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Unión Nacional de Gobiernos Locales Costa Rica
Identificación de Municipalidades con
experiencias y buenas prácticas en el quehacer
municipal
Programa de Rescate de las Buenas Prácticas
Municipales de la UNGL - CR
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• ESTRATEGIAS
• IMPULSAR LA DESCENTRALIZACIÓN POLÍTICA DEL ESTADO
  Y FORTALECER A LAS MUNICIPALIDADES COMO
  PROMOTORAS DEL DESARROLLO LOCAL
• CONSOLIDARSE COMO LA REPRESENTACIÓN GREMIAL LÍDER
  DE LOS GOBIERNOS LOCALES
• DESARROLLAR LOS RECURSOS HUMANOS MUNICIPALES E
  IMPULSAR LA CARRERA ADMINISTRATIVA
• DESARROLLAR POLÍTICAS DE INFORMACIÓN,
  COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN USANDO LAS TECNOLOGÍAS DE
  LA INFORMACIÓN PARA AVANZAR AL GOBIERNO LOCAL
  DIGITAL

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Unión Nacional de Gobiernos Locales Costa Rica
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....El principio de la sinérgia un equipo de
trabajo produce más que la suma de sus
individualidades........Para que ello ocurra
efectivamente, más que mandar hay que incentivar
tanto la creatividad como la cooperación
mutua1.
La historia de la región Atlántica, se enmarca en
la división territorial y de ordenamiento social
y político que genera la construcción del Línea
Ferroviaria al Atlántico,
Es asi como este proyecto de infraestructura
genera un tipo de desarrollo productivo de la
zona bananera del Atlántico en Costa Rica para
inicios del siglo XX. Alrededor de este proyecto
productivo se desarrolla dos regiones la Brunca
y la Huetar Atlántica
En 1981, se gesta la Liga de Municipalidades
productoras de Banano
1 Mario Rosales. Cómo funciona el BUEN
GOBIERNO LOCAL y para qué liderarlo.SACDEL.
2004.
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Datos generales según Región
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Unión Nacional de Gobiernos Locales Costa Rica
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Nace la Liga de Municipalidades, en1981,
definiendose la estrategia de conformar una Liga
de Municipalidades, con la presencia de tres
cantones, los cuales mediante un lobby regional y
descentralizado ganan aliados y es así como en
tres reuniones estratégicas, se conforman como un
núcleo de municipalidades, debidamente avaladas
por los ejecutivos municipales,
Mediante un Proceso Gremial de trabajo continuo
y reiterativo ante el poder legislativo y
ejecutivo de las necesidades de redistribuir la
riqueza, producto de las bondades naturales de la
región y del trabajo de sus gentes, para de esta
manera, mediante una negociación concertada, se
aprueba una transferencia fija de 40.000.000,
anuales .(1986)
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Dentro de la fortaleza de la unidad de criterio y
coherencia conceptual, se inicia una segunda
negociación, para lograr reformar este decreto
presidencial y llevarlo hasta cuerpo de Ley con
la solicitud de vincular esta asignación a la
producción misma de las exportadoras, para que
esta fuera sostenible e incremental, en un monto
8 centavos de dólar por cada caja exportada
(1995).
Siguiendo un proceso sistémico, la capacidad de
concertación como agremiación les permitió
visualizar que la solución estaba en la
negociación directa con los productores, que para
ese entonces, solicitaban al gobierno central la
exoneración de los impuestos para poder ser
competitivos en un mercado que iniciaba su
globalización.
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Unión Nacional de Gobiernos Locales Costa Rica
Proyecto Regional para la Gestión del
Conocimiento y Desarrollo Local en América
Latina
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FEDERACIÓN DE CANTONES PRODUCTORES DE
BANANO (CAPROBA)
SOCIEDAD CIVIL (a nivel local)
CANTONES Y MUNICIPALIDADES
GREMIO DE EXPORTADORES DE BANANO (ANAPROBAN)
SOCIEDAD POLITICA NACIONAL
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FACTORES DE EXITO
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Unión Nacional de Gobiernos Locales Costa Rica
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Federación de Cantones Productores de Banano
(CAPROBA)
En un Análisis FODA se reconocen las debilidades
de la organización, reflejadas en la falta de
instrumentos de difusión y comunicación de los
logros y actividades de apoyo que realiza en
torno al desarrollo local de sus comunidades

En un Análisis FODA se reconocen las debilidades
de su fortaleza gremial como Organización,
haciendo parte del heterogéneo mapa político de
la región, que no permite unidad conceptual en
algunos casos y es así como la provincias de
cierto peso regional no hacen parte de la
mancomunidad de la que hemos venido hablando.
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Federación de Cantones Productores de Banano
(CAPROBA)
En un Análisis FODA se reconocen las
Oportunidades en la credibilidad regional y la
transparencia de las acciones de la Federación
que le permiten establecer alianzas estratégicas
con entidades cooperación como la Fundación
DEMUCA
La conjunción de las Fortalezas y las
Oportunidades, creó un concepto de gestión
integral, horizontal y solidaria, en el diseño de
sistemas de cobro judicial, gestión de cobro
y la unidad técnica que disponen de recursos
técnicos y humanos, operando de forma
descentralizada, horizontal y solidario para las
mancomunadas.
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....El principio de la sinérgia un equipo de
trabajo produce más que la suma de sus
individualidades........Para que ello ocurra
efectivamente, más que mandar hay que incentivar
tanto la creatividad como la cooperación
mutua1.
1 Mario Rosales. Cómo funciona el BUEN
GOBIERNO LOCAL y para qué liderarlo.SACDEL.
2004.
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Unión Nacional de Gobiernos Locales Costa Rica
Se agradece a GTZ que por medio de FEMICA nos
permite participar en la conformación del
Observatorio Centroamericano de la
Descentralización y del Fortalecimiento Municipal
Proyecto Regional para la Gestión del
Conocimiento y Desarrollo Local en América Latina