PRCTICA

1

• PRÁCTICA
• PRAXIS ES MÁS QUE CONDUCTAS REPETIDAS O
  AUTOMATIZADAS.
• EL SUSTENTO DE LA PRÁCTICA TIENE RELACION CON LAS
  CREENCIAS Y/O VALORES.

2
PRACTICA ORGANIZACIONAL
INFORMAL
PRACTICAS
COSTUMBRES
FORMAL
POLITICAS

• MANERAS RECURRENTES DE OPERAR

• EJERCICIO DE UNA ACTIVIDAD. EXPERIENCIA

• DEFINEN UN ESTILO DE GESTION Y ORGANIZACION

3
LA ORGANIZACION
4
LA PERSONA
MUNDO INTERNO
VALORES
P
E
CONDUCTA
SENTIMIENTOS
EMOCIONES
R
S
AFECTIVO
O
N
COGNITIVO
A
L
I
CONOCIMIENTOS
HABILIDADES
D
A
MUNDO EXTERNO
D
5
(No Transcript)
6
PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS
Modelo de Gestión de las Personas
VALORES PERSONAS REDISEÑO PROCESOS SISTEMAS GES
TION
Plan de Renovación

• Becarios
• Jóvenes Titulados
• Nuevas incorporaciones

PLAN DE DIVULGACION
Plan de Desarrollo

• Formación
• Evaluación
• Recompensa
• Conocimiento

Racionalización de Recursos

• Ajuste
• Marco laboral

Sistemas de Información
7
PRACTICAS DISTINTIVAS EN UNA GESTION MODERNA
8

• PRACTICAS ACTUALES
• Flexibilidad
• Gestión del Cambio
• Manejo de Crisis
• Estandarización de Procesos
• Control de la Información
• Organización por Procesos
• Personal Polifuncional con especialización
• Cultura de la evaluación constante

9

• PRACTICAS ACTUALES
• Orientación al Cliente
• Outsourcing
• Sistemas de Incentivo
• Retribución de Mercado
• Creación de Identidad
• Empleabilidad
• Formalidad v/s Innovación