Buen gobierno y responsabilidad social de la empresa

1
Buen gobierno y responsabilidad social de la
empresa
Universidad Internacional Menéndez
Pelayo Santander, 24 de julio de 2007

• José Miguel Rodríguez
• Universidad de Valladolid
• jmrodrig_at_eco.uva.es

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Estructura de la exposición

• Introducción algunos hechos estilizados.
• De la empresa stakeholder a la RSC avanzada.
• De la RSC avanzada al gobierno corporativo
  global principios.
• Participación de los stakeholders y consejo de
  administración.
• Otra forma de evaluar los resultados.
• Consideraciones finales.
• Bibliografía para ampliar y direcciones de
  Internet

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Introducción algunos hechos estilizados

• El nuevo entorno económico.
• Encuesta Forética y similares (2006/2007).
• La RSC vista por las empresas.
• La RSC vista por la ciudadanía.

4
Nuevo entorno económico
5
Nuevo entorno económico

• Globalización
• Fragmentada, incompleta, contingente e
  incongruente.
• Nuevas políticas y reducción del tamaño del
  sector público
• Ha aumentado el poder e influencia empresarial.
• Necesidad de mayor cohesión social.
• Mejor posición de clientes y desarrollo de
  organizaciones o movimientos sociales
• Exigencia de transparencia.
• Preocupación por el desarrollo sostenible.
• Relevancia de la reputación empresarial y la
  confianza.
• Necesidad de legitimar la empresa ante la
  sociedad.
• Activos físicos menos específicos
• No son ya la principal fuente de rentas
  económicas.

6
Nuevo entorno económico

• Empresa desmaterializada y compleja
• Importancia del capital humano, el conocimiento,
  las redes de información y otros activos
  intangibles.
• Organizaciones en interacción con otras
• Gestión de relaciones y confianza.
• Cambio de las jerarquías en el trabajo
• Importancia decisiva de motivación y capacidad
  para identificar problemas y adoptar decisiones.
• Búsqueda nuevas vías de competitividad
• Responsabilidad social corporativa instrumental.
• Voluntaria y sin academicismos (CEOE, 2006).
• Pero códigos de conducta de multinacionales
  prestan poca atención todavía a la RSC (Béthoux y
  otros, 2007 Bondy y otros, 2006).

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La RSC vista por las empresas
Fuente Forética, 2006.
8
Actitudes empresariales ante la RSC
9
Ventajas de la RSC para la empresa
10
Mapa empresarial de la RSC
11
Tamaño de la empresa
12
Grupos de interés o stakeholders
Fuente Fundación Alternativas, 2007.
13
La RSC vista por los ciudadanos
14
Perfil de la RSC factores
15
Mapa ciudadano de la RSC
16
Competitividad responsableíndice mundial
Fuente AccountAbility, 2007.
17
RSC modelos de empresa y filantropía

• Los dos pilares
• Debate sobre modelos de empresa y de su gobierno.
• Filantropía personal / filantropía de las
  compañías.

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Modelos de empresa
19
Modelos de empresa y gobierno corporativo

• Arquetipos de economía
• Economías liberales y sistemas basados en las
  compañías. Anglosajones.
• Economías coordinadas y sistemas basados en las
  empresas. Europa continental y Japón.
• Modelos de gobierno de la empresa
• Financiero o accionarial.
• Stakeholder, pluralista o socio-estratégico.

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Modelos de capitalismo y sus relaciones con el gobierno empresarial Modelos de capitalismo y sus relaciones con el gobierno empresarial Modelos de capitalismo y sus relaciones con el gobierno empresarial Modelos de capitalismo y sus relaciones con el gobierno empresarial
Vertiente Modelo anglosajón Modelo anglosajón Modelo continental
Modo de articulación de la economía Relevancia de mercados y precios Contratos formales y expresos Grado bajo de regulación pública y mayor libre juego de la competencia Relevancia de mercados y precios Contratos formales y expresos Grado bajo de regulación pública y mayor libre juego de la competencia Mercados, precios, redes de cooperación y coordinación por sectores Relaciones, confianza y reputación Contratos implícitos, con inversiones específicas Mayor grado de regulación pública y menor libre juego de la competencia
Gobierno corporativo Compañías de capital social disperso Importante papel de los mercados de acciones y obligaciones o bonos Tomas de control hostiles con cierta frecuencia Mercados externos de directivos muy activos Soberanía y posición central de los accionistas Notable tendencia hacia la creación de valor a corto plazo Compañías de capital social disperso Importante papel de los mercados de acciones y obligaciones o bonos Tomas de control hostiles con cierta frecuencia Mercados externos de directivos muy activos Soberanía y posición central de los accionistas Notable tendencia hacia la creación de valor a corto plazo Mayor concentración de la propiedad accionarial Mayor estabilidad de los paquetes accionariales de control de las compañías Participaciones cruzadas Tomas de control hostiles poco habituales Mercados externos de directivos menos activos Mayor orientación hacia el conjunto de los stakeholders Lógica de largo plazo en la creación de valor
Relaciones laborales Alta flexibilidad externa y baja flexibilidad interna Sindicatos por lo general segmentados y débiles Negociaciones salariales descentralizadas y con frecuencia individualizadas Formación del capital humano en manos del mercado Limitada influencia de los empleados en las decisiones Menor flexibilidad externa y mayor flexibilidad interna Sindicatos centralizados y fuertes Relevancia de los convenios colectivos por empresa o sector Formación del capital humano vía colaboración del Estado, empresas afectadas y organizaciones patronales o sindicales Influencia de los comités de empresa y, a veces, co-determinación Menor flexibilidad externa y mayor flexibilidad interna Sindicatos centralizados y fuertes Relevancia de los convenios colectivos por empresa o sector Formación del capital humano vía colaboración del Estado, empresas afectadas y organizaciones patronales o sindicales Influencia de los comités de empresa y, a veces, co-determinación
Fiscalidad y Estado del Bienestar Baja presión fiscal Estado del Bienestar reducido Impulso a las soluciones de mercado para la cobertura individual de riesgos Mayor presión fiscal Importante función redistributiva del Estado Estado del Bienestar más amplio Reconocimiento de la protección social como derecho universal ciudadano Mayor presión fiscal Importante función redistributiva del Estado Estado del Bienestar más amplio Reconocimiento de la protección social como derecho universal ciudadano
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Modelos de gobierno corporativo

• Modelo financiero
• Creación de valor para los accionistas
• una reinterpretación de Eells (1960)
• Variantes

Modelo político Modelo de la actuación leal
Modelo del mercado miope Modelo ilustrado o
matizado
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Modelos de gobierno corporativo

• Modelo stakeholder o pluralista
• Creación de valor partenarial
• riqueza neta para todas
• las partes implicadas
• y su crecimiento sostenible en el tiempo
• preservando el capital medioambiental
• y el capital físico, financiero e intelectual de
  la organización
• con un gobierno empresarial participativo.
• Variantes
• El modelo de abuso del poder ejecutivo
• y de nuevo el modelo ilustrado o matizado

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Filantropía y acción social empresarial

• RSC y ciudadanía empresarial.
• Larga tradición filantropía personal /
  filantropía de las compañías.
• Razón inicial y consiguiente origen ya del debate
  
• un poder económico en busca de legitimación
• y una estrategia para aumentar los beneficios.
• Introducción del "deber ser"
• De Clark (1916) a Bowen (1953) y Kaysen (1957).
• De la responsabilidad social de los hombres de
  negocios a la RSC.
• De la RSC a la Respuesta Social Corporativa y la
  Performance Social Corporativa.
• Performance principios, procesos y resultados.

24
Modelos de empresa y coordenadas de la RSC
25
Tipología de la RSC Tipología de la RSC Tipología de la RSC Tipología de la RSC Tipología de la RSC Tipología de la RSC Tipología de la RSC
Tipo Objetivo Vías Medida Destino Ventajas Plazo
RSC igual a valor accionarial Beneficio Propio interés Resultados financieros Accionistas Otros indirectos Financieras Corto o largo
RSC convencional Devolver a la sociedad Filantropía de talonario Donativos Grupos y causas comunidad Pueden no ser evaluadas En cada periodo o de modo variable
RSC estratégico-instrumental Ventajas mutuas Mecenazgo Actividades comunitarias Voluntariado Marketing con causa Reporting basado en las actividades Empresa y comunidad Rentabilidad Objetivos comerciales Recursos humanos Medio o largo
RSC avanzada Responsabilidad Transparencia Sostenibilidad Rendición de cuentas Ética Economic case Gobierno corporativo Diálogo stakeholder Triple bottom line Empresa (sobrevivir, posición) Todos los stakeholders Tangibles e intangibles Largo
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RSC evolución y uso de términos
Fuente Mohan (2003)/Bakker (2005)
27
RSC instrumental

• RSC como business case
• Esperado impacto positivo sobre la rentabilidad
  financiera y bursátil.
• Véase Orlitzky y otros (2003), Beltratti (2005),
  Dam (2006), Ayuso y otros (2007).
• Atracción de inversores y recursos financieros.
• Reducción de costes, retrasos y riesgos por
  conflictos con los grupos de interés.
• Captación y retención de buenos empleados, con
  talento, motivación e innovadores.
• Diferenciación comercial y vinculación en
  términos emocionales de los stakeholders.
• Generación y acumulación de intangibles a través
  de reputación e imagen comercial.
• Menor regulación pública de las actividades
  económicas y una mayor autorregulación de las
  empresas.
• En determinados casos, ver facilitado el acceso a
  la financiación de proyectos (Banco Mundial y
  BERD).

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Surveys acerca de la RSC aumenta la relación
positiva
29
RSC instrumentalun modelo de valor accionarial
ilustrado
Stakeholders no accionistas restricciones
secundarias
Economía como teología Adams fallacy Duncan
Foley
Stakeholders no accionistas medios y no fines en
si mismos
Valor accionarial y partenarial no son lo mismo
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La transformación
RSC instrumental RSC avanzada
Reputación de la compañía y valor accionarial Valores, cultura de la organización y creación de riqueza neta total
Demandas externas Participación de los stakeholders en las decisiones
Accionistas-directivos Multiagencia
Eficiencia Eficiencia y equidad
Estratégica Institucional
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RSC avanzada

• RSC, gobierno de la empresa y resultados
• Qué dirección
• Un modelo de gobierno induce una RSC.
• Un concepto de RSC induce un modelo de GE.
• El modelo de empresa y sus valores conducen a la
  RSC y preceden a la elección institucional de un
  GE.
• Integración

Teoría stakeholder Responsabilidad social
corporativa (RSC) Respuesta social
corporativa Buen gobierno global
Resultado social corporativo
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RSC avanzada

• RSC como moral/social case (I)

Bases morales
Filantrópica
Legal/Ética
Ética
Económica
Legal
Económica
Filantrópica
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RSC avanzada

• RSC como moral/social case (II)
• Doctrina de los contratos justos y Rawls.
• Perspectiva kantiana.
• Segunda y tercera formulación del imperativo
  categórico.
• Justicia distributiva.
• Ética del cuidado o de la solicitud.
• Ética del discurso o dialógica.
• Ecuación poder social-responsabilidad.
• Contrato microsocial implícito y contrato
  macrosocial hipotético.
• Una visión prescriptiva desde la economía?

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RSC avanzada

• RSC como economic case
• Avances en la teoría contractual de la empresa
• Consideración de los contratos implícitos.
• Nueva (moderna) teoría de los derechos de
  propiedad (Grossman-Hart-Moore, 1985/1990).
• Profundización en el análisis de los contratos
  incompletos (Rajan y Zingales, 1998/2000).
• Enfoque cognitivo y economía de la innovación.
• Finalmente, la empresa
• Nexo de inversiones específicas y
  complementarias.
• Conjunto único de recursos críticos mantenidos
  en común y en forma de red.
• Estructura compleja. No es fácil de imitar de
  inmediato.
• Partes mutuamente especializadas.

35
RSC avanzada
36
RSC avanzada

• RSC como economic case
• Proteger los contratos implícitos existentes.
• Confianza, reputación y capital relacional.
• Fomentar y valorar adecuadamente las inversiones
  específicas realizadas por todos.
• No sólo los accionistas efectúan inversiones
  específicas.
• Compensar los riesgos no diversificables
  soportados por los diferentes stakeholders.
• Mantener y desarrollar redes de conocimientos.
• Fomentan la innovación y el aprendizaje de la
  organización.
• Favorecen su supervivencia a largo plazo.
• Tener en cuenta y computar en resultados los
  efectos externos de actuaciones empresariales.

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RSC avanzada

• RSC como economic case un resumen
• J. Stiglitz en The Business for Social
  Responsibility Conference (Nueva York, 9-12 de
  noviembre de 2004)
• La teoría económica moderna ayuda a explicar
  por qué, contrariamente a Adam Smith, maximizar
  el valor para los accionistas no necesariamente
  conduce a la eficiencia económica, ni alcanza
  otros objetivos tales como la justicia social, la
  protección del medio ambiente o el respeto a los
  derechos humanos. Aunque las Administraciones
  públicas pueden manejar algunos fallos del
  mercado y externalidades, se necesita la
  responsabilidad social corporativa para compensar
  la información imperfecta, los mercados
  incompletos y la limitada capacidad de la
  regulación para mitigar externalidades.

38
RSC y buen gobierno global

• Principios.
• Integración.

De una democracia liberal a una democracia
deliberativa (Palazzo y Scherer, 2006)
39
RSC y buen gobierno global algunos principios

• Algunos principios generales
• Incorporación de la RSC en la organización
  empresarial.
• Objetivos de la empresa
• Eficiencia y equidad.
• Éxito de la firma
• Su capacidad para garantizar la viabilidad,
  continuidad, estabilidad e independencia de la
  coalición empresarial,
• favoreciendo la competitividad e innovación
• y respondiendo con razonable sensibilidad a las
  demandas de los stakeholders relevantes en el
  marco del interés general y a largo plazo de la
  empresa en su conjunto.

40
RSC y buen gobierno globalalgunos principios

• Quiénes son partícipes o stakeholders?
• Partícipes directos o contractuales
• Efectúan inversiones específicas.
• Asumen riesgos no diversificables.
• Y determinan la competitividad a largo plazo.
• Partícipes indirectos o contextuales
• Afectados por efectos externos positivos o
  negativos, sin una previa inversión (apuesta)
  voluntaria directa.
• Algunos otros derivados de razonamientos éticos.
• Los partícipes relevantes variarán en función de
• La empresa.
• El tiempo.
• Su peso, determinado por variables como
  justificación, factibilidad, legitimidad y
  urgencia de las demandas.

41
Grupos de interés relevantes ejemplos

• Contractuales
• Internos (accionistas o propietarios y empleados,
  incluyendo directivos y no directivos).
• Externos (clientes, proveedores, socios
  estratégicos o comerciales, acreedores
  financieros,).
• Contextuales
• Afectados (comunidades locales, sociedad y
  público en general, medio ambiente y generaciones
  futuras, así como los competidores por el deber
  de tener hacia ellos un comportamiento leal y
  honesto).
• Otros interesados (Administraciones públicas,
  agentes e interlocutores sociales, organizaciones
  no gubernamentales, medios de comunicación,).

42
(No Transcript)
43
RSC y buen gobierno globalalgunos principios

• Responsabilidad básica de administradores y altos
  ejecutivos
• Creación de valor a largo plazo y de modo
  sostenible para los propietarios, así como para
  las restantes partes interesadas, preservando el
  capital medioambiental y el capital físico,
  financiero e intelectual de la organización.
• Obligaciones fiduciarias de administradores y
  gerentes
• Tener en cuenta y gestionar prudentemente las
  demandas de los diferentes partícipes, según las
  contribuciones realizadas y los riesgos asumidos.

44
RSC y buen gobierno globalalgunos principios

• Contratos para administradores y ejecutivos
• Aplicar retribuciones variables vinculadas a los
  resultados alcanzados en cuanto a RSC .
• Además, en una relación de agencia hay incentivos
  implícitos derivados del los contextos legal,
  social y de mercado.
• Extensión a los diversos proveedores y socios
  estratégicos o comerciales de las buenas
  prácticas en RSC.
• Dirección y gestión participativas diversos
  contratos de gobierno.
• Diferentes partícipes, diferentes derechos,
  diferentes formas de intervención.
• Respectivas contribuciones, costes y riesgos.

45
Escala del compromiso o de la
relación(adaptado de Friedman y Miles, 2006)
Control stakeholder
Alguna delegación de poder
Partenariado o asociación
Colaboración específica
Compromiso mutuo
Negociación
Consulta
Apaciguamiento (oír sin escuchar)
Explicación
Información
Terapia de la ignorancia
Manipulación
46
Carteras de contratos de gobierno
47
RSC y buen gobierno global otros principios
adicionales
48
Valores para un código formal
49
Estructura institucional e informaciónconsejo
de administración

• Consejeros independientes expertos en RSC.
• Formar a todos los administradores en RSC.
• Creación de una comisión de sostenibilidad o RSC.
• Incorporación estratégica de la RSC.
• Como criterio aplicable por las diversas
  comisiones del consejo de administración.
• Responsabilidad última en la adhesión y el
  cumplimiento de los principios generales de RSC.
• El problema de las sociedades anónimas
• Adopción voluntaria en los estatutos de las
  compañías de un "interés corporativo" (fin)
  amplio?
• Un consejo de administración "dual" voluntario
  como en Francia o Italia?

50
Estructura institucional e informaciónconsejo
de administración

• Diálogo fluido con los stakeholders.
• Fortalecer la confianza mutua y la innovación.
• Cambios en la organización.
• Paneles, foros o asambleas de interesados, sin
  olvidar las encuestas.
• Reducir los conflictos.
• Gestionar las tensiones finalmente inevitables.
• Oportunidad para la mejora y la innovación.
• Un cuadro de mando integral ampliado.
• Indicadores económicos, sociales y
  medio-ambientales.
• Compromiso de transparencia.
• Garantizar la elaboración, difusión y
  verificación externa e independiente de los
  resultados alcanzados en RSC.

51
Documentación

• Propuestas sobre responsabilidad social
  corporativa
• Algunas ideas básicas Marco conceptual de la
  responsabilidad social corporativa (AECA).
  (http//www.etnor.org/html/pdf/AECA_RSC.pdf)
• Gobierno y responsabilidad social de la empresa
  (AECA).
• The stakeholder management manual (2
  volúmenes).
• (http//www.uneptie.org/outreach)
• Múltiples principios, recomendaciones, estándares
  de información, certificaciones. Enfoque global o
  especializado.
• Resource Guide de D. Abrahams (http//www.business
  -humanrights.org/Categories/UNintlorgs/UNintergove
  rnmentalorgs/UN/UNRISD)

52
Documentación tipología
Fuente Fundación Alternativas, 2007.
53
Documentación

• Ejemplos
• Principios del Pacto Mundial de la ONU.
• Principios directores de la OCDE para empresas
  multinacionales.
• Declaración Tripartita de la OIT para
  multinacionales.
• Directrices de sostenibilidad de la Global
  Reporting Initiative.
• Serie AA1000 del Institute of Social Ethical
  Accountability.
• SA8000 de Social Accountability International.
• Serie ISO14000 de la International Organization
  for Standardization.
• Código de gobierno para la empresa sostenible
  (IESE, Fundación Entorno y PricewaterhousePrice)
  (http//www.fundacionentorno.org/pdf_inf/pdf_so/cd
  g1.pdf)

54
Evaluación de resultadosotra forma
Impacto de la empresa forma, tipo y ámbito
Stock
Flujo
Económico
Externo
Interno
Social
Medioambiental
Rentas y cuasi-rentas económicas creación o
apropiación?
55
Evaluación de resultados valoración monetaria
de la riqueza creada

• Valor de oportunidad de los ouputs.
• Coste de oportunidad de los inputs.
• Riqueza neta total creada.
• Riqueza privada (partícipes directos) riqueza
  colectiva (partícipes indirectos).
• (Excedente de los consumidores excedente del
  productor) (efectos externos positivos
  efectos externos negativos).
• (Excedente de los consumidores excedente de
  los accionistas excedente de los acreedores
  excedente de los proveedores excedente de
  directivos y trabajadores) efectos externos
  netos

56
Creación de riquezadiferencia fundamental
57
Creación de riqueza suma de excedentes
58
Indicadores

• Método de los indicadores
• Correlacionados con la creación o destrucción de
  valor para los partícipes .
• Una referencia frecuente las G3 Guidelines de
  la G.R.I.
• Indicadores de comportamiento económico,
  medio-ambiental y social.
• Críticas Moneva y otros (2006) Cooper y Owen
  (2007).
• Sugerencias
• Comparar con los indicadores medios del sector o
  con los de una empresa líder de referencia.
• Construir índices sintéticos de indicadores
• Aplicación de técnicas de análisis multicriterio
  y estadística multivariable.

http//www.globalreporting.org/ReportingFramework/
G3Online
59
Indicadores

• Francia
• Nuevas regulaciones económicas (Ley de 2001 y
  decreto de 2002).
• Tres secciones de indicadores
• Recursos humanos (24 grupos de indicadores)
• Personal asalariado, organización del trabajo,
  iniciativas sociales, formación, higiene y
  condiciones de seguridad, discriminación, diálogo
  social.
• La dimensión social (10 grupos)
• Importancia de las relaciones externas,
  influencia sobre el desarrollo local,
  cumplimiento de las leyes y convenciones
  internacionales, relaciones con la sociedad
  civil.
• La dimensión medioambiental (17 grupos)
• Consumo de agua, materias primas y recursos
  energéticos, gestión de los residuos y la
  contaminación, medidas adoptadas para limitar el
  deterioro del ecosistema, efectuar la evaluación
  o certificación medioambiental y cumplir las
  normas.

60
Consideraciones finales

• Tres desafíos
• Delimitar mejor los stakeholders relevantes y
  debatir en detalle las estructuras de gobierno
  realmente aplicables en cada caso.
• Avanzar en el diseño de incentivos para ampliar
  la visión de los directivos.
• Desarrollar las pautas para el cálculo,
  información y verificación de la riqueza neta
  total creada.

61
Comentarios finales

• Las utopías fenecidas Qué tiempos, cuando aún
  podías cuidarlas y mimarlas! Volverá otra vez
  ese tiempo, en el que no se teme a las utopías?
• Elías Canetti, Apuntes 1973-1984.

Muchas gracias por su atención
62
Bibliografía para ampliar

• Rodríguez Fernández, J.M. El gobierno de la
  empresa un enfoque alternativo, Akal, Madrid,
  2003.
• Rodríguez Fernández, J.M. Valor accionarial y
  orientación stakeholder bases para un nuevo
  gobierno corporativo, Papeles de Economía
  Española, núm. 108, 2006, págs. 10-26.
• Salas Fumás, V. Economics of the stakeholders
  firm, ECGI - Finance Working Paper núm. 115,
  Bruselas, 2006.
• Gobierno y responsabilidad social de la empresa,
  Documentos AECA, Madrid, 2007.

63
Direcciones de Internet

• Asociación Española de Contabilidad y
  Administración de Empresas (AECA)
• http//www.aeca.es/comisiones/rsc/rsc.htm
• Business Human Rights Resource Centre
• http//www.business-humanrights.org/Home
• Business and Sustainable Development
• http//www.bsdglobal.com
• Business for Social Responsibility
• http//www.bsr.org
• Business in the Community
• http//www.bitc.org.uk
• Business Roundtable-Corporate Governance
• http//www.brtable.org//taskForces/taskforce/ind
  ex.aspx?qs1495BF159F9
• California Public Employees' Retirement System
  (CalPERS)
• http//www.calpers.ca.gov

64
Direcciones de Internet

• Canal Solidario
• http//www.canalsolidario.org.
• Cato Institute-Corporate Governance
  http//www.cato.org/current/corporate-governance
  
• Caux Round Table
• http//www.cauxroundtable.org
• Centre for International Private Entreprise
• http//www.cipe.org
• Ceres-Investors and Environmentalists for
  Sustainable Prosperity
• http//www.ceres.org
• Club de Sostenibilidad
• http//www.clubsostenibilidad.org
• Comisión Europea-Corporate Governance
• http//ec.europa.eu/internal_market/company/inde
  x_en.htm
• Comisión Europea-RSC
• http//ec.europa.eu/enterprise/csr

65
Direcciones de Internet

• Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV)
  
• http//www.cnmv.es/index.htm
• Conference Board
• http//www.conference-board.org
• Corporate Accountability
• http//www.corporate-accountability.org
• Corporate Governance
• http//www.corpgov.net
• Corporate Responsibility
• http//www.corporate-responsibility.org
• Corporate Register
• http//www.corporateregister.com
• CSR Europe
• http//www.csreurope.org
• Encyclopedia of Corporate Governance
• http//www.encycogov.com

66
Direcciones de Internet

• European Academy of Business in Society (EABIS)
• http//www.eabis.org
• European Business Ethics Network (EBEN) y
  EBEN-España
• http//www.eben-net.org
• http//www.eticaed.org
• European Corporate Governance Institute
• http//www.ecgi.org
• Forética
• http//www.foretica.es
• Foro de Reputación Corporativa
• http//www.reputacioncorporativa.org
• Fundación AVINA
• http//www.responsables.biz
• Fundación Ecología y Desarrollo
• http//www.ecodes.org

67
Direcciones de Internet

• Fundación Empresa y Sociedad
• http//www.empresaysociedad.org
• Fundación Entorno
• http//www.fundacionentorno.org
• Fundación para la Ética de los Negocios y las
  Organizaciones (ÉTNOR)
• http//www.etnor.org
• Global Corporate Governance Forum
• http//www.gcgf.org
• Global Reporting Initiative
• http//www.globalreporting.org
• Global Sullivan Principles of Corporate Social
  Responsability
• http//www.globalsullivanprinciples.org
• Institutional Shareholder Services
• http//www.issproxy.com/index.jsp
• Institutional Shareowner
• http//www.institutionalshareowner.com

68
Direcciones de Internet

• Instituto de Consejeros-Administradores
• http//www.iconsejeros.com
• Instituto Persona, Empresa y Sociedad
• http//www.esade.es/institution/institutos/ipes/
  index.php
• International Chamber of Commerce
  http//www.iccwbo.org/index_corpgov.asp
• International Corporate Governance Network
• http//www.icgn.org
• John M. Olin Center for Law, Economics, and
  Business (Program on Corporate Governance,
  Harvard) http//www.law.harvard.edu/programs/oli
  n_center/corporate_governance/index.htm
• Marc Català de la RSE a les Pimes http//www.esad
  e.edu/research/socialinnovation/investigacion/proy
  ectos/marc_catala
• National Center for Employee Ownership (NCEO)
• http//www.nceo.org
• Pacto Mundial de la ONU
• http//www.pactomundial.org

69
Direcciones de Internet

• Observatorio de la RSC
• http//www.observatoriorsc.org
• Observatoire sur la Responsabilité Sociétale des
  Entreprises
• http//www.orse.org
• OCDE, página sobre Corporate Governance
• http//www.oecd.org/topic/0,2686,en_2649_37439_1
  _1_1_1_37439,00.html
• Organización Internacional del Trabajo
• http//www.ilo.org
• Reputation Institute
• http//www.reputationinstitute.com
• Responsables-Semanario
• http//www.responsables.biz
• Social Accountability International
• http//www.sa-intl.org
• Social Responsibility Research Network
• http//www.socialresponsibility.biz

70
Direcciones de Internet

• Sustainability
• http//www.sustainability.com
• Sustainable Value
• http//www.sustainablevalue.com
• World Bank-Corporate Governance
• http//www.worldbank.org/wbi/governance
• World Business Council for Sustainable
  Development (WBCSD)
• http//www.wbcsd.org
• World Council for Corporate Governance
• http//www.wcfcg.net
• Xertatu
• http//www.xertatu.net