A controller arr

1
Controlling szervezeti megoldások
A controlling alrendszer helye a szervezetben 1.

• A controller arról gondoskodik, hogy a vezetok
  gyakorolhassák a controlling funkciót.
• Controlling szolgálat, tervezés kontroll,
  vezetési szolgáltatás, közgazdasági osztály
  ezek a legtalálóbb megnevezései annak a
  szervezeti egységnek, amelyben a controllerek
  dolgoznak.
• A controllerek felelossége alapvetoen a vállalat
  egészének tevékenységére kiterjed. Ennek
  érvényesülését szolgálja az a bevett gyakorlat,
  hogy a vezeto controller részt vesz a vállalat
  felsovezetésének munkájában. A nagyobb angolszász
  vállalatoknál ezt a funkciót többnyire a
  gazdasági igazgató veszi át, aki a controllingnak
  és a treasurynek is a vezetoje.

2
Controlling szervezeti megoldások
A controlling alrendszer helye a szervezetben 2.

• Kis szervezetek esetében a controlling
  tevékenységet külso szereplok (tanácsadók) is
  elláthatják. Mivel a vonalbeli vezetoknek
  leginkább a stratégiai és operatív irányítás
  kérdéseivel kell foglalkozniuk, nagyon hamar
  szükségessé válik az önálló controlleri
  szolgáltatás. A controlleri tevékenység oly sok
  területet fed le, hogy annak decentralizálása és
  ennek megfeleloen a controllerek specializációja
  már a közepes méretu vállalkozások esetében is
  szükséges lehet. Ez egyenesen következik a
  controllerek felhasználóorientált és helyzetfüggo
  belso tanácsadó tevékenységébol.

3
Controlling szervezeti megoldások
A controlling alrendszer helye a szervezetben 3.

• A decentralizált controllerek néhány példája
• leányvállalati controller
• marketing és értékesítési controller
• gyári (üzemi) controller
• logisztikai controller
• kutatás-fejlesztési controller.
• A decentralizált controllerek függelmi felettese
  rendszerint az egység-, illetve szakterületi
  vezeto, de függelmi viszony a központi
  controlling szervezethez is köti oket.

Balogh Zoltán
controlling.nyf_at_freemail.hu 20
05. november 2.
3. oldal
4
Controlling szervezeti megoldások
A controlling szervezeti feldarabolódása

• A szervezet nagysága a controlling szervezeten
  belüli feldarabolódását is eredményezheti,
  elsosorban a vezetoi rivalizálás eredményeképpen.
• ha a tervezés folyamatának egységes háttere
  megbomlik, és például a pénzügyi és számviteli
  tervezés elválik egymástól, akkor funkcionális
  feldarabolódásról beszélünk,
• ha a szervezet egyes egységeinek a különválása
  következik be (lásd Divizionális szervezet
  kialakítása), akkor szervezeti feldarabolódásról
  beszélünk.
• A feldarabolódás a controlling rendszer és
  közvetve a vállalati hatékonyság romlását
  eredményezi. Abban az esetben, ha mind a két
  típusú feldarabolódás bekövetkezik a szervezeten
  belül, akkor következik be a legnagyobb
  hatékonyságveszteség.

5
Szervezeti elhatárolás
Pénzügyi számvitel

• Az elszámolás eszköze,
• Múltorientált, visszatekinto,
• Külso eloírások motiválják,
• Tényszámokat regisztrál,
• Megismer, tudomásul vesz,
• Csak értékadatokat használ.

6
Szervezeti elhatárolás
Vezetoi számvitel

• A vezetés eszköze,
• Jövoorientált, eloretekinto,
• Profitképzés, a siker motiválja,
• Tervszámokat eloír, ezzel irányít,
• Változtatni kíván, intézkedéseket indukál,
• Terv-tény eltérés várható.

7
Szervezeti elhatárolás
Vezeto vs. Pénzügyi számvitel
8
Szervezeti elhatárolás
Belso ellenorzés

• Célja
• Szabályszeruség
• Biztonság
• Gazdaságosság
• Feladata
• -a rendszer kimeneteinek ellenorzése
  (felülvizsgálják a könyvelés valódiságát,
  teljességét és szabályszeruségét)
• -a rendszer muködésének ellenorzése (számlázás,
  raktározás, beszerzés, informatika stb.)