Une m

1
S

• Une méthode simple et efficace

2
Sommaire

• Nom de loutil/technique, explication (traduction
  éventuelle, signification éventuelle du sigle)
  et variante (ex  AMDEC, AMDE)
• Objectifs de loutil.
• Les cas dutilisation.
• Moyens nécessaires à sa mise en œuvre (technique,
  financier et humain).
• Descriptif de la méthode (processus).
• Mesure des résultats obtenus et suivi
  (indicateurs).
• Facteurs clés de succès.
• Exemple dapplication.
• Bibliographie

3
La méthode 5S

• La méthode 5S, d origine japonaise, est une
  méthode simple à mettre en œuvre et basée sur 5
  principes dorganisation
• Seiri Débarras
• Seiton Rangement
• Seiso Nettoyage
• Seiketsu Ordre
• Shitsuke Rigueur

4
Pourquoi utiliser la méthode 5S ?

• Cest une technique simple dont lobjectif est de
  déployer lordre et la rigueur au sein de votre
  entreprise.
• Cest un outil efficace pour engager ou
  développer votre démarche Qualité.
• Cette méthode est applicable peut être employée
  dans de nombreux domianes.

5
Débarras

• La première opération a pour but de trier,
  enlever linutile et hiérarchiser les éléments de
  travail, matériels ou immatériels.
• Cette première action tend à lutter contre
  laccumulation.

6
Rangement

•  Une place pour chaque chose et chaque chose à
  sa place 
• Aménager les moyens de façon à éviter les
• pertes de temps et dénergie

7
Nettoyage

• Le non-respect de la propreté peut avoir des
  conséquences considérables en provoquant des
  anomalies ou limmobilisation de machines.
• Le but de cette opération revêt deux aspects 
• - lun préventif  ne pas salir
• - lautre correctif 
• nettoyer et inspecter

8
Ordre

• Cette opération consolide les précédentes.
• Il faut des aménagements créatifs et concrets.
• Le management visuel devient une méthode très
  utile.

9
La rigueur

• Cest la règle la plus importante des 5  S .
• Elle est du ressort de la hiérarchie.
• - Elle pérennise leffort accompli pour aménager
  le poste de
• travail
• - Elle nécessite dacquérir des habitudes et
  aussi un état desprit
• - Elle encourage le personnel à adhérer aux
  règles

10

• La rigueur se développe autour de deux axes
  importants 
• Un contrôle continu au travers des vérifications
  fiables
• Une communication dynamique
• Le résultat se mesure autant en productivité
  quen satisfaction du personnel en regard des
  efforts quil a fait pour améliorer les
  conditions de travail

11
Mesure des résultats obtenus et suivi
(indicateurs)

• Certains référentiel de système qualité, tel que
  lEAQF, imposent la mise en place d un
  indicateur de propreté.
• Sans en arriver à la gestion dun tel indicateur,
  la mesure de lapplication de la méthode 5S peut
  être réalisée
• par vos auditeurs internes au cours de leurs
  audits
• lors des inspections hygiène et sécurité
• par des audits spécifiques
• par des mesures de réduction du nombre de
  documents
• par des indicateurs sur la perte de matériels
• ...

12
Facteurs clés de succès
13
Exemple dapplication
14
Bibliographie