Factores de competitividad

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Spiral Dynamicsuna teoría para entender sistemas
de actividad humana
Autor Dr. Don E. Beck National Values Center,
Inc.
Presentado por Roberto Bonilla Núñez
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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Quién fue el Dr. Clare W Graves?
Qué encontró en sus investigaciones?
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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Spiral Dynamics es un modelo abierto, su
evolución continua de manera permanente
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Qué es un vMeme? (Rima con gene) El biólogo
inglés Ricardo Dawkins propuso la idea de los
vMemes, como unidades de información que se
auto-copian y se propagan a través de la ecología
de la mente en un modo de reproducción similar a
los virus. La estructura paralela en la biología
es el gen. Los memes se auto-reproducen obran
entre sí con su ambiente y se adaptan al mismo
sufren la mutación persisten y se defienden el
uno contra el otro.
Adaptado de ROSADO CONSULTING for Change in
Human Systems
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Lo que nos divide en la sociedad no son nuestros
genes, sino nuestros vMemes. Nos parecemos
diferente debido a nuestros genes pensamos y
actuamos diferente debido a nuestros vMemes.
ROSADO CONSULTING for Change in Human Systems
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(No Transcript)
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Oye!, esa es una buena idea...
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Human Systems

• porque satisface mis necesidades básicas
• porque nuestro honrable caudillo así dice
• porque me agrada ahora y aquí mismo
• porque es conforme al gobierno y la ley
• porque sirve para mis planes y objetivos
• porque hemos llegado a un consenso
• porque es la manera más funcional
• porque es benéfico para el sistema viviente

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Comportamiento Humano

• es predecible?

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The 5-Deep Strata
Acciones y Comportamientos
Sistemas y Estructuras Formas de pensar y de
ver el mundo W (Diseñadores del sistema y
operadores del sistema) Códigos genéticos y
MEMÉTICOS Condiciones de vida (internas y
externas)
? Actions and Behaviors ?
Systems and Structures ? Mind and Ways
of Thinking
(Personal, Corporate, Cultural)
? Genetic and vMemetic Codes ? ? Life
Conditions (Internal/External)?
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Pregunta de Diseño
Nuestros códigos meméticos activos actúan como
una plomada gobernando la naturaleza de nuestros
actos. Es por ello que algunos cambios sociales o
personales no son de naturaleza permanente, ya
que el código memético vigente provoca que
persista el comportamiento anterior

• Cómo debe (n) _______ impulsar, motivar, guiar,
  etc a _____________ para lograr _________ en
  beneficio de __________________
• Y en dónde________________________________ ?

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NIVELES ESTRATIFICADOS DEL DESARROLLO HUMANO Y
SUS CARACTERISTICAS
vMEMES COLOR TEMA PENSAR SISTEMAS
DE VALOR ESTILO DE VIDA Nivel 8 Turquesa
Visión Completa Holístico armonía,
espiritualidad Vive con sabiduría existencia
holística Nivel 7 Amarillo Fluir
Flexible Integrante Rejuvenece
el planeta, Vive para mutualidad realidades
mutuas Nivel 6 Verde Vínculo
Humano Sociocéntrico Establece comunidad,
Vive para la armonía igualdad, autencidad
Nivel 5 Anaranjado Impulso Luchador
Estratégico Exito, materialismo, Vive para
ganancia imagen, estatus Nivel 4 Azul
Verdad Forzosa Absolutístico
Autoridad, propósito Vive para el
futuro un-sólo-camino-recto Nivel 3
Rojo Dioses-de-Poder Egocéntrico
Poder, gratificación, Vive para
ahora gloria, sin barreras Nivel 2
Púrpura Espíritu Familia
Tribalístico Tradiciones, ritos,
tabues, Vive para grupo grupo, nuestro
pueblo Nivel 1 Natural Sentido
Sobreviviente Instinctivo Mantenerse vivo,
seguridad Vive para sobrevivir
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Human Systems
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MOSAICO DE SISTEMAS DE CREENCIAS/VALORES
Latino- américa
Estados Unidos
Europa
Africa Sub- Sahara
AN
BO
CP
DQ
ER
FS
GT
HU
vMEMEs
Visión Integral
Fluir Flexible
Vínculo Humano
Impulso Luchador
Verdad Forzosa
Dioses- De-Poder
Espíritu Familia
Sentido Sobreviviente
Temas
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Cómo podemos evolucionar a nuevos vMemes?

• Opción 1 Voluntariamente reconocer oportunamente
  la necesidad de cambiar nuestra forma de actuar
  en el mundo.
• Opción 2 Esperar a que las condiciones de vida
  de nuestro entorno nos obliguen a cambiar.
• Opción 3 Propiciar cambios en el entorno que
  favorezcan a que los individuos que ahí operan,
  perciban la necesidad de cambiar

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6 condiciones para el cambio

• Potencial para el cambio
• Dispuestos al cambio.
• Neutrales o atrapados en barreras personales.
• Cerrados a cambiar.
• Soluciones identificadas para los problemas
  actuales.
• Se cuenta con energía excedente para explorar
  nuevas formas de actuar.
• O se puede caer en zona de confort.
• Disonancia o inconformidad con el estado actual.
• Sensación de que algo no esta funcionando como
  debiera.
• Detección de brechas, debido a cambios en el
  entorno.
• Visualizar alternativas de acción.
• Al mismo tiempo que resuelvo los problemas
  actuales...
• Empiezo a identificar nuevos estados deseados y
  formas de llegar a ellos.
• Barreras identificadas.
• Y eliminadas !
• Consolidación y soporte.
• Capacidad de tolerar la turbulencia de la
  transición.
• Evitar en volver atrás.

Adaptado de Dr. Don Beck Spiral Dynamics
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Preguntas?
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Sitios web

• www.spiraldynamics.net
• www.spiraldynamics.com
• www.clarewgraves.com
• www.globalvaluesnetwork.com

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Gracias!
rbonilla_at_tecnosconsultores.com
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Life conditions

• Las condiciones de vida en nuestro entorno son el
  principal motor para el cambio profundo en los
  sistemas de actividad humana.
• En las condiciones de vida encontramos
• Geografías
• Tiempos
• Problemas
• Circunstancias.

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Life conditions

• Globalización y sus efectos en nuestro país.
• Provocar el que adoptemos nuevos sistemas de
  valores o vMemes.
• Nuevas formas de ver y leer el mundo
• Que nos ayuden a modificar los sistemas y
  estructuras en los macro-proyectos.
• Para lograr nuevas formas de comportamiento y
  resultados diferentes.

• Las condiciones de vida generan o activan ...
• Códigos, sistemas de valores o vMemes, que a su
  vez generan ...
• Formas de pensar, mismas que influyen en...
• Los sistemas y estructuras en las que operamos y
  que refuerzan nuestras ...
• Acciones y comportamiento.

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Etapas de cambio Vertical
El nuevo Alfa Todo lo tenemos resuelto
El estado ALFA
Condiciones de vida
Memes que despiertan
Todo esta muy bien
REFORMA
Cambio evolucionario
Transformación
Emerge Delta Libres al fin!
Barreras
La condición Beta Algo no está funcionando
Cambio revolucionario
La trampa GAMA
REVUELTA
Todo se está deshaciendo
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Anatomía de una transición
Desempeño
Alfa new!
Delta!
Curva natural de la vida de un ser humano
Gamma
Gamma trap
Beta
Alfa
Tiempo
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Tipos de Cambios

• Cambios de PRIMER ORDEN
• Ocurren dentro de los límites del sistema actual.
• Mejoran gradualmente y en ocasiones solo
  temporalmente el desempeño del sistema.
• Los paradigmas vigentes, sobreviven.
• Cambios de SEGUNDO ORDEN
• Think out of the box
• Mejoras radicales.
• Viá revolución ó
• Vía evolución
• Rompen paradigamas, grupos de poder.
• Ocurren cambios de al menos nivel de vMemes.

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Tipos de Cambios

• Cambios de PRIMER ORDEN
• CV1 Ajuste fino que genera una pequeña mejora.
• CV2 Reformar a los mismos elementos pero
  acomodados de diferente manera ... Se sigue
  pensando igual.
• CV3 Actualizar la versión, una nueva versión
  reemplaza la vieja.
• CV4 Retroceder hacia comportamientos históricos
  en forma defensiva ante una amenaza y luego
  regresar al estado de origen.
• CV5 Avanzar temporalmente por alguna presión
  externa y luego regresar al estado de origen.

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Tipos de Cambios

• Cambios de SEGUNDO ORDEN
• CV6 Atacar las barreras!, se desafían elementos
  del viejo orden y entran en acción nuevos
  elementos.
• CV7 Cambio Evolucionario, moverse hacia un nuevo
  vMeme en forma planeada, se capitaliza la
  experiencia del pasado bajo un nuevo paradigma.
• CV8 Cambio Revolucionario, con turbulencia, bajo
  condiciones forzadas. Ej. Revolución Industrial.

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Interior de los individuos
Exterior de los individuos
El yo y el estado Conciente
Cerebro y Organismo
Interior colectivo
Exterior colectivo
Cultura y visión del mundo
Sistema social y medio ambiente