EL COMPROMISO

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REFLEXIONES DE LIDERAZGO
Gilberto Álvarez Mejia
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(No Transcript)
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RESPONSABILIDAD DEL LIDER
MOTIVACION
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PASO 1 COMUNICACIÓN FRANCA

• ENTREVISTAS FORMALES
• INFORMAR LO QUE SUCEDE
• CONTACTO PERSONAL
• SENTIDO DEL HUMOR

• HONESTIDAD
• ACTUAR COMO SE HABLA
• DAR DISCULPAS
• ESCUCHAR
• PROMETER Y CUMPLIR

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UNA BUENA COMUNICACIÓN SE INICIA ALEJANDOSE DE
LA AGRESION
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PASO 2 DAR PODER REAL

• CONSULTAR LA OPINION
• PERMITIR ERRORES
• LIBERTAD DE HACER

• TENER FE PARA DELEGAR
• SEGUIR DE CERCA LOS APORTES
• ALENTAR EN LO DIFICIL

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SER HUMILDE ES LA PRIMERA CONDICION PARA MOTIVAR
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PASO 3 DESARROLLO DE SUS
COLABORADORES

• PROMOVER LA ROTACION
• RESPALDAR SUEÑOS Y METAS
• OFRECER ADIESTRAMIENTO

• MAXIMIZAR PUNTOS FUERTES Y MINIMIZAR LOS DEBILES
• NO PERMITIR EL ESTANCAMIENTO
• INTERESARSE POR SUS EXPECTATIVAS

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SI LA GENTE LOGRA SUS METAS, LA
INSTITUCION CRECE Y TIENE MOVIMIENTO
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PASO 4 DEMUESTRE SU APRECIO

• REFUERZO POSITIVO
• APRECIO GENUINO
• PRIORIDAD A LA POTENCIALIDAD FUTURA ANTES QUE
  PROBLEMAS PASADOS

• EL JEFE RESPALDA Y FACILITA
• MOSTRAR APRECIO A TODOS
• SER ESPECIFICO EN ALABANZAS

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UNA FRASE A TIEMPO ES COMO UN SALVAVIDAS EN
PLENO NAUFRAGIO
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PASO 5 DIRECCION ÉTICA

• JUSTICIA
• NORMAS ETICAS IMPARCIALIDAD
• CREER EN LA HONESTIDAD

• SER COHERENTE
• HACER SABER QUE SE ESPERA

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LA ETICA PRODUCE DIVIDENDOS
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PASO 6 PROMOVER EL BIENESTAR EN EL
SITIO DE TRABAJO

• DETECTAR TENSIONES
• RECOMPENSAR POR CAMBIOS FAVORABLES

• AMBIENTE DE TRABAJO FAVORABLE
• PORMOVER SITIOS DE INFORMACION

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EL SITIO DE TRABAJO ES UN SITIO DE CONVIVENCIA
DONDE PERMANECEMOS MAS TIEMPO QUE CON LOS QUE
AMAMOS
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FUNCION DEL LIDER
EL COMPROMISO
GENERAR
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(No Transcript)
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ELEMENTOS EN LA ACTITUD DE LIDERAZGO

• ACTITUD MENTAL POSITIVA
• ADECUADA TOMA DE DECISIONES
• USO DEL PODER
• MANEJO DE RECOMPENSAS
• BUENA COMUNICACION

• .

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ACCION DE DECIDIR

• LIBERTAD PARA DECIDIR Y ASUMIR LAS CONSECUENCIAS
• BUSCAR MOTIVOS PARA QUERER HACER LAS COSAS

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EL COMPROMISO A VIVIR

• SE CREE QUE SON LOS DEMAS LOS QUE DEBEN CAMBIAR
• EL CAMINO DEL ÉXITO ES EL ESFUERZO

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EN EL FINAL ESTA LA RESPUESTA

• UN LIDER OFRECE Y NO PIDE
• PARA CREAR HAY QUE CREER
• NO SOLO ES NECESARIO DEFINIR UNA MISION HAY QUE
  TENERLA PRESENTE

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REINGENIERIA HUMANA

• REINGENIERIA ES MODIFICAR EL FONDO Y NO LA FORMA
• CAMBIAR LOS HABITOS EN EL INCONSCIENTE

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HABITOS VITALES

• EL LIDER TIENE FUERZA PROPIA
• ESPERAR LO MEJOR ANTICIPANDO MOMENTOS FELICES

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ESCRIBIENDO MI PROPIA HISTORIA

• ENTENDER EL MOMENTO DE COMPROMETERSE
• EL QUE NUNCA HA FRACASADO ES PORQUE NUNCA HA
  HECHO NADA

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NUESTRO UNICO PATRIMONIO ES EL TIEMPO

• EL TIEMPO SE USA PARA INVERTIRLO Y NO PARA
  GASTARLO
• HACERNOS RESPONSABLES DE LAS ULTIMAS PAGINAS DE
  NUESTRA HISTORIA

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LA ERA DEL NOSOTROS

• EN UNA EMPRESA TODOS SON INDISPENSABLES
• SIENRGIA 118
• EL EQUIPO GANA AL INDIVIDUALISMO

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RENOVARSE PARA REGRESAR

• TODO LIDER SE RETIRA DEL ESCENARIO PARA
  OBSERVARSE RETIRARSE, RENOVARSE Y REGRESAR
• EL VALOR DE LA REFLEXIÓN

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HISTORIA PARA UN LIDER

• UN LIDER SIN MISION HISTORICA JAMAS SERA LIDER
• EL OBJETIVO DE TODA PERSONA ES TRASCENDER

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(No Transcript)
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LA MISION PERSONAL
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QUE HISTORIA?
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CUAL SENTIDO DE PLACER?
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CON UNA ESCALA DE VALORES
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RESPONSABILIDAD SOCIAL
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ACTITUD HACIA EL CAMBIO
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(No Transcript)
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INSPIRACION Y LIDERAZGO
JOSEPH RISHEL
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Que se necesita para ser innovador
locura y orden
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ESTRATEGIAS PARA ATRAER E INSPIRAR A LOS
COLABORADORES CREATIVOS
C U E S T I O N E
PIENSE DIFERENTE
STEVE JOBS APEL
M O D E L O S
M E N T A L E S
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ESTABLEZCA LIMITES
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ELIMINE OBSTACULOS Y BRINDE SEGURIDAD
LO LOGRE
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INVOLUCRE LA GENTE EN UN AMBIENTE DE JUEGO Y
COLABORACION
NO COMPETENCIA INTELECTUAL COOPERACION
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ENSEÑE A SEPARAR LAS PIEDRAS PRECIOSAS DE LO QUE
NO SIRVE
PIEDRAS POSITIVAS Y NEGATIVAS DEL PROCESO
NEGATIVO
POSITIVO
EGO DE LOS COLABORADORES
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ENTIENDA Y APOYE EL PROCESO
Aprenda a identificar los momentos claves del
desarrollo de soluciones creativas.
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PONGA EN JUEGO NUEVAS PERSPECTIVAS DE DIFERENTES
CAMPOS
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O U T S I D E R S
I N N O V A C I O N
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NO PIENSE EN LA ESPECIALIZACION RESTRINGIDA
MULTIPLES
HABILIDADES
PROFESIONALES
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CUENTE CON PERSONAS QUE
AMEN LO QUE HACEN
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FORME LIDERES
CREATIVOS
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C. COMO LOGRAR UNA ORGANIZACION CREATIVA
Aprender a generar incentivos para entender el
fracaso como un aprendizaje
ACEPTAR EL FRACASO
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TENGA EN CUNETA LAS...
...MOTIVACIONES REALES
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ALIENTE UNA CULTURA DE LA CREATIVIDAD
CULTURA ORGANIZACIONAL
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DEMUESTRE COMPROMISO
ESTIMULAR
DINERO
TIEMPO
CREATIVIDAD
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(No Transcript)
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El liderazgo lo tenemos a la mano
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Gilberto alvarez mejia
gilalme_at_gmail.com www.gilbertoalvarez.com