CNE INDUSTRIE

1
CNE INDUSTRIE

• Pour une marge salariale juste
• Assemblée du 15 février 2007

2
Norme salariale ?

• Loi de sauvegarde préventive de la compétitivité
• Pression à la baisse sur les salaires
• Favorise les profits des entreprises
• Cadenasse la concertation sociale

3
Norme salariale ?

• Quest-ce quune juste marge salariale
  interprofessionnelle?
• un juste partage des fruits de la
  productivité!
• formule de doorn productivité inflation
• 2007- 2008 /- 6,8

4
(No Transcript)
5
(No Transcript)
6
(No Transcript)
7
La complainte patronale

• En Allemagne Lindustrie allemande doit
  affronter un coût salarial exceptionnellement
  haut. Nous avons, avec la Grande- Bretagne et le
  Danemark, le coût salarial le plus élevé de tous
  les pays industrialisés. Notre coût salarial par
  produit est 17 plus élevé que la concurrence
  extérieure. Les belges sont 18 plus productifs
  que nous et les hollandais 15
• Christophe Schröder du centre de recherche
  patronal Institut der Deutschen Wirtschaft le
  5-10-2005.

8
La complainte patronale

• En France  Mais jattire dores et déjà
  lattention sur le fait que le coût du travail
  dans notre pays a très fortement augmenté ces
  dernières années. A tel point que nous avons
  presque rattrapé le coût du travail en Allemagne,
  un des plus élevés du monde occidental. Nous
  sommes aujourdhui à 10 au-dessus du niveau de
  la zone euro et à 30 au-dessus de celui des
  Etats-Unis.

9
Cest dire le défi extraordinaire que cela
représente pour nos entreprises et leurs salariés
pour garder des produits et des services
compétitifs ?  Laurence Parisot, présidente du
MEDEF, conférence de presse 18-12-2005
10
La complainte patronale

• Aux Pays-Bas La position concurrentielle des
  Pays-Bas devient de plus en plus mauvaise
  vis-à-vis des autres pays de lUE depuis 1998.
  Malgré le fait que le coût des salaires par unité
  produite baisserait de 2 aux Pays-Bas en 2004
  (et ce par modération salariale), la baisse en
  dehors de la zone euro était plus grande que
  prévue. Les produits venant de lextérieur sont
  devenus 8 moins chers. De cette manière, cest
  devenu encore plus difficile pour les produits
  hollandais de gagner la bataille concurrentielle
  
• Ministre des Finances, Gerrit Zalm, présentation
  du rapport financier annuel le 18 mai 2005 devant
  la deuxième chambre

11
La compétitivité, c'est baisser la part des
salaires dans les revenus
12
Norme salariale ?

• Baisse des salaires 3 en 10 ans
• La part des salaires dans le PIB belge a diminué
  au cours des années 2005-2006 pour atteindre
• 63,5 contre 64,2 en 2004 et...
• 67,9 en 1996.
• Perte annuelle pour les revenus du travail /-
  10 milliards

13
Norme salariale ?

• Baisse des salaires 3 en 10 ans
• Sont en cause la norme salariale, les
  atteintes à la sécurité sociale et la diminution
  de la fiscalité
• Si nous ne faisons rien ça va continuer !
• Dernière mesure importante réforme de limpôt
  des sociétés -25 minimum 1 milliard deuros/an
  ( de 0,5 de masse salariale)

14
La compétitivité met les Etats en concurrence
auprofit des sociétés. En Belgique,nouvelle
diminution de l'impôt des sociétés -25
15
Qui y gagne ? Les actionnaires !

• 300 millions de personnes, soit 5 de la
  population mondiale, détiennent la quasi-totalité
  de la richesse boursière de la planète (la moitié
  est américaine).
• Ces individus actionnaires possèdent largement
  plus des ¾ du patrimoine marchand mondial
  (immobilier, appartements, actions, liquidités,
  uvres dart).
• 10 à 12 millions contrôlent la moitié de la
  capitalisation boursière de la planète. (15
  millions ont 30 du stock de richesse mondiale).

16
Qui y gagne? Les actionnaires!

• Les  ultra-riches  sont 77.000 ménages à
  détenir 15 de la richesse mondiale. En
  Belgique
• /- 85.000 millionnaires en dollars (résidences
  principales non comprises)
• Si les revenus des actionnaires continuent à
  grimper plus vite que les revenus du travail
  comme cest le cas actuellement, en 200 ans, nous
  serions tous esclaves Absurde et intenable à
  moyen terme.

17
On nous disait  Les profits
daujourdhuisont les investissements de
demain,les emplois daprès-demain  
18
Les profits se portent bien 
19
Les profits se portent bien

• Salaires 2005 et 2006 2,6 par an
• Patrimoine financier 2003 et 2004 3,75 par
  an
• Patrimoine financier janv. 2005-sept 2005 7,7
  
• Comptes BNB
• 1989 1996 entreprises 3,7 de VA/an
• frais de personnel 3,6
• bénéfices 6,1
• 1997-2004 4,7 de VA/an
• personnel 4
• benefices 8,9

20
Les profits se portent bien

• Laugmentation des revenus du capital dépend
  directement des revenus du travail. Baisser les
  revenus des uns gonflent les revenus des autres.
• La bourse belge en termes de création de valeur
  est en 2006 au top 6 mondial.

21
Les profits se portent bien

• En termes de bénéfices, les entreprises sont en
  situation exceptionnelle depuis 2002.
• Résultat net après impôt hors résultat
  exceptionnel  2004 29,2   2005 14,2
• ET daprès la BNB, ces résultats devraient se
  poursuivre

22
Les profits se portent bien

• Entre 2003 et 2005, les profits dexploitation
  (dégagés par lactivité commerciale) des sociétés
  non financières ont gagné 12 milliards, soit une
  hausse de 70 . Cela sexplique par la stagnation
  des salaires, la croissance.
• Commentaire de la BNB  Jamais évolution dune
  telle ampleur navait été observée depuis que la
  centrale des bilans récolte les comptes annuels,
  ce qui est révélateur de la faculté actuelle des
  entreprises à générer des profits dans lexercice
  de leur activité commerciale .

23
Les profits se portent bien

• La rentabilité d'ensemble du secteur marchand
  approche de son niveau record atteint à la fin
  des années 80. Différences normales entre PME et
  grandes entreprises.
• Attention, les PME sont souvent les
  sous-traitantes des grosses entreprises (VW), ce
  qui est une des raisons de leur plus grande
  rentabilité

24
Les profits se portent bien
25
Ils ne servent pas les investissementsDep
uis le début des années 1980, on constate que les
ressources financières des entreprises sont moins
réinvesties dans lentreprise Il y a plus de
ressources quavant,mais moins dinvestissements.
Ces richesses sont ponctionnées par les
actionnaires-vampires.
26
(No Transcript)
27
Et lemploi est sacrifié !

• CDD 1996 3,8 des contrats
• 2004 6,2 des contrats
• Temps partiels 1997 18,5
• (41,2 fê / 5,7 hô)
• 2006 de 25
  (48,4 fê / 9,2 hô)
• Interim 1996 1,8
• 2004 3,1 du personnel des sociétés

28
Et lemploi est sacrifié !

• Selon le Gouvernement, lemploi progresse
• Pourtant, il stagne sur fond de précarité qui
  augmente

29
Et la précarité augmente

• Taux de pauvreté 15 de la population (13 il
  y a 10 ans)
• 775 euros bruts/mois pour un isolé
• Pensionnés 25 sont pauvres
• Chômeurs 17 - de 400 euros 46 moins de
  800 euros
• taux de remplacement salaire 1980 45,7
  2005 27
• Etc.

30
Que pouvons-nous y faire ?

• Revendiquer plus de salaires, cest réintégrer de
  la richesse créée par votre travail dans le
  circuit de léconomie, pour votre famille, pour
  les allocataires sociaux et cest bon pour
  lemploi.
• Dans le cadre de la loi de 1996, nous ny pouvons
  pas grand-chose, mais

31
INDICATIF !

• La norme salariale nationale de 5 fixée par
  les partenaires sociaux dans le cadre de laccord
  interprofessionnel 2007-2008 nempêche pas la
  possibilité daugmentations de salaires
  supérieures dans des secteurs qui se portent
  bien, affirmaient en chur Luc Cortebeeck et
  Pieter Timmermans, directeur général de la FEB,
  lundi dans De Standaard 
• Belga, mardi 30.01.2007
• Chiche !

32
INDICATIF !

• La norme salariale, cest la compétitivité.
• Une norme indicative est une brèche dans le
  dispositif de la loi de 1996.
• Elle permet un juste partage des fruits de la
  productivité.
• Mais tout dépend du rapport de force

33
INDICATIF !

• Marge fixée à 5
• 3,9 inflation 
• 0.15 via fiscalité ( - 0,25 ipp) 
• coût réel employeur 4,85
• Augmentation réelle 1,1 0,55 /an
• ( moins les barémiques)

34
INDICATIF !

• Peut-on aller au-delà de lindicatif ? OUI !!
• Tout dépend des secteurs Mais en moyenne, tous
  les secteurs auraient dû avoir une norme plus
  élevée.
• Tous ou presque sont légitimes à exiger une norme
  plus élevée et même dans lindustrie !

35
Pourquoi faire sauter la marge indicative ?

• Parce que lindustrie a la possibilité de le
  faire !!!
• La preuve par quelques chiffres

36

• 207 Industrie chimique 70.855 (2.600 à 2.700
  entreprises 116.000 trav.)
• Part des frais de personnel dans la VA (ratio
  dexploitation) 53,74 (2001)
  53,23 (2002) 53,04 (2003) 51,26 (2004)
  48,24 (2005)
• Valeur ajoutée brute par personne occupée (en
  milliers) 116 (2001) 123 (2002) 128
  (2003) 136 (2004) 150 (2005)
• Profit par employé (en milliers)
• 32 (2001) 42 (2002) 44 (2003) 58 (2004) 57
  (2005)
•  Return on capital employed  rentabilité
  brute des capitaux propres après impôts
  10,86 (2001) 11,49  (2002) 9,16  (2003)
  10,12 (2004) 9,07 (2005)
• Rotation personnel  15 entrées/an 14.2
  sorties/an

37

• Info de la Centrale de la chimie
• Le pétrole entre pour 40 et parfois jusquà 50
  des coûts de production de la chimie
• Chiffre daffaires croît de 5,6 /an depuis 1995
  avec des pointes à 9,4 pour les peintures et
  vernis, 8.2 pour la pharmacie et 7 pour la
  chimie de base. Depuis 1995, la balance
  commerciale a crû positivement de 184 .
• La marge de profit net a été de 7,6 en 2005
  meilleure année depuis 1995 et 2006 sannonce
  meilleure. Selon Fedichem, la rentabilité brute
  vaut en moyenne 8,3 en 2005
• Les dépenses en Recherche plafonnent à 4.3 - 4.5
  du CA. En 2006, les investissements se sont
  réalisés pour 70 sur fonds propres Y a un beau
  matelas financier dans la chimie

38

• 209 Fabrications métalliques 67.694 4.900 à
  5.100 200.000 trav.
•  
• Marge nette sur les ventes (ratio
  dexploitation)
•   2,39 (2001) 2,58 (2002) 3,62 (2003)
  4,22 (2004) 4,60 (2005)
•   Part des frais de personnel dans la VA (ratio
  dexploitation)73,19 (2001) 74,21 (2002)
  73,54 (2003) 70,73 (2004) 68,90 (2005)
•   Valeur ajoutée brute par personne occupée (en
  milliers)
•   63 (2001) 64 (2002) 65 (2003) 71 (2004)
  75 (2005)
•   Profit par employé (en milliers)
•   7 (2001) 6 (2002) 11 (2003) 12 (2004)
  15 (2005)
•  

39

• Rentabilité nette des capitaux propres après
  impôts (ratio de rentabilité) 5,19 (2001) 0,11
  (2002) 6,28 (2003) 8,53 (2004) 12,82
  (2005)
•    Return on capital employed  Rentabilité
  brute des capitaux propres après impôts  
• 15.85  (2001) 14.82   (2002) 18.50
  (2003) 17.94 (2004)  15.50 (2005)
•   
• Heures prestées/an/équivalent temps plein 1.538
  h
• Salaire moyen annuel brut 36.967 euros
• temps partiel 8
• cdi 94
• Rotation personnel  16 entrées/an 16
  sorties/an
•  
• Temps de travail affecté au  profit   49

40

• 210 Siderurgie
• 5.431 de 80 entreprises 17 à 21.000 trav.
• Marge nette sur les ventes (ratio
  dexploitation)
• -3,06 (2001) -0,90 (2002) 0,83 (2003)
  5,09 (2004) 7,13 (2005)
• Part des frais de personnel dans la VA (ratio
  dexploitation)
• 95,58 (2001) 81,32 (2002) 74,92
  (2003) 56,39 (2004)  55,38 (2005)
• Valeur ajoutée brute par personne occupée (en
  milliers)
• 58 (2001) 73 (2002) 85 (2003) 116 (2004)
  124 (2005)
• Profit par employé (en milliers)
• 4 (2003) 43 (2004) 48 (2005)
•  

41

• 210 Siderurgie5,431 de 80 entreprises 17 à
  21.000 trav.
• Rentabilité nette des capitaux propres après
  impôts (ratio de rentabilité)
• - 6,69 (2001) -20,12 (2002) -11,94
  (2003) 31,41 (2004) 35,51 (2005)
•  Return on capital employed  Rentabilité
  brute des capitaux propres après impôts
• -2,20  (2001) 1,04  (2002) 5,34
  (2003) 17,40 (2004) 20.09 (2005)
• Bilan social (dernière année) 210
• Heures prestées/an /équivalent temps plein
  1.472
• Salaire moyen annuel brut 45599 euros
• temps partiel 3
• cdi 94
• Rotation personnel  6 entrées/an 6,2
  sorties/an
•  
• Temps de travail affecté au  profit   103
•  

42

• 220 INDUSTRIE ALIMENTAIRE 
• 24.094 1.300 à 1.600 de 60.000 trav.
•  
• Marge nette sur les ventes (ratio dexploitation)
  
• 2,94 (2001) 3,72 (2002) 4,45 (2003)
  4,45 (2004) 4,32 (2005)
• Part des frais de personnel dans la VA (ratio
  dexploitation)
• 56,70 (2001) 55,81 (2002) 54,49 (2003)
  55,76 (2004) 55,26 (2005)
• Valeur ajoutée brute par personne occupée (en
  milliers)
• 78 (2001) 83 (2002) 87 (2003) 89 (2004) 91
  (2005)
• Profit par employé (en milliers)
• 17 (2001) 19 (2002) 28 (2003) 25 (2004) 40
  (2005)
•  
•  

43

• 220 Industrie alimentaire 24.094 1.300 à 1.600
  de 60.000 trav.
• Rentabilité nette des capitaux propres après
  impôts (ratio de rentabilité)
• 3,76 (2001) 6,11 (2002) 5,59 (2003)
  4,35 (2004) 7,07 (2005)
•  return on capital employed  rentabilité
  brute des capitaux propres après impôts
• 6,87  (2001) 6,30   (2002) 7,57   (2003)
  6,42 (2004) 7,79 (2005)
• Heures prestées /an / équivalent temps plein
  1.542 h
• Salaire moyen annuel brut 34.634 euros
• temps partiel 12
• cdi 95.7
• Rotation personnel  23 entrées/an 23
  sorties/an
•   Temps de travail affecté au  profit  98
•  

44

• 326 Industrie du gaz et de lélectricité
• 14.699 25 à 35 entreprises 16 à 17.000 trav.
•  
• Marge nette sur les ventes (ratio dexploitation)
  
• 4,66 (2001) 4,38 (2002) 9,33 (2003) 8,02
  (2004) 6,72 (2005)
•  Part des frais de personnel dans la VA (ratio
  dexploitation)
• 39,01 (2001) 43,47 (2002) 49,09 (2003)
  40,78 (2004) 44,55 (2005)
•  Valeur ajoutée brute par personne occupée (en
  milliers)
• 235 (2001) 226 (2002) 174 (2003) 236 (2004)
  224 (2005)
•  Profit par employé (en milliers)
• 84 (2001) 103 (2002) 124 (2003) 116 (2004)
  127 (2005)
•  
•  
•  

45

• 326 Industrie du gaz et de lélectricité
• 14.699 25 à 35 entreprises 16 à 17.000 trav.
•  
• Rentabilité nette des capitaux propres après
  impôts (ratio de rentabilité)
• 14,06 (2001) 15,15 (2002) 19,83 (2003)
  10,16 (2004) 12,67 (2005)
•  Return on capital employed  Rentabilité
  brute des capitaux propres après impôts  
• 11,01  (2001) 10,42 (2002) 10,41  (2003)
  9,37 (2004)9,35 (2005)
•   
• Heures prestées/an /équivalent temps plein
  1364,5 h
• Salaire moyen annuel brut 60.408 euros
• temps partiel 6
• cdi 91
• Rotation personnel  14 entrées/an  12,9
  sorties/an
• Temps de travail affecté au  profit  147
•  
•  

46
Mais encore

• ExxonMobil petr. chem. (ex. 2005)
• Évolution emploi (ETP) - 1,49
• Évolution salaires/h. prestées - 3,16
• Impôt des sociétés 0,85 (impôt sur le
  résultat/ bénéfice avant impôt)
• Bénéfice net 5.357.044 m. deuros (2004
  2.027.300 euros)
• Frais de personnel/VA 30,5 (2004 36,7 )

47
Mais encore

• Electrabel (ex. 2005)
• Bénéfice net 1.417.508 m. deuros (2004
  956.071 euros)
• Frais de personnel/VA 48,1 (2004 48,8 )

48
Mais encore

• GSK biologicals (ex. 2005)
• Bénéfice net 988.951 m. deuros (2004 217.620
  euros)
• Frais de personnel/VA 26,1 (2004 27,8 )
• Investissement 166.023 m. deuros (2004
  337.233)

49
Mais encore

• Continental Benelux (ex. 2005)
• Bénéfice net 51.555 m. deuros (2004 43.807
  euros)
• Frais de personnel/VA 29,7 (2004 34 )

50
Mais encore

• Coca Cola Belgium(ex. 2005)
• Bénéfice net 29.666 m. deuros (2004 21.700
  euros)
• Frais de personnel/VA 50,1 (2004 50,4 )

51
Mais encore

• Danone (ex. 2005)
• Bénéfice net 92.520 m. deuros (2004 39.884
  euros)
• Frais de personnel/VA 38,1 (2004 39,4 )

52
Mais encore

• Caterpillar
• D'ici 2010, Jim Owens, le président de
  Caterpillar Inc. rassure les actionnaires qu'ils
  ne doivent " pas regarder les performances dans
  les 3 ou 4 ans à venir, parce qu'on s'attend à
  augmenter le profit plus vite que notre chiffre
  d'affaires."
• Solution sattaquer aux salaires, à lemploi
• Résultat annuel 2006 (extraits de presse)
• Jim Owens déclare " C'est la troisième année
  record consécutive" et "notre mot d'ordre pour
  2007 sera  réduction des coûts  "

53
Mais encore

• Caterpillar
•  
• Le chiffre d'affaires de 2006 est de 41,5 Md de
  dollars, contre 36,3 Md en 2005. C'est une hausse
  de 14 . Pour 2007, CAT prévoit de faire mieux et
  s'attend à un chiffre d'affaires en hausse de 5,
  se chiffrant entre 41,5 à 43,6 Md de dollars.
• Le profit par action a augmenté de 28 , avec
  5,17 dollars par action contre 4,04 en 2005. Pour
  2007, CAT s'attend à un profit entre 5,20 et 5,70
  dollars par action, une hausse d'environ 10.

54
Mais encore

• Caterpillar
• L'augmentation du chiffre daffaires de
  Caterpillar étant de 14 , accepter les 5 de
  la norme salariale, cest laisser le reste dans
  la poche des actionnaires de Caterpillar, sans
  compter les cadeaux offerts par le gouvernement.
• Caterpillar Revue Janvier 2007

55
Mais encore

• CP 209 Fabrication Métalliques
• Rémunération du capital administrateur gérant
• 3.021.819.000 euros
• (échantillon de 2004 1100 entreprises
• 24.000 employés en )
• 2004 2.029.563.000 euros)
• Total frais de personnel (avec cotisations
  patronales !)
• 9.364.786.000 euros
• 2004 10.381.530.000 euros 
• Cherchez lerreur

56
Mais encore

• CP 210 Sidérurgie
• Rémunération du capital administrateur gérant
• 683.202.000 euros
• (échantillon de 2004 30 entreprises 500
  employés en ) 2004 377.071.000 euros)
• Total frais de personnel (avec cotisations
  patronales !)
• 1.182.870.000 euros 
• Cherchez lerreur

57
Mais encore

• CP 220 Industrie Alimentaire
• Rémunération du capital administrateur gérant
• 2.493.195.000 euros
• (échantillon de 2004 400 entreprises 350
  employés en ) 2004 1.722.136.000 euros)
• Total frais de personnel (avec cotisations
  patronales!)
• 3.006.777.000 euros 
• Cherchez lerreur

58
Mais encore

• CP 326 Gaz-Elecricité
• Rémunération du capital administrateur gérant
• 1.528.629.000 euros
• Total frais de personnel (avec cotisations
  patronales !)
• 1.621.250.000 euros 
• Cherchez lerreur

59
Mais encore

• CP 207 Chimie
• Rémunération du capital administrateur gérant
• 7.883.230.000 euros
• (échantillon de 2004 600 entreprises 10.000
  employés en ) 2004 5.050.385.000 euros)
• Total frais de personnel (avec cotisations
  patronales!)
• 7.788.246.000 euros 
• Cherchez lerreur

60
Et la palme revient à

• Evolution des salaires à la Sonaca
• 490.000 euros daugmentation pour 16 directeurs
• - 470.000 euros daugmentation pour 383 salariés
• 2004 2005
• Direction 960.000 euros 1.450.000 euros
• (1416 pers.) annuel 490.000 euros
• salaire moyen annuel 32.16 (90.625
  euros/an)
• Employés 1.069.881 euros 1.103.221 euros
• (386383 pers.) mensuel 33.340 euros
• salaire moyen mensuel 3,92
• (mensuel X 14 mois 466.760 euros)
• Ne cherchez pas lerreur cest du vol !

61
En conclusion

• Nous refusons la modération salariale qui est un
  jeu de dupes où les profits senvolent sur le
  compte des revenus du travails qui doivent être
   modérés .
• Les politiques doivent se pencher sur lart. 14
  de la loi de 1996. Extrait  Le Roi peut
  prendre des mesures de modération équivalente des
  dividendes, des tantièmes, des loyers et des
  autres revenus .

62
En conclusion

• Norme indicative dans les secteurs, la norme
  doit effectivement être indicative !
• Légitimité économique à le faire
• Légitimité légale
• (larticle 8 de la loi de 1996 rappelle quil
  faut tenir compte des possibilités économiques du
  secteur)

63
En conclusion

• Les actionnaires veulent toujours plus !
• Les travailleurs veulent ce qui est juste !
• Les travailleurs veulent un juste partage de la
  richesse !
•  
•  
• Les salaires dans la norme
• Les bénéfices dans lénorme
• Les travailleurs veulent un juste partage de la
  richesse !