UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE YARACUY VICERECTORADO ESPACIO ACAD

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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE
YARACUYVICERECTORADO ESPACIO ACADÉMICO CIENCIAS
DEL DEPORTEUNIDAD CURRICULAR SEMINARIO
Fundamentos del comportamiento de los grupos
Wullian Mendoza
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Una de las verdaderas cosas notables de los
grupos de trabajo Es que pueden lograr que 22
sea 5. Por su puesto, también pueden hacer que
22 sea 3
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Dinámica de grupos.   Estudio de la conducta de
grupo, en especial de las interacciones que se
producen entre los miembros de grupos pequeños
relacionados entre sí en el desempeño de
funciones sociales. El término fue introducido
por el psicólogo Kurt Lewin, que creó en 1945 el
Centro de Investigación sobre Dinámica de Grupos
en el Instituto de Tecnología de Massachusetts
(MIT), Estados Unidos. La conducta de grupo
afecta a numerosos aspectos de la vida y es
producto de nuestra cultura o civilización. La
dinámica de grupos estudia la estructura y el
funcionamiento de los grupos sociales y los
diferentes tipos de roles que adoptan sus
miembros. Estos roles son flexibles y pueden
variar cuando se modifican sus objetivos o
actividades.    
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ORGANIZACIÓN

• Son unidades sociales deliberadamente
  constituidas para el logro de objetivos
  comunes.(UNA,1987).
• Conjunto de relaciones humanas que comprenden
  todas las relaciones dentro y fuera de la
  empresa.
• Seres humanos reunidos para el logro de objetivos
  específicos.Parsons.
• No son maquinas.
• No son paredes.
• Tecnología.
• Capital Financiero
• Capital humano.

Recursos
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CARACTERÍSTICAS DE TODA ORGANIZACIÓN

• Su orientación al logro de objetivos
• Su composición de recursos motorizados por seres
  humanos
• La presencia de interrelaciones,divisiones y
  mecanismos de control.

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RELACIONES

• Formales
• Normativas
• Establecidas
• Jerárquicas
• Informales
• Transversales
• No establecidas.

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ASPECTOS A CONSIDERAR

• Racionalización del trabajo
• Ambiente físico
• Ambiente social
• Toma de decisiones.

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CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA

• Abandona el principio de la unidad de mando o de
  dos jefes
• Coordinaciones no departamentos
• Intercambio de tareas.
• Humano vs. normativo.
• Ambiente.
• Tamaño de la organización, que favorece el
  intercambio cara a cara.

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EL GRUPO
GESTIÓN
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GRUPO
Un grupo se define como dos o más individuos
ínteractuantes e Interdependientes que se han
reunido para alcanzar determinados
objetivos específicos.
Grupos formales grupos definidos por la
estructura organizacional, con funciones de
trabajo que le establecen tareas específicas
Grupos informales son formaciones naturales
que se producen en el ambiente de trabajo en
respuesta a la necesidad de contacto social sin
determinación previa de la institución
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• Liderazgo formal
• Normas
• Roles / papeles
• Estatus
• Valores
• Comunicación
• Contradicciones.

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Grupos de mando
Grupos de interés
CTV
Grupos amistad
Grupos de trabajo
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POR QUÉ SE UNE LA GENTE EN GRUPOS
Seguridad búsqueda de identidad e identificación
con objetivos Colectivos. Estatus búsqueda de
reconocimiento. Autoestima Afiliación
satisfacción de necesidades sociales de
agrupamiento Poder determinación de acciones
para el manejo de las decisiones Logro de
metas unificación para el logro de tareas.
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ETAPAS DEL DESARROLLO DEL GRUPO
Formación
Tormenta
Normalización
Desempeño
Disolución o Dispersión
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EL GRUPO
RAZONES PARA FORMARLOS
TIPOS DE GRUPOS
ETAPAS DE DESARROLLO
CARACTERÍSTICAS
FORMALES INFORMALES

• SASTIFACER
• NECESIDADES
• SEGURIDAD
• SOCIALES
• ECONOMICAS

ACEPTACIÓN COMUNICACIÓN TOMA DE
DECISIONES MOTIVACIÓN PRODUCTIVIDAD

• ESTRUCTURA
• JERARQUIAS
• PAPELES
• ESPERADOS
• PERCIBIDOS
• EJECUTADOS
• NORMAS
• LIDERAZGO
• COHESIIÓN
• CONFLICTO

RESULTADOS POTENCIALES
DESEMPEÑO INDIVIDUAL DESEMPEÑO DE GRUPO DESEMPEÑO
ORGANIZACIONAL
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SOCIOMETRÍA ANÁLISIS DE LA INTERACCIÓN DE LOS
GRUPOS
Redes sociales conjunto de vínculos específicos
entre una serie Definida de individuos. Racimos
grupos que existen dentro de las redes
sociales. Racimos prescritos grupos formales
como departamentos equipos de trabajo. Racimos
emergentes grupos informales extraoficiales. Coa
liciones racimos de individuos que se unen
temporalmente para alcanzar un Propósito
específico. Camarillas grupos informales más
permanentes involucrados por relaciones De
amistad. Estrellas individuos con la mayor
cantidad de vínculos en una red. Enlaces
individuos que conectan a dos o más grupos o
racimos. Puentes individuos que sirven como
vínculo entre dos o más racimos. Aislados
individuos que no están conectados con la red.
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Cuáles grupos son las más exitosos?
Habilidades de los miembros. El tamaño de los
grupos El nivel de conflicto Determinantes
internos
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Condiciones externas impuestas a los grupos
Estrategia organizacional Estructuras de
autoridad Reglamentación formal Recursos
organizacionales Selección de personal Sistema
de evaluación y recompensas de desempeño Cultura
organizacional
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Diversidad y camarillas en la fuerza de trabajo.
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RECURSO HUMANO

• Habilidades
• Profesionales en el área.
• Formación Integral.
• Espíritu de servicio.
• Preactivos.
• Capacidad para trabajar en grupo