Un centre de sant interdisciplinaire

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Un centre de santé interdisciplinaire Dre Marie
Chantal Ménard Médecin non-participant
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Plan

• Le modèle
• Lorigine
• La stratégie de démarrage
• La stratégie de développement
• Centre Médicale Hygie
• Les services
• Les avantages
• Les défis
• Les éléments clés de succès

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Le modèle
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Lorigine

• 1990 à 2005, Début de pratique au sein des Forces
  armées Canadiennes.
• 1995 à 2005 unité de gériatrie du Centre
  hospitalier du Haut-Richelieu.
• Juin 2005, quitte se système public et devient
  non participante.
• Octobre 2006 élaboration dun plan daffaires
  pour mettre sur pied une Centre privé.
• En avril 2007, ouverture du Centre médical Hygie
  inc.

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Stratégie de démarrage

• Établir une vision
• Élaborer un plan daffaires réaliste
• Bâtir une équipe 

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Stratégie de développement

• Trouver une plateforme technologique
• Trouver un conseiller stratégique en santé

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Centre Medical Hygie Loffre de services

• Selon lâge et le sexe du client, en fonction des
  meilleurs pratiques
• Suivi préventif
• Soins courants
• Soins chroniques à tout âge
• Soins à domicile
• Services particuliers

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Centre Medical Hygie Les avantages
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Centre Medical Hygie Les défis

• Ajout de médecin
• La vente de loffre de services
• La formation des professionnels de la santé et du
  personnel administratif
• La plateforme technologique
• Rester compétitif

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Centre Medical Hygie Les éléments clés de succès

• Léquipe
• Une solide infrastructure
• Un service à la clientèle impeccable
• Guider votre clientèle