IRES - S

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IRES - Séminaire SMET - 20.12.2007DANONE

• Paul SKROCHOWSKI
• Secrétaire Général Adjoint
• AGRO CFE-CGC

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Apports du Groupe DANONE en France

• Centres de décisions du Groupe basés en France
• Siège Boulevard Haussmann à PARIS
• Recherche et Développement (hors Numico) à
  PALAISEAU (91)
• Centre dexpertise mondiale des eaux à EVIAN
• Environ 1200 emplois directs qui pourraient être
  délocalisés à moyen terme en cas de perte
  dindépendance du Groupe
• Les unités de production ne sont pas filialisées
• Statut collectif protecteur pour lensemble des
  salariés dune même filiale française
• Une part des profits pour tous les salariés de la
  filiale via participation et intéressement
• Actionnariat salarié représentant 1.5 du capital
  et 3 des droits de vote.
• Participation (très modeste) à la gouvernance de
  lentreprise
• Permet aux salariés dacquérir des titres DANONE
  avec la décote maximale (20)

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Un critère financier qui guide des décisions La
marge opérationnelle
IFRS

• Evolution average operating margin 10.8 (200) à
  14.0 (2007 H1)
• Source DANONE Premium review le 6 décembre
  2007
• http//library.corporateir.net/library/95/951/9516
  8/items/272435/Premium_Review_Dec_2007.pdf

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Les  guides lines  de DANONE

• croissance organique 6-8 du CA
• marge opérationnelle 20 à 40 pdb
• Deux objectifs à atteindre pour éviter lOPA
  indique la Direction

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Les leviers damélioration de la marge de Danone
en décembre 2007
 La marge de Danone sera impactée positivement
par - Lamélioration continue de la marge des
activités courantes. - Le Mix dactivité
favorable dans le portefeuille de NUMICO - Le Mix
du groupe Numico plus profitable que Danone 

• Source DANONE Premium review le 6 décembre
  2007
• http//library.corporateir.net/library/95/951/9516
  8/items/272435/Premium_Review_Dec_2007.pdf

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• Conséquences de lamélioration continue de la
  marge vue par lAGRO CFE-CGC

• Des conséquences qui concernent
• la croissance de lentreprise et parfois la
  sauvegarde de lenvironnement
• lemploi
• les conditions de travail
• les rémunérations

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Conséquences (1/4)

• Des conséquences qui concernent la croissance de
  lentreprise et parfois la sauvegarde de
  lenvironnement
• Rationalisation des achats
• Mise en place des systèmes informatiques de
  gestion (ERP)
• nouvelles technologies de fabrication.
• Réduction du poids des emballages et
  surremballages

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Conséquences (2/4)

• Des évolutions qui concernent lemploi
• Evolution des compétences recherchées
• Recrutement de scientifiques de haut niveau pour
  permettre la mise en œuvre de la nouvelle
  stratégie dinnovation nutrition/santé
• Soustraitance des emplois moins qualifiés
  (gardiennage, restauration, ménage, )
• Réorganisation du Groupe avenir de lusine
  Blédina (cracottes) de Villefranche (69) suite à
  la cession de lactivité Biscuits ?
• Restructurations industrielles projet de
  création de Danone Pays de Bray fermeture de
  lusine de Neufchâtel (76) et147 emplois déplacés
  à Ferrières en Bray en 2008-2009.
• Rationalisation des lignes de production
  objectif un opérateur par ligne
• Regroupement des services informatiques des
  sièges sociaux parisiens.
• .

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Conséquences (3/4)

• Des évolutions qui concernent les conditions de
  travail et le stress
• La gestion par projet est source defficacité et
  de stress elle impose coûts et délais pour
  atteindre un objectif avec des organisations
  hiérarchiques et matricielles qui se superposent.
  
• La capitalisation du savoir dans lentreprise
  économise des ressources mais réduit la
  spécificité du salarié dans un marché de lemploi
  saturé Le salarié conscient de cette insécurité
  travaille toujours plus.
• Ladaptation des organisations à lévolution des
  marchés permet à lentreprise de rester
  efficiente, mais les salariés doivent sadapter
  en permanence ce qui est source de stress.

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Conséquences (4/4)

• Des évolutions qui concernent les rémunérations
• le rôle des organisations syndicales
  consiste principalement à défendre les acquis,
  comme par exemple le pouvoir dachat par le
  maintien daugmentations générales pour tous dans
  un contexte de chômage important qui tire le
  marché des rémunérations vers le bas.

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DANONE ou pas DANONE ?

• Sans surprise, lAGRO CFE-CGC constate quil est
  préférable de travailler dans un grand Groupe qui
  dégage des profits, que dans une petite
  entreprise qui peine à survivre car il y a des
  emplois créateurs de valeur et rémunérés en
  conséquence grâce à un statut collectif
  protecteur.
• Toutefois, dans les deux cas, lAGRO CFE-CGC
  constate une dégradation des conditions de
  travail et des parcours professionnels de plus en
  plus cahotiques.
• Ce constat négatif des conditions de vie poussent
  lAGRO CFE-CGC à sinterroger sur la poursuite de
  laugmentation de lespérance de vie moyenne en
  France.
• Autrement dit, nos petits enfants vivront-ils
  aussi longtemps que nous ?