . .

• Barreras de salida especialización de activos,
  costo de salida, restricciones gubernamentales,
  ...
• Acción del gobierno protección a la industria,
  políticas, tasas de cambio, aranceles,....

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Segmentación y selección del mercado objetivo

• Segmentación del mercado por ventas, rubro,
  localización, edad, tecnología,...
• Caracterización del mercado objetivo, número de
  empresas, concentración,...
• Principales variables que afectan la demanda
  calidad, precio, eficiencia, aspectos
  ambientales, soporte,...

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Cont. . . Segmentación. . .

• Ventajas y desventajas competitivas del proyecto
• Selección del mercado objetivo
• Estrategia de crecimiento, curva de adopción y
  proyección de demanda y de ingresos

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Estrategias tecnológicas

• De infraestructura
• De diseño
• De producción
• De servicios
• De marketing
• De comercialización
• De organización y gestión

14
Cont. . .Estrategias. . .

• De personal
• De negocios
• De conocimiento

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Reorganización de la empresa tradicional para la
innovación

• Orientación a los mercados market in
• Potenciación del personal
• Creación de ambientes flexibles, dinámicos y
  gratos
• Fomento de la confianza
• Uso intensivo y selectivo de las TIC apropiadas

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Cont. . .Reorganización. . .

• Promover cultura innovadora tolerancia al
  fracaso, iniciativa y afán de superación,
  entusiasmoconocimiento,...
• Concentración en las fortalezas relevantes
• Concentración en las oportunidades relevantes
• Diálogo creativo con clientes, proveedores,
  competidores, etc.

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Cont. . .Reorganización. . .

• Desarrollar capacidad para apropiarse y
  beneficiarse de los resultados de la innovación
• Aprender a hacer rentables los resultados de la
  innovación
• Desarrollar reputación de las innovaciones y sus
  marcas