Administraci

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Administración de los Negocios Internacionales
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Definir los negocios internacionales y como
difieren de los negocios domésticos

• Toda Transacción Comercial, privada o
  gubernamental, entre dos o más países

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- Por que las empresas participan en negocios
internacionales?

• 1. Expandir ventas.
• Fenicios. Empresas. Más de la mitad de las vtas
  se obtienen fuera.
• Empresas pequeñas (-20 empleados) dependen del
  extranjero, corresponden al 70 de las
  exportaciones estadounidenses

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- Por que las empresas participan en negocios
internacionales?

• 2. Adquirir recursos
• Productos, servicios y componentes, además
  tecnología e información.
• 3. Minimizar riesgos.
• 2001 recesión y estrategia.

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Razones del crecimiento internacional reciente....

• Expansión y el incremento rápido de la
  tecnología.
• Liberalización del flujo transfronterizo. Es
  buena la globalización?
• Desarrollo de servicios de apoyo. Transacciones
  internacionales, mensajería mundial
• Presiones de los consumidores. Ebay, empresas
  buscan a nivel mundial (Internet, revistas
  industriales, ferias comerciales y viajes a
  países extranjeros.
• Aumento de la competencia global.

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Modos de Realizar Negocios Internacionales.

• Exportaciones e Importaciones de Mercancías
• Exportaciones e importaciones de servicios
• -Turismo y Transporte.
• -Desempeño de servicios (parque temáticos de
  Disney
• -Uso de activos (franquicias). Lucas film
  autorizó a Lego de Dinamarca a usar sus
  personajes

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Modos de Realizar Negocios Internacionales.

• Inversiones. Posesión de propiedades en el
  extranjero a cambio de un rendimiento financiero,
  intereses y dividendos.
• - Inversión directa. Participación minoritaria
  y el resto de la propiedad es dispersa inclusive.
• Empresa conjunta. 2 o más empresas
  tienen inversión directa
• Empresa Mixta. Participa el gobierno
  con una empresa y tiene inversión directa
• -Inversión de cartera
• Acciones o préstamos (bonos, certificados o
  pagarés que el inversionista compra

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Empresas internacionales y términos para
describirlas Acuerdos de colaboración

• Alianza estratégica
• Empresas trabajan juntas en operaciones
  internaciones, empresas conjuntas, contratos de
  licencias, contratos gerenciales, propiedad
  minoritaria en otra empresa o arreglos
  contractuales de largo plazo.

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Empresa multinacional

• Empresa que adopta un enfoque global de los
  mercados y producción en el extranjero.

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Corporación multinacional

• es sinónimo de Empresa multinacional.

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Empresa transnacional.

• Antiguo empresa poseída y dirigida por
  nacionales de distintos países. Royal Dutch Shell
  Inglaterra y Holanda.

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Empresa integrada globalmente.

• . Integra sus operaciones ubicadas en diferentes
  países.

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Empresa sensible localmente.

• Es a veces multinacional, permitiendo de c/u
  operaciones en países extranjeros funcione casi
  en forma independiente.

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Influencias Externas en los Negocios
Internacionales

• - Comprensión de los ambientes físico y social de
  una empresa.
• - El ambiente competitivo ejemplo las empresas
  que fabrican productos homogéneos compiten en
  precios más que en los productos diferenciados.
• _at_ Ventaja importante en precios, marketing,
  u otros factores.
• _at_ Número y capacidades comparativas de los
  competidores
• _at_ Diferencias competitivas por país. Honda
  fabrica en China para reducir sus costos. BMV no
  se ha ido a otra parte a fabricar.

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Evolución de la Estrategia en el Proceso de
Internacionalización.

• Al principio casi nadie tiene un pensamiento
  global.
• Patrones de expansión
• De la expansión pasiva a la activa.
  Actúan cuando se les presenta la oportunidad en
  el extranjero.
• Del manejo externo de las
  operaciones al interno. Una empresa recurre a
  intermediarios para manejar las operaciones en el
  extranjero.
• Profundización del modo de
  compromiso. Cuando una empresa autoriza a otra
  que maneje su producción en el extranjero, se
  requiere un mayor compromiso internacional.

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Evolución de la Estrategia en el Proceso de
Internacionalización.

• Diversificación geográfica. Normalmente se
  mueven a lugares cercanos, y entre más pasa el
  tiempo más se expanden a otros países.
• Atajos hacia la expansión. Hay
  países que crecen con mayor rapidez en el que la
  tecnología juega un papel preponderante.. decir
  ejemplos.

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Evolución de la Estrategia en el Proceso de
Internacionalización.

• Fuerzas de Equilibrio.
• Además del efecto de los factores ambientales
  externos y competitivos, las fuerzas de
  equilibrio complican la toma de decisiones en los
  negocios internacionales. Ejemplos

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Evolución de la Estrategia en el Proceso de
Internacionalización.

• Practicas estandarizadas globalmente o sensibles
  nacionalmente. Tienden a reducir costos. Las
  prácticas sensibles a nivel nacional permiten a
  las empresas ajustarse a condiciones locales
  únicas. Windows XP
• Competitividad nacional de la empresa. La
  competencia entre países es el medio para lograr
  un fin el bienestar de los ciudadanos de un
  país. Lo que es bueno para GM es bueno para el
  país.

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Evolución de la Estrategia en el Proceso de
Internacionalización.

• Relaciones soberanas o entre países. Los países
  ceden en forma renuente algo de su soberanía
  debido a
• Coerción
• Conflictos internacionales
• Ceden a través de tratados y acuerdos con otros
  países para
• 1. Obtener ventajas recíprocas
• 2. Resolver problemas de manera conjunta que un
  país actuando por sí solo no puede solucionar.

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Evolución de la Estrategia en el Proceso de
Internacionalización.

• 3. Tratar con áreas de interés que residen fuera
  del territorio de todos los países.
• Aprueban tratados para resolver problemas
• -El problema es demasiado grande o se
  beneficiarán de entradas conjuntas.
• -El problema surge de condiciones que provienen
  de otro país.

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Links en Internet para ver compañías.

• www.sec.gov/cgi-bin/srch-edgar/
• www.nasdaq.com
• www.ccnfn.com
• www.hoovers.com
• www.marketingtools.com
• www.industry.net
• www.update.wsj.com
• www.businessweek.com
• www.pathfinder.com/fortune
• www.msnbc.com/news/COM_Front.asp/
• www.latimes.com
• www.newspage.com
• www.elibrary.com
• www.yahoo.com