PATROCINADOR

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PATROCINADOR
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1981ltltEL PEZ GRANDE SE COME AL PEQUEÑOgtgt

• Juan Roig compró a sus padres junto con su esposa
  y 3 de sus hermanos 8 carnicerías que se habían
  transformado en ultramarinos.
• Del concepto de tenderos españoles al de
  supermercados
  -Presionar a los fabricantes para
  comprar más barato.
  -Ofertas llamativas.
  
  -Promociones de publicidad.

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EN LOS 90

• En España alguien marcó la excepción

SPB
Inicio del modelo de Mercadona
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1993MODELO DE MERCADONAltltEl que piensa mucho en
el cliente triunfagtgt

• Cortó en seco las promociones.
• Suprimió la publicidad.
• Buscó precios constantes.
• Proveedores fieles.
• Hizo la plantilla fija.

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PODRÍAMOS DESTACAR

• Firma de distribución alimentaria.
• Crecimiento de volumen en ventas.
• Liderazgo de forma contundente.
• Mercadona escala posiciones en el ranking mundial
  del sector.

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DATOS ECONÓMICO-FINANCIEROS

• Facturaba 193 millones de pesetas
• En la actualidad factura 10.000 millones de
• Los bienes netos en 1994 eran de 117 millones de
  pesetas netas.
• En 2005 superó los 183 millones de
• Un 30 de volumen en marcas propias

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EXPANSIÓN GEOGRÁFICA

• Mercadona a nivel nacional está presente en 46
  provincias de 15 comunidades autónomas.
• A fecha de (12-12-06) tiene una red de 965
  supermercados.

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ORGRANIGRAMAEntre los principales cargos de la
empresa podríamos destacar

• PRESIDENTE Juan Roig Alfonso
• VICEPRESIDENTE Hortensia Herrero Chacón.
• CONSEJERO DELEGADO Inma Alameda S.A.
• DIRECTOR GENERAL Javier Jiménez
• ADMINISTRADORES Amparo Roig Herrero, Fernando
  Roig Alonso, Manuel de Juan Mañez, Portovan S.L.,
  Hortensia Roig Herrero
• DIRECTOR GENERAL COMERCIAL Manuel De Juan Mañez.
• DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS Fernando Robla
• DIRECTOR DE RELACIONES EXTERNAS Carlos calero
• DIRECTOR DE CALIDAD Luis Pla Carceller
• DIRECTOR DE LOGÍSTICA José Ramón Illán
• JEFE DE OPERACIONES EXTERNAS Jesús Yelo
• COORDINADOR DE TRANSPORTE Pedro Corraliza

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OBJETIVOS

• Sus objetivos se han instaurado en el siguiente
  orden
  -Clientes (conocido con el apelativo
  de el jefe)
• -Trabajador
• -Proveedor
• -Sociedad
• -Capital
• Esta filosofía tiene los siguientes efectos
  -Comercial
• -RR.HH.

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ACONTECIMIENTO RECIENTE OCURRIDO EN LA EMPRESA

• Mercadona, interesada en comprar la cadena de
  supermercados Esselunga, según la prensa italiana.

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COMPETIDORES

• Mercadona supera a todos sus competidores.
• Estos crecimientos son espectaculares y
  continuos
• Política de RR.HH
• Gestión de compras a través
• interproveedores.

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COMPETIDORES
COMPARANDO CON UNO DE SUS COMPETIDORES COMPARANDO CON UNO DE SUS COMPETIDORES COMPARANDO CON UNO DE SUS COMPETIDORES COMPARANDO CON UNO DE SUS COMPETIDORES COMPARANDO CON UNO DE SUS COMPETIDORES COMPARANDO CON UNO DE SUS COMPETIDORES COMPARANDO CON UNO DE SUS COMPETIDORES
Años 2003 2004 2005 2003 2004 2005
Tiendas 770 862 960 319 317 350
Ventas 7000 8770 10338 8071 8727 9165
Plantilla 45000 49600 53600 47900 50800 52650
Mercadona Mercadona Mercadona Carrefour Carrefour Carrefour
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MERCADONA
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OTRAS COMPARACIONES...

• Según el IRMA
• -Corte Inglés
• -Mercadona
• Mejor reputación sector distribución

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Perfil directivo Juan Roig.

• Juan Roig Alfonso nació en Valencia en 1949 y se
  licenció en económicas en 1973,posteriormente se
  graduó en el IESE.
• Junto a su esposa es propietario de un 80 del
  capital de Mercadona, un 11 pertenece a su
  hermano Fernando y el resto (7.3) de almacenes
  Gómez Serrano.
• En 2005 asumió la presidencia del instituto de la
  empresa familiar y dirigió la cátedra Cultura de
  la misma.

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Trabajo realizado por

• Pau Colás Navalón

Para la asignatura de
Informática Aplicada a la Gestión de la Empresa