Mthode :

1
Méthode

• Analyse des AT
• Outils
• Rapport danalyse des AT
• Arbres des causes
• Outil qui permet de déterminer
• lenchaînement logique des faits qui ont provoqué
  un accident.

2
Objectifs

• La méthode danalyse doit surtout ne pas se
  contenter de mesures correctives émises à partir
  de faits à priori.
• Elle doit être une méthode dinvestigation qui à
  partir de faits objectifs permettra délargir le
  champ des mesures de prévention possibles et
  dagir durablement sur les risques pour prévenir
  les accidents.

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Les étapes de lanalyse
Recueillir les faits et uniquement les faits
identifiés
Analyser et comprendre
1
Organiser les faits
Construire larbre des causes
2
Rechercher des solutions
Rechercher les mesures correctives
3
Évaluation des solutions
Choisir les solutions les mieux adaptées
4
Vérifier leur application
Mise en uvre et suivi des solutions retenues
5
4
Analyser et comprendre Lenquête
1

• Lenquête daccident du travail
• Recueillir les déclarations des témoins, des
  acteurs et de la victime
• Lister des faits objectifs (des actions des
  états concrets, visibles, précis et vérifiables)
• Ne doit pas prendre en compte les jugements,
  opinions ou interprétations.
• Les faits concernent
• Lindividu
• La tâche réalisée
• Le matériel utilisé
• Le milieu dans lequel se déroule le travail
  (environnement physique et relationnel)

5
Analyser et comprendre Lenquête
1

• La méthode repose sur un travail de groupe.
• Elle implique toute personne susceptible
  dapporter des informations sur la situation de
  travail.
• La victime
• Lencadrement de proximité
• Les collègues
• Le service de maintenance
• Le service sécurité
• Le CHSCT
• Le médecin
• Il faut éviter que la méthode ne devienne le
  travail dun spécialiste. Chacun doit être
  impliqué et se sentir concerné.

6
Analyser et comprendre Lenquête
1

• Lenquête nécessite une observation des lieux
  pour noter
• les situations à risques (encombrement, accès,
  situations à risques)
• Le contenu du poste de travail
• Lobjectif recherché par le poste de travail
  (nature du travail réalisé)
• La composition de léquipe de travail (effectif,
  fonctions et habilitations)
• Le questionnement denquête sur la victime doit
  permettre dobtenir des informations sur
• lexpérience quavait la victime du travail
  effectué (Procédure de travail, mode opératoire,
  )
• Son statut dans lentreprise
• Le degré de formation de la victime au poste de
  travail
• La connaissance de la victime des mesures de
  sécurité
• Produits dangereux, protections individuelles,
• Les difficultés particulières quelle pouvait
  rencontrer

7
Analyser et comprendre Lenquête
1

• Lenquête sur la tâche réalisée au moment de
  laccident doit permettre de déterminer
• Ce que faisait la victime au moment de
  laccident.
• De quelle manière la victime sy prenait pour
  réaliser sa tâche.
• Les faits ou les circonstances inhabituels ,
  survenus au moment de laccident (incident ou
  dysfonctionnement )
• Les modifications par rapport au mode opératoire
  habituel.
• Lenquête sur le matériel utilisée au moment de
  laccident doit permettre didentifier
• Les installations sur lesquelles la victime était
  en cours dintervention
• Les raisons pour lesquelles ce matériel était
  utilisé.
• Les conditions dutilisation.
• Les risques connus sur ce type doutillage,
  machine.
• La conformité des machines et appareils aux
  règles de sécurité

8
Analyser et comprendre Lenquête
1

• Lenquête sur le milieu de laccident doit
  permettre didentifier des dysfonctionnements
  sur
• Lorganisation du travail ou de latelier
• Comment est réparti le travail ?
• Comment les moyens sont-ils mis à disposition ?
• Les facteurs dambiance ayant contribué à
  laccident
• propreté, éclairage, aération, ventilation,
  bruit
• La qualité des relations dans léquipe de
  travail.
• La communication dans le travail.
• Qui donne les ordres ? Sous quelle forme sont-ils
  donnés ?
• Informations verbales, instructions et consignes
  écrites

9
Construire larbre des causes Organiser les faits
2

• Larbre des causes est construit à partir des
  faits objectifs recensés lors de lanalyse de
  laccident
• Les faits inhabituels
• Les faits habituels ayant joué un rôle direct sur
  
• La victime
• Ses missions
• Le matériel
• Le milieu de travail

10
Construire larbre des causes Organiser les faits
2

• Lister tous les faits recueillis lors de
  lenquête sur les lieux de laccident et qui ont
  joué un rôle dans la survenu de ce dernier.
• A partir du fait ultime (la blessure) se poser
  les questions suivantes

Blessure
Fait n1
Qua-t-il fallu pour ?
Est-ce suffisant ?

• Définir de la même manière pour toutes les
  liaisons entre les faits

Fait Y
Fait X
Qua-t-il fallu pour ?
Est-ce suffisant ?
11
Construire larbre des causes Organiser les faits
2

• Une réponse positive à la question  Le fait
  est-il suffisant à la survenu de laccident 
  implique quil nexiste pas dautres causes au
  fait dorigine.
• Une réponse positive à la question  Le fait
  est-il suffisant à la survenu de laccident 
  implique quil existe au moins une autre cause au
  fait dorigine. Il faut alors poursuivre le
  questionnement  Qua-t-il fallu dautre ?  ,
   Est-ce suffisant ? 

Fait Y
Qua-t-il fallu pour ?
Est-ce suffisant ? NON
Fait X
Fait Z
Qua-t-il fallu dautre pour ?
Est-ce suffisant ? OUI
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Construire larbre des causes Organiser les faits
2
Fait 1-1a
Fait Z
Fait 1-1
Fait 1-1b
Fait Z
Blessure
Fait 1
Fait 1-2
Fait 1-3a
Fait 1-3
Fait 1-3b
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Construire larbre des causes Organiser les faits
2
X
Y
X a une seule origine Y
Y1
X
X a un plusieurs origines Y1 et Y2
Y2
X1
Y
X1 et X2 ont la même origine Y
X2
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Rechercher les mesures correctivesApporter des
solutions
3

• Pour chaque  fait  de larbre des causes
  rechercher des solutions afin de mettre en uvre
  des mesures préventives pour éviter tout autre
  accident.

X
X
Que faire pour éliminer X ?
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Choisir les solutions les mieux adaptées
4

• Le choix des solutions peut se faire par rapport
  aux réponses quelles offrent aux critères
  suivants
• Durabilité de la solution
• Contraintes apportées dans le travail
• Rapidité de la mise en oeuvre
• Possibilité dengendrer dautres risques
• Coût des solutions
• Adaptation de la mesure à dautres postes
• Conformité à la réglementation et aux normes

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Vérifier leurs applications
5

• Déterminer pour la mise en uvre des solutions
• Qui est chargé de la mise en uvre ?
• Les délais à respecter ?
• Les moyens nécessaires ?
• Déterminer pour le suivi des réalisations
• Qui suit et surveille lavancement des
  réalisations ?
• Qui informe tous les participants des conclusions
  de létude ?