BITNE%20INFORMACIJE - PowerPoint PPT Presentation

Title: BITNE%20INFORMACIJE


1
BITNE INFORMACIJE

• Dr Dragan Loncar, kabinet 605
• Prijem UTORKOM 11.30-13.30h
• Sve bitne informacije u vezi dinamike vežbi,
  metodologije držanja vežbi, nacinu prikupljanja
  poena i nacinu ocenjivanja su sadržane u
  informacionom paketu
• Kolokvijumi
• I 04.04.2015. (prvih 8 glava)
• II 16.05.2015.
• Savetujem redovan dolazak na vežbe i pedantno
  pracenje dinamike prelaska gradiva
• Postavljajte pitanja cesto, iznosite svoje ideje
  slobodno, nemojte se ustrucavati da kritikujete
  nešto što sam ja izgovorio, budite kulturni
  sagovornik
• Pitanja ???

2
STRATEGIJSKI MENADŽMENT

• DEO I RAZVOJ MENADŽMENTA
• GLAVA 1 POJMOVI, DEFINICIJE I ODNOSI

3
STRATEGIJSKI MENADŽMENT

• DEO I RAZVOJ MENADŽMENTA
• GLAVA 1 POJMOVI, DEFINICIJE I ODNOSI
• Paradigma preduzeca
• Menadžment preduzeca
• Organizacije posledica menadžmenta
• Okruženje
• Menadžeri

4
PARADIGMA PREDUZECA

• Preduzece
• Menadžment
• Biznis model
• Ciljevi preduzeca
• Paradigma preduzeca
• Teorija epidemije i logisticka kriva
• Životni ciklus proizvoda
• Životni ciklus preduzeca

5
PARADIGMA PREDUZECA Preduzece

• Šta je preduzece?
• Više odgovora na prethodno pitanje
• Organizacija ljudi i sredstava povezanih
  zajednickim ciljevima
• Materijalizacija preduzetnickog duha
• Koalicija razlicitih interesnih grupa
• Organizaciona posledica timskog karaktera
  poslovnog procesa
• Mreža projekata...

6
PARADIGMA PREDUZECA Menadžment

• Šta je menadžment?
• Navodenje organizacije prema definisanom cilju uz
  minimum transakcionih troškova
• Veština da se poslovi obave uz pomoc drugih ljudi
  (Follett)
• To je proces sacinjen od faza planiranje,
  organizovanje, vodenje i kontrola.
• Poslovni menadžment (Business Management)
  disciplina upravljanja preduzecem

7
PARADIGMA PREDUZECA Biznis model
Inovacija
PREDUZETNICI
Prinos
INVESTITORI
Odluke
MENADŽERI
Ciljevi
DRUGE INTERESNE GRUPE
8
Tema za diskusiju Rast preduzetnicke firme

• Pokazatelj vitalnosti preduzeca
• Ako nema rasta svi stakeholder-i gube
• Izazov Kako obezbediti izbalansirani rast?
• Problemi prebrzog i presporog rasta
• Aktuelan problem za mala preduzeca koja žele da
  postanu srednja preduzeca po velicini

9
Problemi preduzetnika u pojedinim fazama razvoja
biznisa i njihovo rešavanje

• Kreativnost ------------------- kriza
  liderstva
• Liderstvo ------------------- kriza
  samostalnosti
• Delegiranje ------------------- kriza
  upravljanja
• Koordinacija ------------------- kriza
  birokratije
• Kooperacija ------------------- nova kriza
  (???)

10
PARADIGMA PREDUZECA Ciljevi preduzeca
Prosperitet
Uspeh
Preživljavanje
11
PARADIGMA PREDUZECA Pojam

• Skup pretpostavki koji objašnjava ponašanje
  prosecnog preduzeca
• Elementi paradigme
• Inovacija
• Okruženje
• Strategija

12
PARADIGMA PREDUZECA Teorija epidemije i
logisticka kriva
Konstantna verovatnoca da se svaki nezaraženi
pojedinac može zaraziti inovacijom.
13
PARADIGMA PREDUZECA Životni ciklus proizvoda

• Logisticka kriva pokazuje kretanje obima prodaje
  u vremenu

14
PARADIGMA PREDUZECA Životni ciklus proizvoda

• Troškovi, ukupan prihod i profit tokom životnog
  ciklusa proizvoda

15
Tema za diskusiju Koliko je koncept životnog
ciklusa realan?

• Preciziranje faze u kojoj se proizvod nalazi
• Preskakanje faza
• Da li svi proizvodi prolaze kroz sve faze?
• Reciklusi...

16
PARADIGMA PREDUZECA Životni ciklus preduzeca

• Logisticka kriva pokazuje kretanje
  kontrolabilnosti

17
MENADŽMENT PREDUZECA

• Suština menadžmenta
• Cilj menadžmenta maksimiranje vrednosti kao
  ultimativni cilj
• Faktori vrednosti preduzeca
• Tri suprotna mišljenja u odnosu na maksimiranje
  vrednosti kao ultimativni cilj
• Merila stvorene vrednosti

18
MENADŽMENT PREDUZECA Suština menadžmenta

• Suština menadžmenta
• Izbegavanje prerane smrti preduzeca
• Dostizanje tacke maksimalnih mogucnosti (cvet
  života, top-forma)
• Efekat diversifikacije.

Fleksibilnost
Kontrolabilnost
Visoka
Niska
Starenje
Rast
Top-forma
19
MENADŽMENT PREDUZECA Cilj menadžmenta

• Maksimizacija vrednosti je finansijski cilj
• Upravljanje vrednošcu (menadžment vrednosti) je
  proces
• Vrednost preduzeca Cena obicnih akcija x Broj
  akcija
• Drugi pokazatelji
• Racunovodstveni
• Strategijski
• Situacioni

20
MENADŽMENT PREDUZECA Maksimiranje vrednosti kao
ultimativni cilj
Vrednost preduzeca
Predstava
Rast
Prethodna istorija
Prodaja
Popularnost
Menadžment
Prinos
Konvencionalni faktori
Novi faktori
21
MENADŽMENT PREDUZECA Maksimiranje vrednosti kao
ultimativni cilj
22
Šta kažu renomirani autori?

• Van Horne "In this book, we assume that the
  objective of the firm is
• to maximize its value to its stockholders
• Brealey Myers "Success is usually judged by
  value Shareholders are made better off by any
  decision which increases the value of their stake
  in the firm... The secret of success in financial
  management is to increase value.
• Copeland Weston The most important theme is
  that the objective
• of the firm is to maximize the wealth of its
  stockholders.
• Brigham and Gapenski Throughout this book we
  operate on the
• assumption that the management's primary goal is
  stockholder wealth
• maximization which translates into maximizing the
  price of the
• common stock.

23
MENADŽMENT PREDUZECA Tri suprotna mišljenja

• Mišljenje skeptika tržišta kapitala
• Tržište kapitala podcenjuje vrednost u dugom
  roku
• Mišljenje koje primarnu ulogu daje strategiji
• Tržišno ucešce, maksimiranje interesa kupaca
• Mišljenje po kome je balansiranje interesa
  razlicitih interesnih grupa cilj menadžmenta
• Balansirati interese u konfliktu izmedu vlasnika
  i drugih interesnih grupa

24
MENADŽMENT PREDUZECA Tri suprotna mišljenja
25
MENADŽMENT PREDUZECA Tri suprotna mišljenja
26
MENADŽMENT PREDUZECA Merila stvorene vrednosti

• Zašto se profit kritikuje kao merilo stvorene
  vrednosti?
• EVA (economic value added) dodata ekonomska
  vrednost
• Neto poslovni dobitak (NOPAT) umanjen za trošak
  kapitala
• Merilo performansi i osnova vrednovanja
• Vrednost preduzeca diskontovane EVA po
  projektima PLUS investirani kapital
• Druga merila (CFROI, MVA, ekonomski profit)

27
ORGANIZACIJE POSLEDICA MENADŽMENTA

• Funkcije organizacije
• Elementi organizacije
• Pojam menadžmenta
• Aktivnosti procesa menadžmenta

28
ORGANIZACIJE POSLEDICA MENADŽMENTA funkcije
organizacije

• Funkcije organizacije
• ostvarenje ciljeva koji se ne mogu ostvariti
  pojedinacnim angažovanjem
• preuzimanje karakteristicnih društvenih funkcija
• cuvanje i prenos znanja
• otvaranje mogucnosti za iskazivanje pojedinaca

29
ORGANIZACIJE POSLEDICA MENADŽMENTA elementi
organizacije

• Elementi organizacije
• Ciljevi
• Strategija
• Resursi
• Materijalni
• Ljudski (menadžeri i zaposleni)
• Nematerijalni

30
ORGANIZACIJE POSLEDICA MENADŽMENTA pojam
menadžmenta

• Definicije date ranije
• Komuniciranje i odlucivanje su glavna obeležja
  menadžmenta
• To je društvena tehnologija
• Evolutivna kompetentnost preduzeca

31
ORGANIZACIJE POSLEDICA MENADŽMENTA Genericki
proces odlucivanja
32
Proces odlucivanja u farmaceutskom biznisu
33
ORGANIZACIJE POSLEDICA MENADŽMENTA Aktivnosti
procesa menadžmenta

• Planiranje
• Organizovanje
• Vodenje
• Kontrola

34
OKRUŽENJE

• Eksterno, interno i neposredno okruženje
• Modeli odnosa organizacije i eksternog okruženja
• Uticaji eksternog okruženja na organizaciju i
  menadžment
• Prilagodavanje preduzeca novim uslovima u
  okruženju

35
OKRUŽENJE eksterno, neposredno i interno

• Eksterno okruženje
• Bitni fenomeni u makro okruženju
• Globalizacija, ali i promocija nacionalnih
  šampiona
• Liberalizacija ekonomskih tokova
• Makroarogancija
• Imperativ promena
• informaticka revolucija
• Trostruko ogranicenje (triple-bottom line)
• Globalna recesija
• Povecani uticaj države (i supraorganizacija) u
  privrednim tokovima
• Povecani znacaj države prenosilac privrednog
  suvereniteta uz nadoknadu, zakoni, ekonomska
  politika, javni sektor
• Prezentacija Makrotrendovi sa fokusom na agro i
  energetskom sektoru
• Neposredno okruženje grana ili strategijska
  grupa
• Znacajni trendovi u mikro okruženju
  oligopolizacija tržišta, skracenje životnog
  ciklusa proizvoda, kastomizacija ponude,
  hiperkonkurencija, potrošacka shizofrenija
• Okruženje obiluje diskontinuitetima, primorava
  preduzeca da budu fleksibilnija
• Prezentacija Gransko okruženje u farmaceutskom
  biznisu
• Interno okruženje interna struktura preduzeca

36
OKRUŽENJE Modeli odnosa organizacije i
eksternog okruženja

• Okruženje kao izvor resursa i informacija
• VRIO pristup (Value, Rarity, Imitability,
  Organization)
• Okruženje kao selekciona sredina
• Darvinizam
• Okruženje kao osnova zavisnosti
• Interaktivni ambijent

37
OKRUŽENJE odgovor preduzeca na izazove u
okruženju

• Suštinu prilagodavanja preduzeca cine tri
  elementa
• Grana koncept 5 konkurentskih sila, umesto
  poslovnog procesa lanac vrednosti (širi okvir
  sistem vrednosti)
• Organizacija - Novi koncept organizovanja
  matricna organizacija i druge fleksibilne forme
• Strategija - Novi pogled na strategiju
  holisticki pristup

38
Promena organizacione i strategijske paradigme
39
MENADŽERI

• Pojam menadžera i koncept menadžerske nadležnosti
• Efektivnost i efikasnost menadžera
• Klasifikovanje menadžera
• Menadžerske veštine
• Menadžerske funkcije (i uloge)

40
MENADŽERI Pojam menadžera i koncept menadžerske
nadležnosti

• Lica odgovorna i nadležna za ostvarenje ciljeva
• Uži koncept menadžerske nadležnosti donošenje
  odluka, sprovodenje odluka i kontrola odluka koje
  sprovode podredeni
• Širi koncept menadžerske nadležnosti
• 1. Menadžeri rade pomocu ljudi
• 2. Menadžeri imaju nadležnost nad alokacijom
  resursa
• 3. Menadžeri imaju nadležnost za definisanje
  ciljeva
• 4. Menadžeri razmišljaju analiticki i
  konceptualno
• 5. Menadžeri su medijatori
• 6. Menadžeri su politicari i diplomate
• 7. Menadžeri su simbol

41
MENADŽERI Efektivnost i efikasnost menadžera

• P. Drucker (1909 2005)
• Efektivnost znaci raditi prave stvari (izbor
  pravih ciljeva)
• Efikasnost znaci raditi na pravi nacin (izbor
  pravog nacina)
• Efikasnost je bitna, a efektivnost kriticna
• Uspešni menadžeri (diskusija)
• Bill Gates
• Richard Branson

42
MENADŽERI Klasifikacije menadžera

• Prema hijerarhiji
• menadžeri prve linije (first line managers)
• srednji menadžerski nivo (middle managers)
• menadžerski vrh (top managers)
• Prema širini odgovornosti
• generalni menadžeri (general menagers)
• funkcionalni menadžeri (functional managers)

43
MENADŽERI menadžerske veštine
konceptualne
konceptualne
konceptualne
ljudske
ljudske
ljudske
tehnicke
tehnicke
tehnicke
44
MENADŽERI Menadžerske funkcije (i uloge)
Funkcija donošenja odluka
Interpersonalna funkcija
Informaciona funkcija

• Preduzetnik
• Kontrolor
• Alokator resursa
• Pregovarac

• Suveren
• Voda
• Veza

• Pratilac
• Prenosnik
• Spiker