Strat

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Stratégies internationales, multinationales,
transnationales des Entreprises
1 La mondialisation un processus stratégique à
hauts risques 2 Des enjeux à identifier face
aux diversités d approches induites par les
facteurs actuels dévolution innovation et NTIC,
communication médiatisée et développement
durable 3 Gouvernance des entreprises,
gouvernements des Etats, coordination des
Autorités Indépendantes, et ambitions globales 4
Enjeux humains et gestion de la connaissance
dans un monde à croissances diversifiées 5 Vers
la réconciliation des approches financières et
sociales par la maitrise des risques et la
répartition équitable des richesses pour chaque
partie prenante
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transnationales des Entreprises

• Résumé La globalisation vue à travers les
  stratégies dentreprises

Derrière le mot de globalisation coexistent des
stratégies dentreprise différentes,
correspondant à des modèles dorganisation et des
structures de résultats hétérogènes. On peut
classer les situations dentreprise en 2005 selon
3 stratégies distinctes internationales,
multinationales, transnationales. Chacune
correspond à un stade dévolution spécifique pour
chaque type dactivité et dentreprise, intégrant
enjeux de développement, contraintes
économiques et sociales, niveaux de concurrence
et opportunités liées à linnovation et à la
diffusion de la connaissance. Chaque approche
comporte ses avantages et inconvénients et peut
être optimisée, cas par cas. La transition dune
approche à lautre comporte divers types de
risques, aboutissant à des performances durables
sil y a maitrise satisfaisante du K. M. pour
chaque activité concernée.
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• Principales approches retenues par les entreprises

• La logique internationale lexportation à sens
  unique
• Lambition multinationale proximité des marchés
  et contrôle global des revenus des coûts et de
  leur flexibilité
• Les enjeux transnationaux lintégration
  multiculturelle des hommes et des moyens par le
  KM et les benefits conditionnels (avantages
  sociaux EPR)
• Mutation du géocentrisme/polycentrisme de
  Perlmutter

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• Entreprise Internationale Schéma dorganisation

D
L
Z 0 Zone dorigine Z Zone dactivité
(Z 1)
R
P
L
D
D
(Z 2)
L
(Z 0)
D
L
Recherche R Production P Distribution
D Logistique / administration L
Flux exportation de produits finis
(Z N)
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transnationales des Entreprises

• Entreprise Multinationale Schéma dorganisation

D
P
Z 0 Zone dorigine Z Zone dactivité
(Z 1)
L
R
P
P
D
D
(Z 2)
L
L
(Z 0)
Flux d exportation / importation de technologie,
produits intermédiaires et produits finis
Recherche R Production P Distribution
D Logistique / administration L
P
D
(Z N)
L
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transnationales des Entreprises

• Entreprise Transnationale Schéma dorganisation

R
D
P
Z 0 Zone dorigine Z Zone dactivité
(Z 1)
L
R
P
R
D
P
D
(Z 2)
L
L
(Z 0)
Flux d exportation / importation dinnovation /
recherche produits intermédiaires et produits
finis
Recherche R Production P Distribution
D Logistique / administration L
R
D
P
(Z N)
L
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Approches internationales, multinationales,
transnationales des Entreprises

• STRATEGIES ()

() Les stratégies décrites ici évoluent suivant
des rythmes différents en fonction des secteurs
et des entreprises elles peuvent se juxtaposer
pendant des centaines de périodes en particulier
pour les situations oligopolistiques (cf 500
Forbes) mondiales
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• STRATEGIES ()

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• STRATEGIES ()

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• STRATEGIES ()

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• STRATEGIES ()

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• STRATEGIES ()

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Caractéristiques chiffrées (2010) des entreprises
transnationales
1 Pays dactivité entre 50 et 150 ou plus
dans le monde 2 Répartition du chiffre
daffaire gt 75 en dehors du pays dorigine 3
Répartition du personnel gt 75 en dehors du pays
dorigine 4 Nombre dactivités (familles de
produits) entre 5 et 15 5 Places majeures de
cotations boursières gt 5 6 Nationalités
représentées dans les directions centrales et
locales gt 25 7 Nationalités des mandataires
sociaux centraux gt 5 8 Dépôts de brevets à
partir de centres de recherches disséminés dans
plus de 20 pays et à effets globaux gt 50 / an 9
Centres de recherches dans des pays différents
gt 20 10 Répartition du capital social gt 33
auprès dactionnaires résidents en dehors du pays
dorigine

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Exemples dentreprises internationales en 2010

• Banques Cortal
• Nourriture Coca-Cola, Mac Donalds
• Informatique Microsoft, Ebay, Google
• Industries diverses Dassault, Thales, Michelin,
  Toyota, Mitsui, Mitsubishi
• Assurances activités dassistance
• Réassurance Munchener Rück, Suisse de Ré

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Exemples dentreprises multinationales en 2010

• AssurancesAviva,Prudential,Zurich,Aegon
• Nourriture Nestlé, Danone,General Mills
• Travaux publiques Bouygues
• Banques BNP Paribas, Deutsche Bank, Crédit
  Agricole
• Industries diverses Suez, Vivendi
  Environnement, Schneider Electric
• InformatiqueSAP,People Soft,Oracle
• Pharmacie Aventis, Sanofi

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Exemples dentreprises transnationales en 2010

• BTP Vinci, Eiffage,
• Conglomérat GE, Siemens
• Assurance Allianz, Generali, AXA
• Courtiers Aon, Mercer
• Banque HSBC, ABN Amro, Société Générale
• Conseil IBM, Big Four ,Capgemini-EY
• Pharmacie Johnson Johnson, Novartis
• Industries diverses Essilor, Lafarge, Air
  Liquide, LVMH,Airbus
• Automobile PSA, Renault, Valéo
• Grande distribution Carrefour
• Services pétroliers Schlumberger
• Tourisme Accor, Club Méditerranée, Sodexho,
  Thomas Cook
• Sevices diversSuez,Vivendi Environnement

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Synthèse principales caractéristiques dune
entreprise transnationale

• Une organisation par activité et projets,
  pilotée globalement par des centres
  opérationnels, eux-mêmes répartis dans le monde
  et coordonnés à partir des plateformes (hub) de
  compétences et daffinités professionnelles.
• Des produits à structures homogènes déclinables
  aisément par zones de distribution, de production
  et de recherche sur la base de NTIC et du K.M.
• Des critères élaborés de performances
  financières et non financières (DD) réconciliant
  à court, moyen et long terme les aspects
  économiques et sociaux pour chaque partie
  prenante sur des bases transculturelles.
• Des rémunérations globales homogènes par
  fonction, responsabilité, projets et compétences,
  quelles que soient les zones dactivités.
• Des avantages sociaux (EPR) harmonisés et
  articulés aux performances, par projet et
  activité, cohérents avec les critères de mobilité
  et de compétence .
• Contrôles coordonnés gouvernance globale et
  pilotage structuré au niveau central et local
  audit, rémunération, risques.

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Sources dinformations complémentaires

• Bibliographie
• B. Solnik International Investment Addison
  Wesley 2000
• Ph. Moreau-Desfarges - la gouvernance - Que
  sais-je,?2003
• -
  Lordre mondial - Armand Collin, 2000
• Documentation française Gouvernance mondiale,
  2002
• M. Capron Mythes et réalités de lentreprise
  responsable - La Découverte, 2004
• P. de Sernaclens - Maîtriser la mondialisation,
  la régulation sociale internationale
• Y. Simon Techniques financières
  internationales Economia, 2003
• Revue
• Liaisons sociales World Company, février 2002
• Financial Times Worlds most respected
  companies, 19.11.2004
• FortuneGlobal 500 (24.7.2004)
• Sites Internet
• www.worldwatch.org
• www.oecd.org

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