bioM

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bioMérieux

• STRATEGIE DE PROPRIETE INDUSTRIELLE

17/03/03 - CRRM J.L. SOMNIER N. BARTS L.
DERDERIAN F. LETTIERI DEA VT IC
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Mapping de létude
Chiffres clés
Présentation
Brevets marques
Pourquoi ?
Concurrents
Stratégie
Les Atouts
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Pourquoi bioMérieux ?

• Technologies clés 2005 biopuces
• Étude de veille pour François JAKOBIAK
• En mai 2001, CEA Valorisation et bioMérieux SA
• Création dune structure commune dénommée APIBIO
  en vue de développer, de fabriquer et de
  commercialiser des biopuces, systèmes
  miniaturisés danalyses biologiques et
  biochimiques
• En 1998, accord dalliance avec AFFYMETRIX,
  leader mondial sur le marché des puces à ADN (44
  ) du marché
• Mise au point de la première puce à ADN
• Détention des brevets clés et protection de ses
  différentes techniques par dinnombrables
  brevets. 2 solutions
• La combattre ? Annexe 1
• Sallier avec elle!! (bioMérieux SA)

Stratégie de PI de bioMérieux ?
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Qui est-elle ?

• Acteur majeur du diagnostic in vitro dans le
  domaine des maladies infectieuses,
• bioMérieux conçoit, développe, produit et
  commercialise des réactifs et des instruments
  automatisés destinés aux analyses médicales et au
  contrôle de la qualité des produits des
  industries agro-alimentaires, cosmétiques et
  pharmaceutiques.
• 8ème société mondiale de diagnostic biologique,
• CA de 800 millions deuros
• Réalise plus de 81 de son activité à
  l'international
• Basée à Marcy-lEtoile, France,
• Elle est présente dans plus de 130 pays, 32
  filiales
• Emploie 5400 personnes dans le monde, 880
  personnes sont dédiées, au sein de bioMérieux, à
  la recherche, réparties dans 14 centres de
  recherche situés aux Etats-Unis, au Brésil et en
  Europe (Lyon France , Florence - Italie, Boxtel
  - Pays Bas).
• Elle compte 15 sites de production
• Répartis en France, aux Pays-Bas, au Royaume-Uni,
  en Italie, aux Etats-Unis, au Brésil, au Japon et
  en Australie,
• Un centre de logistique européen situé en France.

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Son historique

• 1963 - Création par Alain Mérieux (Président)
• 1986 - Acquisition de la société API, référence
  mondiale en Identification et Antiobiogramme
  manuels
• 1988 - Acquisition de la société américaine VITEK
• Achèvement de l'automatisation du diagnostic en
  microbiologie
• Implantation aux Etats-Unis
• Renforcement de sa position mondiale dans ce
  domaine
• 2001 - Acquisition de Organon Teknika, division
  diagnostique dAkzo Nobel
• Renforcement de son offre dans le domaine du
  diagnostic des maladies infectieuses
• 2002 - Séparation entre les deux groupes
  bioMérieux et Pierre Fabre effective
• Les trois actionnaires traditionnels du groupe
  bioMérieux, la famille Mérieux, Wendel
  Investissement et le groupe Dassault ont rejoint
  la société Nouvelle bioMérieux Alliance (NBMA).
  La famille Mérieux reste largement majoritaire.
  Wendel Investissement disposera d'une minorité de
  blocage.
• La société Nouvelle bioMérieux Alliance contrôle
  bioMérieux et Transgene et sera présidée par
  Monsieur Alain Mérieux.

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Son métier le diagnostic in vitro

• Activités Produits
• Cultiver les prélèvements biologiques afin de
  détecter les micro-organismes pathogènes
  milieux de culture, BacT/Alert (hémoculture)
• Identifier les bactéries et étudier leur
  résistance aux antibiotiques ATB, mini API,
  VITEK, VITEK 2
• Identifier les agents pathogènes, réaliser des
  bilans hormonaux, des suivis de marqueurs
  tumoraux ou de marqueurs cardiaques VIDAS, mini
  VIDAS
• Screening banques de sang VIRONOSTIKA et
  HEPANOSTIKA
• Diagnostiquer les troubles de lhémostase
  Coag-A-Mate, Mtx 2 et MDA 2
• Détecter les micro-organismes pathogènes et les
  dénombrer BACTOMETER
• Deux champs dapplication pour 5 domaines
• Le diagnostic clinique ? Annexe 2
• Le contrôle microbiologique industriel ? Annexe 3
• Au travers dune mission
• Apporter des solutions innovantes et performantes
  aux nouveaux enjeux de santé publique

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Chiffres clés
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Répartition des chiffres clés
Europe

• Annexe 4

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Propriété industrielle

• PI de bioMérieux
• 183 brevets (sous MatéoPatent) dont
• 31 publications françaises
• 33 publications européennes
• 40 PCT
• Le reste à létranger Annexe 5
• 109 marques

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Classement des brevets

• 1 objectif
• Classer par champs dapplication, 2 types
• Diagnostic clinique
• Contrôle microbiologique industriel
• Mais Fiabilité de MathéoPatent (résultats) ?
• Simplification de lanalyse ? restriction de
  létude
• Site de lINPI (2 ans dantériorité), recherche
  brevets
• 15 publications FR
• 30 publications EP
• 35 PCT

78 brevets
Classement des brevets
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Diagnostic in vitro 2 catégories
Diagnostic in vitro
Diagnostic clinique
Contrôle microbiologique industriel
12 EP
18 EP
17 WO
16 WO
7 FR
8 FR

• EP1124986
• EP1135520
• EP1156878
• EP1159067
• EP1159068
• EP1159069
• EP1159070
• EP1165748
• EP1169157
• EP1174188
• EP1187678
• EP1187679
• EP1216411
• EP1235927
• EP1235928
• EP1242633
• EP1253978
• EP1254375

• FR2799281
• FR2801903
• FR2802214
• FR2803225
• FR2804510
• FR2804511
• FR2817604
• FR2818263

• WO0123867
• WO0142490
• WO0142491
• WO0144510
• WO0149413
• WO0154817
• WO0155728
• WO0164390
• WO0180999
• WO02068580
• WO02079486
• WO0210333
• WO0218823
• WO0240705
• WO0244566
• WO0248795

• FR2797402
• FR2803599
• FR2815634
• FR2816711
• FR2816955
• FR2816958
• FR2817343

• EP1066532
• EP1076098
• EP1078993
• EP1083898
• EP1100773
• EP1112122
• EP1119769
• EP1146961
• EP1146963
• EP1203239
• EP1244773
• EP1252191

• WO0105422
• WO0112841
• WO0114586
• WO0128683
• WO0128685
• WO0140778
• WO0149828
• WO0196876
• WO02064086
• WO02096929
• WO02096941
• WO02101390
• WO0220852
• WO0234789
• WO0240164
• WO0240711
• WO0243865

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Concurrents

• Le domaine ?
• Limitation de lanalyse à la culture bactérienne
  (microbiologie)
• 3 concurrents significatifs
• Becton Dickinson
• Bio-Rad
• Oxoïd
• Remarque
• Deux premiers ? taille mondiale
• P.I.
• Brevets
• Site de lINPI
• Marques
• Site ICIMARQUES

Analyse pour bioMérieux et ses 3 concurrents
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Concurrence Brevets Marques
Annexe 6
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Stratégie

• Stratégie globale
• Elle sinscrit dans un environnement en évolution
  permanente
• Globalisation des marchés
• Complexité des missions
• Discontinuité en termes de sciences, finance,
  management, géopolitique
• Pour sadapter et consolider sa position,
  bioMérieux évolue
• Nombre accru de collaborateurs dans le monde
• Présence internationale renforcée
• Nouveau sites de recherche et de production
• 2 objectifs précis
• Renforcer sa position
• Profiter des croissances du marché du diagnostic
  in vitro

Par la recherche et linnovation au travers dune
véritable stratégie de propriété industrielle
Comment ?
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Stratégie (suite)

• Marquée par
• Consolidation du portefeuille de propriété
  industrielle
• Acquisition de sociétés (Organon Teknika)
• Alliances avec les déposants de brevets de
  définitions (Affymétrix, Gen-probe)
• Dépôts de brevets ? protection de laccès au
  marché
• Achats ou cession de licences
• Accords et partenariats avec les principaux
  instituts de recherche publique (INSERM, CNRS,
  CEA)
• Création dentreprise,(ex. APIBIO, marque
  déposée)
• Transfert de savoirs et de compétences au sein
  dune structure commune
• Forte concentration sur linnovation (800
  personnes, 14 centres par le monde) autour de 3
  axes
• Soutien continu des gammes existantes pour la
  meilleure satisfaction des clients
• Projets de développement devant générer le mise
  sur le marché de produits innovants qui répondent
  aux attentes des demandeurs
• Programmes de recherche préparant bioMérieux à
  faire face aux évolutions des systèmes et
  politiques de santé

Quels bénéfices ?
...
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Une stratégie adaptée à sa situation

• Les atouts que bioMérieux en retire
• Un CA en constante progression (56 en 2 ans)
• Une forte politique dexport (80.6 du CA à
  linternational)
• Une image renforcée par ses préoccupations et ses
  travaux pour la santé publique
• Innovation au 1er rang de ses priorités (12 du
  CA)
• Un vaste réseau de distribution (110
  distributeurs, 32 filiales dans plus de 130 pays)
• Une clientèle hétérogène mondiale (santé,
  pharmaceutique, agro-alimentaire, cosmétique) ?
  Service clients monde  le Global Costumer
  Service  organisé autour de 7 centres ce
  compétences
• Un politique de partenariats importante
  (société/société société/centre de recherche
  société/client )

Dune situation de pionner, devenir leader,
fournisseur de solutions globales et créateur de
standard du marché
Pour à lavenir ?
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Annexe 1 Conflits PI
Retour
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Annexe 2 Diagnostic clinique

• Outil indispensable à la gestion des soins
• aide et confirmation du diagnostic médical, choix
  et suivi thérapeutique, prévention. Le diagnostic
  clinique, en plus de son importance dans la
  qualité des soins apportés aux patients,
  contribue également à la maîtrise des dépenses de
  santé. Son développement est soutenu par
  l'industrie du diagnostic in vitro qui
  représente, aujourd'hui, un marché mondial de 22
  milliards deuros.
• A savoir
• Le diagnostic clinique consiste à analyser des
  liquides biologiques (sang, urine,....) prélevés
  sur des patients pour établir le diagnostic de
  maladies qu'elles soient d'origine infectieuse ou
  métabolique, endocrinienne ou cancéreuse.

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Annexe 3 Contrôle micro-bio-indus

• Destiné aux industries
• Une même problématique de santé publique s'impose
  de façon croissante aux industries
  pharmaceutique, cosmétique et agroalimentaire,
  confrontées à des normes de qualité de plus en
  plus rigoureuses. Ce marché connaît une
  croissance soutenue, de l'ordre de 10.
• A savoir
• L'objectif du contrôle microbiologique industriel
  est de détecter et de dénombrer la présence de
  contaminants microbiens potentiellement
  pathogènes tout au long du processus de
  fabrication, des matières premières au produit
  fini, ainsi que dans l'environnement de
  production. Les résultats obtenus sont comparés à
  des critères prescrits par la réglementation en
  vigueur.

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20
Annexe 4 Chiffres clés (suite)
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21
Annexe 5 Répartition par zones
Fiabilité des résultats données par Mathéo ? Tous
les doublons ne sont pas écartés. Le même brevet
peut apparaître dans plusieurs pays (Pb de notion
de nde priorité / n de publication) ? Affiner
létude (Objet de la future étude de
bibliométrie).
retour
22
Annexe 6 Concurrence
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