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Filosof a para Elegirse presenta Identidad Corporativa Antecedentes Valores Misi n Capacitaci n Evaluaciones En muchas empresas se siguen procesos y estrategias ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Filosof


1
Filosofía para Elegirsepresenta
  • Identidad Corporativa

2
Antecedentes
Valores
Objetivos
Capacitación
Evaluaciones
Misión
En muchas empresas se siguen procesos y
estrategias desordenadas y no vinculadas entre
sí. De tal manera, se desgastan los recursos y
se generan burocracias innecesarias. Aun cuando
se tienen manuales de operación, las actividades
no coinciden con los criterios registrados.
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Objetivos
  • Comprender la importancia de definir la identidad
    de la organización, compuesta por su visión,
    misión y valores, para guiar a los colaboradores
    al logro de los resultados deseados.
  • Comprender un modelo integrado para que la razón
    de ser de la empresa se lleve a la práctica con
    equilibrio y armonía, factores del orden.
  • Fundamentar la operación de la entidad en el
    carácter de sus colaboradores.

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Justificación
  • Cuando no se dispone de un propósito claro, las
    decisiones y las actividades se enfocan
    básicamente para resolver problemas y apagar
    fuegos por falta de planeación, dejando de lado
    la creatividad para generar bienestar y riqueza.
  • Es fundamental entonces, definir la razón de ser
    de la organización, sustento para que decidir y
    actuar tengan dirección y significado.

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Contenido
El modelo de educación corporativa que sugerimos
contempla que cada actividad realizada en la
empresa se desprende de la identidad corporativa,
donde se mantiene la congruencia y el orden.
6
Beneficios
  • Contar con un propósito claro y a largo plazo, al
    cual enfocar los recursos y los objetivos de
    corto y mediano plazos.
  • Tener los elementos para diseñar la estructura
    administrativa de la empresa en función del
    propósito definido.
  • Disponer del fundamento para diseñar un sistema
    de evaluación que valore tanto el enfoque de la
    empresa como la estrategia de capacitación.
  • Saber cómo fundamentar la generación de los
    criterios operativos en el carácter de los
    colaboradores.

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Duración
  • El taller tiene una duración de ocho horas.
  • Se sugiere tomarlo en dos días, trabajando cuatro
    horas cada uno.

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Antonio Navarro
  • Ha dedicado alrededor de veinticinco años a
    investigar la responsabilidad y a instrumentarla
    para su aplicación práctica.
  • Tiene Licenciatura en Diseño Industrial, Maestría
    en Administración y Maestría y Doctorado en
    Educación, con lo que ha dado soporte académico a
    sus investigaciones, combinando la creatividad
    con el orden metodológico.
  • Actualmente brinda consultoría y realiza
    investigación para el desarrollo de productos
    educativos enfocados a la formación del carácter.

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Filosofía para Elegirse
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Elegirse
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