Title: El anlisis de polticas
1El análisis de polÃticas
2Análisis de polÃticas definiciones
- investigación sistemática de opciones de
polÃticas alternativas - recolección e integración de la evidencia a favor
y en contra de cada opción - un enfoque de solución de problemas
- la recolección e interpretación de la información
- algún intento por predecir las consecuencias de
cursos de acción alternativos -
3Análisis de polÃticas definiciones
- Una disciplina aplicada que usa métodos múltiples
de investigación y argumentación para producir y
transformar información relevante para las
polÃticas que pueda ser utilizada en escenarios
polÃticos para resolver problemas públicos. -
4Tipos de análisis de polÃticas
- Antes o después de que las polÃticas han sido
implementadas - Antes anticipar los resultados de las polÃticas
alternativas - análisis de polÃticas prospectivo
- predictivo gt proyección de estados futuros según
alternativas - prescriptivo gt recomendación de acciones
- Después describir las consecuencias de las
polÃticas - análisis de polÃticas descriptivo
- retrospectivo gt Qué pasó?
- evaluativo gt Se cumplieron los propósitos?
5Tareas principales en el análisis de polÃticas
prospectivo
- identificación y verificación de problemas
complejos - comparación cuantitativa y cualitativa de formas
alternativas de considerar el problema - organización de esta información en un formato
que las autoridades normativas puedan usar cuando
toman decisiones
6Análisis de polÃticas un concepto amplio
- es el proceso que reconoce las metas y los
valores del cliente, de los individuos afectados,
de grupos de ciudadanos, polÃticos, y unidades de
gobierno - ofrece una explicación clara del asunto que se
discute - establece criterios para evaluar las posibles
polÃticas, los medios para generar y evaluar las
polÃticas alternativas, las formas especÃficas de
implementar estas polÃticas y cómo valorar los
resultados del análisis
7Qué constituye un buen análisis de polÃticas?
- un buen análisis de polÃticas considera un
problema importante de manera lógica, válida y
replicable - ofrece información que pueden usar las
autoridades normativas para adoptar polÃticas
económicamente viables, técnicamente factibles,
éticas y polÃticamente aceptables
8El futuro del análisis de polÃticas
- mayor participación de los grupos y los
individuos afectados por las polÃticas - más apertura, visibilidad y transparencia
- más énfasis en la negociación
- un mayor reconocimiento explÃcito del papel que
juegan los valores en todo el proceso de
polÃticas - mayor presencia del tema de la ética del análisis
de polÃticas
9El analista
- los analistas pueden trabajar en una agencia o
ser parte de una organización externa como un
grupo de consulta privado, una comisión, un
equipo de pensamiento o una unidad universitaria - su trabajo incluye la producción de evidencia y
argumentos para uso en los debates sobre la
acciones gubernamentales - los ciudadanos informados pueden ser sus propios
analistas de polÃticas
10Tipos de analistas
- los técnicos excelentes destrezas analÃticas
pero pocas destrezas polÃticas - los polÃticos más adaptados a la polÃtica que al
análisis - los emprendedores mucha destreza analÃtica y
polÃtica
11DesafÃos para el analista principiante
- poner el conocimiento en práctica
- aprender el funcionamiento de la agencia y el
sistema polÃtico - lograr ser escuchado por las autoridades
normativas (muchas veces el análisis es
subestimado y subutilizado) - comprender la relación con el cliente (a menudo
los factores polÃticos evitan que una alternativa
técnicamente superior sea seleccionada) -
12El cliente deberÃa
- ayudar en la identificación de los problemas y
los asuntos - delegar la responsabilidad y la autoridad para el
estudio a un individuo o grupo especÃfico - proporcionar personal y recursos fiscales
adecuados - indicar un margen de tiempo para hacer el
análisis - revisar objetivos, criterios de evaluación,
alternativas y audiencias para ramificaciones
polÃticas - revisar periódicamente el progreso
- revisar y usar los resultados relevantes
13Consideraciones éticas
- Los planificadores, analistas y expertos
enfrentan problemas éticos diariamente
relacionados con - las implicaciones morales de los métodos
- el contenido ético de los criterios incorporados
en los modelos de decisión - la evaluación de las principales alternativas de
polÃticas
14Consideraciones éticas
- los dilemas éticos o problemas morales surgen por
los choques entre los principios éticos o
morales - entre lealtades a los clientes, el interés
público, la justicia, la equidad, la eficiencia,
la ley y la autonomÃa profesional - un principio moral jala hacia una dirección y
otro hacia otra, creando un conflicto de
deberes
15Consideraciones éticas qué hacer?
- Lo importante es cómo hacer análisis de manera
ética, que incluya cosas como - qué es lo que se debe hacer
- qué es bueno
- cuáles valores deben perseguirse
- cuáles metas deben buscarse
- en qué medida se sirve a un cliente en vez de al
bien público o común
16Valores en el análisis
- quienes hacen polÃticas reconocen que su trabajo
está lleno de valores y que hay lÃmites para el
conocimiento técnico - en el análisis, valor es una categorÃa de
eventos preferidos como - paz en vez de guerra
- altos niveles de empleo productivo en vez de
empleo masivo - democracia en vez de despotismo
- personalidades agradables y productivas en vez de
destructivas
17Análisis de polÃticas resultados
- muchos esfuerzos de polÃticas gubernamentales no
han tenido resultados visibles, como los
programas para adolescentes y para reducir el
consumo de drogas y alcohol - pero los programas del gobierno han tenido un
impacto favorable en la vida de los americanos,
por ejemplo, en la reducción de la pobreza y las
mejoras en la salud - las polÃticas del gobierno han tenido un efecto
más positivo de lo que se les quiere reconocer
18El análisis de polÃticas en seis etapas
- el análisis sistemático tiene su mérito
- pero hay que admitir que la gente no actúa como
los modelos dicen que deberÃan actuar - el método en seis etapas indica cómo deberÃan
realizarse los análisis de polÃticas - no se sugiere que el analista de polÃticas deba
seguir con rigidez los pasos en el modelo
racional a menudo no es posible
19El análisis de polÃticas en seis etapas
- definición del problema
- determinación de los criterios de evaluación
- identificación de las alternativas
- evaluación de las alternativas
- comparación de las alternativas
- valoración de los resultados
201. Definición del problema
- no acepte la enunciación del problema inicial sin
cuestionarlo puede ser solo la punta del
iceberg o un problema que no está en manos de
la autoridad normativa - a menudo el analista debe redefinir el problema
durante el análisis en la medida que se
transforma - es difÃcil porque los objetivos del cliente no
son claros, o los objetivos enunciados parecen
estar en conflicto - diferencias en la jerga entre el cliente y el
analista
211. Definición del problema
- Hay que entender las posiciones y la influencia
de varios individuos y grupos - Quién está interesado en el problema?
- Por qué?
- Qué está en juego para ellos?
- Qué poder tienen para afectar una decisión de
polÃticas? - Después de considerar todos los posibles puntos
de vista, se reducen rápidamente, usando un
razonamiento sólido.
221. Definición del problema
- El desafÃo es enunciar el problema
significativamente, eliminar material
irrelevante, decirlo con números, centrarse en
los factores medulares y crÃticos y evitar la
ambigüedad. - Después de este esfuerzo, el analista deberÃa
saber si un problema existe que puede ser
resuelto por el cliente, ofrecer un primer
enunciado detallado del problema y estimar el
tiempo y los recursos que el análisis requerirÃa.
232. Determinación de los criterios de evaluación
- Para comparar, medir y seleccionar entre
alternativas, deben establecerse criterios de
evaluación relevantes como - el costo y el beneficio neto
- la efectividad y la eficiencia
- la equidad
- la facilidad administrativa
- la legalidad
- la aceptabilidad polÃtica
-
242. Determinación de los criterios de evaluación
- Dónde obtiene el analista los criterios de
decisión? - A veces el cliente los ofrece directamente como
mediciones - el trabajo del analista es definir los criterios
con suficiente especificidad para que su logro
pueda ser medido - O indirectamente mediante una declaración de
metas y objetivos - el analista debe deducir los criterios y
confirmarlos con el cliente
252. Determinación de los criterios de evaluación
- Al especificar los criterios de evaluación, el
analista - aclara los valores, las metas, y los objetivos de
las partes interesadas y afectadas - hace explÃcitos los resultados deseados y los no
deseados - establece las reglas para comparar las
alternativas - evita la tentación de racionalizar después las
opciones preferidas
263. Identificación de las alternativas
- el desafÃo aquà es evitar quedarse prematuramente
con un número limitado de opciones - la alternativa de continuar con el status quo, o
hacer modificaciones menores al status quo, es
una opción - examinar las alternativas usadas por otros en
situaciones análogas puede ofrecer otras
percepciones del problema - no descartar alternativas poco convencionales lo
que fue inaceptable ayer puede ser aceptable hoy
274. Evaluación de las alternativas
- este es el paso principal del proceso, junto con
la agrupación de polÃticas en estrategias y
programas - cuáles son los impactos esperados de cada una de
las polÃticas? - algunos problemas requieren análisis cuantitativo
y otros análisis cualitativo la mayorÃa requiere
ambos - también deben examinarse las opciones desde el
punto de vista polÃtico
284. Evaluación de las alternativas
- este paso puede revelar alternativas que
satisfacen la mayorÃa o todos los criterios
principales y puede revelar otras que pueden ser
descartadas con poco análisis adicional - aquà también se puede descubrir que el problema
ya no existe como habÃa sido definido - aunque puede ser desestimulante encontrar nuevos
ángulos del problema, es esencial volver a hacer
el análisis
295. Presentación y comparación de las alternativas
- una lista de alternativas, una enumeración de
criterios y un informe del grado en que los
criterios se cumplen con cada alternativa - esquemas de comparación de valores para resumir
las ventajas y las desventajas de las
alternativas (cuantitativo) - escenarios describiendo las alternativas, sus
costos, quien gana y quién pierde en cada caso y
las ramificaciones económicas, polÃticas, legales
y administrativas de cada una -
305. Presentación y comparación de las alternativas
- algunos clientes prefieren un argumento fuerte
para la mejor opción y a veces el analista puede
querer subrayar una opción particular - una alternativa técnicamente superior no es igual
a una alternativa polÃticamente viable -use el
análisis de factibilidad polÃtica - se trabaja con presión de tiempo e incertidumbre
- estas incertidumbres y los posibles efectos
secundarios deben ser identificados -
316. Monitoreo y evaluación de las polÃticas
implementadas
- Aunque el analista no está involucrado en la
implementación de la alternativa seleccionada, sÃ
lo está en el desarrollo de los lineamientos y
los procedimientos de implementación.
326. Monitoreo y evaluación de las polÃticas
implementadas
- el análisis prospectivo puede mejorar si se sabe
- cómo se realizan las evaluaciones después del
programa - cómo y por qué fallan las polÃticas y los
programas - con este conocimiento se puede diseñar el
mantenimiento, el monitoreo y los procedimientos
de evaluación de las polÃticas para prever
algunas de estas fallas
33Contenido
- Análisis de polÃticas Definiciones
- Tipos de análisis de polÃticas Â
- El futuro del análisis de polÃticasÂ
- El analista Â
- Tipos de analistas Â
- DesafÃos para el analista principianteÂ
- El cliente deberÃa
- Consideraciones éticasÂ
- Consideraciones éticas qué hacer?
- Valores en el análisis Â
- Análisis de polÃticas resultadosÂ
- El análisis de polÃticas en seis etapasÂ
- 1.definición del problema
- 2.determinación de los criterios de evaluación
- 3.identificación de las alternativas
- 4.evaluación de las alternativas
- 5.comparación de las alternativas
- 6.valoración de los resultados