Comptabilit

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Comptabilité de gestion

• Référence
• H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Paris,
  Economica, 4e éd. août 2006

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Rappel du plan

• Introduction une comptabilité pour les managers
• Première partie notions et principes
  fondamentaux
• Chapitre 1 concepts de coûts pour la décision
• Chapitre 2 modéliser la consommation de
  ressources
• Chapitre 3 lorganisation et le fonctionnement
  de la comptabilité de gestion
• Deuxième partie laide au contrôle stratégique
• Chapitre 4 les enjeux stratégiques de la
  comptabilité de gestion
• Chapitre 5 laide au pilotage coût-valeur

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Plan

• Troisième partie laide au contrôle de gestion
  et aux décisions courantes
• Chapitre 6 le passage du court au long terme
• Chapitre 7 laide au pilotage à court terme
• Chapitre 8 le calcul du résultat

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Première partie

• Notions et principes fondamentaux

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Chapitre 3

• Lorganisation et la conception de la
  comptabilité de gestion

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Chapitre 3

1. Les données à traiter
2. La saisie, le stockage
3. Le bouclage avec la comptabilité financière

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La comptabilité de gestion décrit les processus
de lentreprise
Exemple COQ
Les produits, processus et autres objets de
coûts
Les produits
Des vendeurs
L entretien des véhicules de fonction
Des activités
Les entités (centres d analyse)
Les entités
Le garage
MO, fournitures,machines
Les ressources
Les ressources
Activity-Based Costing
PCG 1982
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La comptabilité de gestion repose donc sur des
classements successifs (image débit-crédit)
Salaires
Loyers
Charges par nature
Garage
Charges par entité
Entretien des véhicules de service
Charges par activité
Charges par produit, par client, etc.
Charges par processus
Et/ou
Coût de distribution du produit X
Présence commerciale
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Image hypercube
Événement
Salaires
Entretien du parc de camions
Entretien des véhicules de fonction
Garage
Vendeur X
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ABC, sections, UVA, process costing

• La méthode ABC propose des pools de coûts
  nombreux, pour cerner les exceptions, le coût de
  la complexité, les ruptures, les cas de figure
  aberrants qui génèrent des coûts élevés.
• La méthode des sections homogènes est voisine
  dans sa technique, mais elle suppose que les
  équipes ou entités qui forment les sections
  travaillent de manière stable. Cela revient à
  dire que la section nassure quune activité,
  cest pour cela quelle est dite homogène.
• Les méthodes qui reposent sur des coefficients
  déquivalence supposent des processus très
  stables ou, comme lUVA, comptent sur la
  robustesse dun modèle (rapports stables à une
  unité composite) pour délivrer une information
  valide.

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Nécessité de boucler avec la comptabilité
financière

• La pratique classique des comptes réfléchis

Dotation aux amortissements réfléchie
Dotation aux amortissements
Différences sur dotations
Atelier X
5000
5000
2000
7000
COMPTABILITE FINANCIERE