En los comienzos

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2º Congreso Regional de RR.HH. Renovando
Escenarios.
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Area de Desarrollo de la Persona

• A partir del 2004, creamos un área de Desarrollo
  de la persona, que trabaja en la capacitación,
  integración de la familia, y desarrollo de sus
  empleados.
• Definir el alcance
• Reglas claras de funcionamiento

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El Equipo de Gente

• Empleados directos
• 80 personas (incluídos socios).
• Indirectos
• Contratistas 30
• Camioneros 48
• Sindicato 30
• Total 300 familias dependen de la empresa.

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Recursos Humanos
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Selección de Personal

• Buscar según las descripciones de puestos de
  trabajo
• A Través de
• Curriculum Vitae
• Referencias de terceros
• Avisos en radios, diarios
• Agrisearch.com
• Entrevistas
• 1a Selección a cargo de RRHH
• 2a Selección a cargo del Area que solicita el
  personal
• La importancia de la entrevista, por percepción.
• Ver una persona optimista.

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Selección de Personal

• Pasantías
• Ayudar a estudiantes de agronomía a hacer
  experiencia en el campo. Tiempo y objetivo
  determinado.
• Utilizarlas en épocas pico de cosecha o control
  de plagas
• Convenios con universidades.
• Difícil implementación por el marco laboral.
• Desvinculación
• Evaluar por qué se va de la empresa
• Si se reduce personal, recomendarlo a otra
  empresa

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Selección de Personal

• Examen médico
• Profesional a cargo, (médica laboral)
• Curso de inducción
• Presentación de la empresa y de las personas que
  trabajan en la misma
• Comunicación de sus roles y funciones
  (descripción del puesto)
• Padrino para que lo acompañe o guíe en los
  comienzos
• Regalo bienvenida agenda, birome, cuaderno,
  calcomanía, etc.

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Organigrama de la Empresa
Gerencia General
Area Administrativa Financiera
Area Comercial
Area Producción
Area Nuevos Proyectos
Area Logística y Transporte
Area Planta de Acopio
Area Desarrollo de La Persona
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Desarrollo de la Persona
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Alineación de Objetivos
Necesitábamos un norte..
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Misión

• Producir materia prima de manera eficiente,
  generando ganancias de acuerdo a las inversiones
  y esfuerzos, con enfoque social, para lograr una
  mejor calidad de vida para la gente que trabaja
  con nosotros y para la comunidad, ambientalmente
  sustentable, para la conservación del suelo y el
  hábitat en el que se desarrollan nuestros
  procesos productivos, en base a la incorporación
  de conocimientos y de relaciones sólidas con
  diferentes actores de la cadena.

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Visión
Mirando al 2015 Ser, para nosotros, la mejor
empresa del sector agropecuario, en la producción
de granos y especialidades, agregando valor a
través de procesos de elaboración y exportación
de nuestros productos
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Valores

• Trabajo en equipo. ( Motivación y entusiasmo por
  hacer).
• Constancia, perseverancia.
• Compromiso con el cliente.
• Compromiso con nuestra gente.
• Compromiso social. ( Generosidad para compartir,
  inteligencia para darnos cuenta ).
• Libertad de acción. (Creatividad).
• Etica y moral.

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Premisas CREA
Somos parte de una Argentina posible
Si no hay valores compartidos, no podemos
construir una Argentina en serio
Trabajo y dedicación en Salud, Educación y
Alimentación
Cada miembro asumió su compromiso de trabajo
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Alineamiento de Objetivos

• A principios de año se establecen objetivos
  generales de la empresa, objetivos por área,
  siempre alineados con nuestra VMV
• Los objetivos se revisan a mitad de año y fin
  de año
• El cumplimiento de objetivos está también
  alineado a la política de compensaciones

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Alineamiento de Objetivos

• Estamos avanzando en objetivos personales, los
  cuáles deben estar alineados a los objetivos del
  área y a los de la empresa
• Este último paso implica un gran trabajo de
  RRHH, ya que el establecimiento de objetivos
  individuales y por área, requieren una fluida
  comunicación entre las partes
• El establecimiento de objetivos claros por área
  forma parte de las exigencias de normas ISO 9001

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Desarrollo de la Persona
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Compensaciones
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Salario

• Política Salarial
• Definición de grados organizacionales (1-6)
• Encuesta de salarios del sector para cada
  posición, (10 empresas del sector)
• Definición de percentilo 75 con un valor de
  mercado, un valor entrada y un valor premio
• Adecuación del salario al percentilo 75 y al
  grado organizacional definido

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Salario
Ejemplo de sueldos anuales del mercado reportados
en una encuesta
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Beneficios

• BENEFICIOS MONETARIOS
• Regalos cumpleaños
• Regalos por nacimiento
• Regalos casamientos
• Acceso a tarjetas y créditos Bancarios
• Reembolso de medicamentos en personas mayores a
  65.
• Obra Social Privada.

• BENEFICIOS NO MONETARIOS
• Premios por antigüedad, al mejor empleado, al
  mejor compañero.
• Transporte al trabajo y retorno
• Horarios flexibles
• Deportes Gimnasia, caminatas, tenis, paddle
• Radio y sala de televisión
• Campañas de prevención y vacunación.

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Bonificación y Vivienda

• Los niveles organizacionales 3 y 4 tienen
  bonificaciones anuales atadas al rendimiento
  productivo
• Hoy viven 10 familias en el campo, en casas o
  puestos que les dio la empresa, en diferentes
  zonas de producción agrícola, con provisión de
  luz eléctrica, gas, televisión satelital y otros
  beneficios a cargo de nuestro Grupo
• Nuestra idea siempre fue poblar los campos,
  no dejar que las construcciones se deterioren,
  tener presencia física y fomentar el sentido de
  pertenencia

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Desarrollo de la Persona
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Capacitación y Desarrollo

• Anualmente nuestro Grupo invierte unos 120.000
  promedio en actividades de capacitación
• Orientadas al trabajo
• Recomendación de Jefe de Area
• Cambios de rol
• Necesidad del empleado
• Evaluación de desempeño (normas ISO 9001)
• Reuniones de planeamiento, Grupos CREA,
  Congresos
• Orientadas a la persona
• Jornadas de motivación
• Talleres interactivos
• Viajes y cursos

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Capacitación y Desarrollo

• Entendemos que el Entrenamiento y Capacitación
  es parte de la responsabilidad de la empresa para
  con sus empleados
• El Desarrollo es responsabilidad primaria del
  empleado y es responsabilidad de la empresa
  ayudar al empleado en su plan de desarrollo
• El Area de RRHH debe tener una participación
  importante tanto en el desarrollo de Planes de
  Capacitación de los empleados como en facilitar
  herramientas de Desarrollo en aquellos con
  potencial

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Desarrollo de la Persona
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Desarrollo de Imagen Corporativa

• Isologotipos
• Pag Web www.laredencionsofro.com

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Desarrollo de la Persona
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Normas ISO 9001

• ISO 9001 es un conjunto de normas que proveen una
  metodología para el mejoramiento de la calidad
  (satisfacción de nuestros clientes) y la
  eficiencia de los procesos (agricultura,
  ganadería, Planta de acopio, RRHH, Compras,
  Comercialización, etc)
• Obtuvimos el certificado de las Normas ISO
  9001-2000, el 5 de marzo del 2004 ante el ente
  certificador ANSIRAB y el UKAS del Reino Unido

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Normas ISO 9001

• Nos ayuda a hacer más eficientes en todos los
  procesos que llevamos a cabo
• Creemos que nos diferencia como empresa
  agropecuaria y no da ventajas competitivas

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Roles, Descripción de Puestos de Trabajo

• Es otro requerimiento de las normas ISO 9001
• Es importante para que cada empleado conozca
  exactamente en qué consiste su trabajo y en qué
  se lo va a evaluar
• Factores incluidos en la descripción del rol
• Conocimientos, estudios, experiencia
• Capacidad en tomas de decisiones
• Personal a cargo
• Descripción de trabajo, obligaciones
• Esfuerzo físico requerido (si aplica) etc.

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(No Transcript)
33
Desarrollo de la Persona
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Integración de las Familias

• Para qué?
• Para que la familias de las personas que trabajan
  en la empresa sientan apoyo de parte nuestra, no
  solo en lo económico (trabajo) sino en la
  educación, la creatividad, la salud, el
  aprendizaje, etc.

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Integración de las Familias

• Charlas
• Temas referidos a educación, sexualidad,
  alimentación, política, salud, primeros auxilios,
  SIDA, relación con los hijos, etc.
• Cursos
• Cocina, jardinería, manualidades, cerámica
• Concursos de Creatividad
• Propiciar la creatividad en pintura, cerámica y
  poesía
• Un jurado elige ganador y se les entrega un
  premio en la fiesta de fin de año
• Viajes de las madres con sus hijos (una vez/año)

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Integración de las Familias

• Ayuda a las familias de nuestra empresa en
  educación
• Alfabetización de los empleados
• -Haciendo participar a maestras y mujeres de
  empleados
• Premios para los hijos que terminen el
  Secundario
• Ayuda en su viaje de egresados
• Regalos bicicleta, zapatillas, vale compra,
  cuando los chicos se destacan en el colegio
• Becas para Universidad

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(No Transcript)
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Escenario Futuro

• Responsabilidad Social Empresaria
• Tenemos una FUNDACIÓN de reciente creación para
  canalizar aportes en temas de educación, salud y
  alimentación y otros temas solidarios
• Implementar las normas ISO 14000 y 18000
• Generación de trabajo genuino y digno.
  Distribución de la riqueza.
• Mejorar la calidad de vida de la gente que
  trabaja y de sus familias.
• Participación activa en Instituciones, Aapresid,
  Aacrea, Bioceres, Junta Vecinal
• El compromiso con la productividad, con la
  generación de riquezas, con el medio ambiente y
  con la gente, es nuestro principal objetivo, hoy
  y para el futuro

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(No Transcript)
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Manual de Sobrevivencia

• Somos una empresa seria y confiable, trabajamos
  para
• Valorizar la responsabilidad y transparencia por
  encima de los intereses.
• Ofrecer productos y servicios a precios justos,
  queremos ser reconocidos por nuestros clientes
  como los mejores del mercado.
• Estimular la creatividad valorizando a las
  personas que trabajan.
• Tener la humildad para reconocer errores,
  sabiendo que siempre hay que mejorar.

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Sueños y prioridades

• Liderar el sector.
• Todos los trabajos son importantes.
• Rotación de trabajos.
• Libertad.
• Denunciar si alguien esta ocasionando daño a la
  empresa o cliente.
• Dinamismo.
• Discusión de salarios.
• Seguridad en el trabajo.
• Mostrar resultados.
• Participación en los beneficios.
• Atención al cliente.
• Orgullo y sentido de pertenencia.
• Respeto a los visitantes.

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El mundo está en las manos de aquellos que
tienen el coraje de soñar, y correr el riesgo de
vivir los sueños
43
Gracias!