RTC Channel

1
RTC Channel
2
Primo Periodo 1977 - 1988

• 1976 Apporto capitale 800 ml.
• Acquisto immobilizzazioni
  tecniche.
• 1977 Inaugurazione RTC Channel.
• 1984 Picco dell espansione.
• Telegatto a due conduttori.
• 1986 Fallimento RTC Channel.

3
Secondo Periodo 1988 - Ad oggi

• 1987 Sottoscrizione affitto di RTC.
• 1988/89 Cambiamento di palinsesto.
• 1995 Sinergie tra tv regionali del Nord.
• 1997 Creazione consorzio tv regionali
  su base nazionale.
• Trasmissione via Satellite.

4
Complessità Ambientale

1. Complessità delle tecnologie
2. Numero e diversità degli interlocutori
3. Dinamismo dei mercati

5
Complessità Tecnologie
1 Periodo PRODUZIONE Tecnologia evoluta ma costosa. VENDITA Assenza di rete di vendita capillare. 2 Periodo PRODUZIONE Tecnologia innovativa, minori costi, alta velocità. VENDITA Rete di vendita capillare e aggressiva.
6
Numero / Diversità Interlocutori
1 Periodo CLIENTINazionali, locali di grandi dimensioni (in espansione). 2 Periodo CLIENTI Locali di media dimensione (diminuzione nazionali). FORNITORI Tecnologia software evoluti.
7
Dinamismo dei Mercati 1 periodo

• Concorrenza RAI.
• Insolvenza concessionaria pubblicitaria.
• Mancanza direzione intermedia.
• Screditamento immagine societaria.

8
Dinamismo dei Mercati Periodo Intermedio

• Nuova concorrente Fininvest
• Perdita di ruolo tv regionali
• gruppo Fininvest
• istituzione Lega lombarda
• istituzione Forza Italia
• vicenda Tangentopoli

9
Dinamismo dei Mercati 2 periodo

• Riduzione prezzi
• Standardizzazione tecnologia analogica
• Raggiungimento fase maturità
• Saturazione mercato
• Decelerazione sviluppo

10
Assetto Istituzionale e Strategico

1. Struttura proprietaria
2. Finalità istituzionali
3. Numero/diversità linee prodotto
4. Principali obiettivi soggetto economico

11
Struttura Proprietaria
1 Periodo Monocentrismo del V.S. affiancato da una direzione intermedia solo di facciata. 2 Periodo Quattro soci finanziatori. Continua ricerca di soci entranti.
12
Finalità istituzionali/Obiettivi Soggetto
Economico
1 Periodo Creazione tv locale vs. televisione di Stato. FINALITA - Soddisfazione cliente - Ambizione del V.S. 2 Periodo Programmazione generalista e informativa Tematizzazione rete. FINALITA - Produzione profitto. - Clienti poco seguiti.
13
Linea Prodotto
1 Periodo Intrattenimento, televendite. Nessuna analisi di mkt. Innovazioni (pubblico parlante, conduttori di fama). 2 Periodo Noleggio studi e servizi. Vendita dei diritti. Pubblicità istituzionale. Approfondita analisi di mkt consente di incentrare il format sul gradimento.
14
Scelte Organizzative

1. Forma organizzativa di riferimento
2. Struttura organizzativa
3. Sistemi operativi
4. Stile di leadership

15
Forma organizzativa di riferimento
1 Periodo ELEMENTARE V.S. ha il ruolo di leader, middle manager, e controlla la tecnostruttura. 2 Periodo BUROCRATICA Cè il concetto di delega (amm.re delegato) Superamento limiti burocrazia classica (flessibilità notevole).
16
Struttura organizzativa
1 Periodo Assenza di vera struttura organizzativa. Gerarchia ridotta. Middle management di facciata. Leadership accentratrice. 2 Periodo Presenza di struttura organizzativa funzionale. Gerarchia definita e complessa. Leadership decentrata (delega).
17
Organigramma
18
Sistemi Operativi
1 Periodo Assenza di sistemi operativi formalizzati (crisi di accentramento). 2 Periodo Presenza di sistemi operativi formalizzati Sistema di pianificazione strategica Programmazione e controllo Sistemi informativi Gestione risorse umane.
19
Stile di leadership
1 Periodo Leadership formale. Stile autoritario. orientamento alle persone e alle relazioni. 2 Periodo Leadership funzionale e decentrata. Stile democratico e partecipativo. Orientamento al compito. Creazione di senso di imprenditorialità.
20
Variabili Risultanti

1. Efficienza
2. Qualità
3. Flessibilità
4. Soddisfazione
5. Apprendimento

21
Efficienza
1 Periodo Mancanza di direzione intermedia capace di decisioni ed interventi tempestivi. 2 Periodo Presenza di mentalità imprenditoriale. Suddivisione dei poteri. Velocizzazione del problem solving
22
Qualità
1 Periodo Incentrata sulla produzione e sulla soddisfazione del cliente. Non diffusa in tutti i settori dellazienda. 2 Periodo Introduzione del controllo qualità. Controllo continuo su tutte le fasi di lavorazione del pdt (lavorazione svolta dalla stessa equipe).
23
Flessibilità
1 Periodo SCARSA Tutti i comandi partono dal V.S. , il quale deve far fronte a concomitanze e sovrapposizioni degli impegni 2 Periodo BUONA Maggiore flessibilità data dalla responsabilizzazione dei dirigenti. Minore flessibilità nella sede di Milano Fiera.
24
Soddisfazione
1 Periodo DIPENDENTI Prettamente economica (più remunerati rispetto ai loro equivalenti dello stesso settore). TELESPETTATORI Soddisfatti dal format alternativo. 2 Periodo DIPENDENTI Prettamente economica (scarse sono le motivazioni a causa del percepimento di un certo distacco dal vertice).
25
Apprendimento
1 Periodo Formazione solo se necessaria. 2 Periodo Formazione capillare e finalizzata ad unelevata competenza tecnica. Formazione sempre necessaria soprattutto ai fini della carriera.